1. Menedżer rozwiązuje konflikty w zespole

Konflikty to nieodzowna część ludzkiego życia. Sprzeczne cele, przeszkadzające działania, negatywne wypowiedzi – są codziennością w rodzinach, w społecznościach lokalnych, w miejscach pracy. I to bardzo zdrowa sytuacja. Konflikty świadczą bowiem o braku zgody na obecny stan rzeczy i o ambicji rozwoju. Mimo to konflikty są zwykle traktowane jako coś niepożądanego. Wynika to jednak wyłącznie z braku umiejętności radzenia sobie z nimi.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/menedzer_rozwiazuje_konflikty_w_zespole
Dodano: 13-04-2012

2. Praca z emocjami w grupie – jak przyspieszyć działania

Wiele projektów podejmowanych w organizacjach rozpoczyna się od zdefiniowania oczekiwań oraz powołania zespołu. Szef projektu koncentruje się na planowaniu oraz egzekwowaniu realizacji. 80% przedsięwzięć kończy się niepowodzeniem. Zapominamy o tym, że projekt to przede wszystkim zespół ludzi. Ludzi, którym poza racjonalnym myśleniem towarzyszą na co dzień emocje.  To emocje, które często ignorujemy a w trakcie działań powodują, że nie osiągamy w zespole tego, co powinniśmy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/praca_z_emocjami_w_grupie_jak_przyspieszyc_dzialania
Dodano: 16-03-2011

3. Spadki na giełdach, Egipt w centrum uwagi

Eskalacja konfliktu politycznego w Egipcie wyraźnie popsuła  nastroje inwestorów.  Podczas piątkowej sesji za Oceanem Dow Jones Industrial Average spadł o 1,4 proc., Standard&Poor’s 500 stracił 1,8 proc., a Nasdaq zanurkował o 2,5 proc. Była to najsilniejsza przecena na Wall Street od wielu tygodni. Poprzednio indeks największych amerykańskich firm zniżkował równie mocno w połowie listopada. Indeksy rynku spółek technologicznych i S&P 500 zanotowały w piątek największą dzienną stratę od sierpnia.  

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/spadki_na_gieldach_egipt_w_centrum_uwagi
Dodano: 31-01-2011

4. Mobbing. Co to jest i jak go rozpoznać?

Omawiając zagadnienie mobbingu, nie sposób pominąć jego ustawowej definicji. Kodeks pracy stanowi, że mobbingiem są zatem działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/mobbing_co_to_jest_i_jak_go_rozpoznac
Dodano: 12-07-2010

5. Mediacje – etap wskazywania interesów

Ludzie decydują się negocjować kwestie przez wzgląd na leżące u ich podstaw interesy, których zaspokojenie jest dla nich istotne. Proces negocjacji może być postrzegany jako gra, w której strony angażują się w proces edukowania, dekodowania oraz rokowań. Przyjrzyjmy się bliżej bardzo ważnemu etapowi mediacji, jakim jest wskazywanie interesów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mediacje_etap_wskazywania_interesow
Dodano: 29-06-2009

6. Zrozumieć siebie nawzajem

Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą one w wyniku m.in. sporów pracowniczych, sprzecznych interesów poszczególnych działów, problemów wewnątrz zespołów, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontraktów. Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajem
Dodano: 31-03-2009

7. Wypracować kompromis

Najlepszym narzędziem rozwiązywania sytuacji spornych są negocjacje. Niezależnie, czego dotyczą decyzje – transakcji handlowej, znalezienia wyjścia z trudnej sytuacji lub rozwiązania konfliktu – bezpośredni udział stron, których sprawa dotyczy, jest najbardziej skuteczny.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wypracowac_kompromis
Dodano: 17-03-2009

8. Jak zapobiegać konfliktom?

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktom
Dodano: 08-09-2008

9. Ćwiczenie na asertywność

W wielu sytuacjach – zwłaszcza konfliktowych – formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi – odbierane jako atak - nakręcają koło konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłębiania urazów zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązań.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/cwiczenie_na_asertywnosc
Dodano: 05-09-2008

10. Działanie w sytuacji konfliktowej

Nie wszystkich konfliktów można i warto unikać. Chociażby dlatego, że konstruktywnie rozwiązany konflikt przynosi często pozytywne efekty motywacyjne, innowacyjne i identyfikacyjne.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dzialanie_w_sytuacji_konfliktowej
Dodano: 05-09-2008

11. Kiedy szef jest młodszy

Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą. Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszy
Dodano: 02-09-2008