1. Zarządzanie. Kanony i trendy

Bycie menedżerem jest wyrazem udanej kariery, spełnienia ambitnych celów osobistych i zawodowych. Pozwala zwielokrotnić efekty własnych działań, przełamać barierę limitu ograniczonego wkładu energii i kompetencji pojedynczego człowieka. Praca menedżera podwyższa jego status materialny.

2. 10 ciekawostek zarządzania, o których zapominamy w napięciu deadline’u

Pośpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarządzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.

3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach

Ta książka jest zaskakującym benchmarkingiem praktyk menedżerskich w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach.

4. Brzydka prawda o szkoleniach w firmach?

Szkolenia są popularnym sposobem na rozwój pracowników. Są też dobrze postrzegane przez samych pracowników. Jak jednak pokazują wyniki badań, rzeczywistość nie jest tak optymistyczna jak się wydaje.

5. Zarządzanie kadrami

Jako małe dzieci przejawialiśmy niesamowity dryg do zarządzania kadrami. Chłopcy z lubością przestawiali plastikowe żołnierzyki, natomiast dziewczynki wyprawiały przyjęcia z lalkami w rolach supermodelek. Zasady były proste: ty rządzisz, a żołnierzyki/lalki wykonują polecenia.

6. Trunkowi piłkarze i konie pociągowe – kogo naprawdę masz w swoim zespole?

Nawet jeśli w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu piłkarskiej (piłka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją uwagę. To świetny przykład nie tylko na to jak powinien poradzić sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do końca jednorodna jeśli chodzi o charaktery i podejmowane działania.  

7. Jak ING Polska wyłania liderów

Grupa profesjonalnie zarządza talentami od roku 2000. Działalność w tym zakresie obejmuje dwa programy.