1. Liderzy XXI wieku

Nie jest prawdą, że prawdziwi liderzy charakteryzują się określonymi cechami osobowości, nie jest także prawdą, że talent do przewodzenia można wyssać z mlekiem matki. Każdy może przewodzić równie skutecznie, ważne, aby obudzić w sobie tę predyspozycję i stale nad nią pracować.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/liderzy_xxi_wieku
Dodano: 11-05-2011

2. Etyka przywódcy

Portal KarieraManagera.pl objął patronatem medialnym najnowszą książkę gdańskiego wydawnictwa MSM Studio pt. Etyka przywódcy. Można śmiało zaryzykować stwierdzenie, że jest to lektura obowiązkowa dla wszystkich osób, które zajmują się przywództwem lub o tym marzą.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/etyka_przywodcy
Dodano: 22-03-2011

3. Menedżer z poczuciem głębszego sensu – jak poradzić sobie z samotnością

Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko,  aby zapewnić, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy – ty za to odpowiadasz.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_z_poczuciem_glebszego_sensu_jak_poradzic_sobie_z_samotnoscia
Dodano: 21-03-2011

4. Konkurs Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi

15 lutego 2011 r. ruszyła XII edycja Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Mamy przyjemność zaprosić do udziału w XII edycji konkursu wszystkie firmy dostrzegające wagę zasobów ludzkich. Instytut Pracy i Spraw Socjalnych - organizator Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi od lat promuje firmy dążące do stałego podnoszenia jakości kapitału ludzkiego oraz udoskonalania strategii zarządzania nim. Narodowy Bank Polski wspiera Konkurs od jego pierwszej edycji. Celem Konkursu jest badanie kondycji zzl w przedsiębiorstwach funkcjonujących na polskim rynku i upowszechnianie wiedzy o ich największych osiągnięciach w dziedzinie zzl.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/konkurs_lider_zarzadzania_zasobami_ludzkimi
Dodano: 10-03-2011

5. Poznaj największych łączników LinkedIn w Polsce

Dla biznesmenów, menedżerów i osób szukających nowej pracy najcenniejsze są kontakty. Tym właśnie wabią internautów serwisy społecznościowe typu „business networking", takie jak międzynarodowe LinkedIn.com. Portal LinkedIn służy do utrzymywania sieci profesjonalnych kontaktów - zwanych marketingiem relacji.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/poznaj_najwiekszych_lacznikow_linkedin_w_polsce
Dodano: 21-12-2009

6. Co tak naprawdę ważne jest w pracy?

Jeszcze niedawno jednym z głównych powodów narzekań managerów była nielojalność pracowników. Gdy tylko pojawiła się lepsza oferta odchodzili do konkurencji a w najlepszym przypadku twardo żądali podwyżki pod groźbą odejścia.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/co_tak_naprawde_wazne_jest_w_pracy
Dodano: 15-06-2009

7. Spotkanie Inauguracyjne Sieci Interim Managerów

W dniu 28.05.2009 r. w Warszawie odbyło się spotkanie inauguracyje Sieci Interim Managerów In-House Managers. Podczas spotkania poruszano kwestie zasadności wprowadzenia Interim managementu na rynek polski, korzyści z niego płynących dla firm oraz możliwości rozwoju zawodowego jakie niesie dla menedżerów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkanie_inauguracyjne_sieci_interim_managerow
Dodano: 29-05-2009

8. Manager na ciężkie czasy

Rozmawiałem ostatnio z szefem Rady Nadzorczej dużej firmy. Zapytałem, czy jest zadowolony ze swojego polskiego Prezesa. Wiesz, nie do końca – odpowiedział. To jest taki manager na dobre czasy.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/manager_na_ciezkie_czasy
Dodano: 27-04-2009

9. Trudny początek

czyli jak wprowadzać zmiany restrukturyzacyjne w firmie? Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trudny_poczatek
Dodano: 09-04-2009

10. Rola dla lidera

Jak uniknąć pułapek i ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rola_dla_lidera
Dodano: 09-04-2009

11. Błąd menedżera personalnego – motywowanie na siłę

Jeśli szef HR tworzy pakiet motywacyjny, kierując się tylko swoją intuicją, a nie diagnozą potrzeb pracowników, może nie trafić w ich preferencje. Wówczas jego wysiłek i poniesione koszty pójdą na marne. To tak, jakby kelner, który lubi wołowinę, postawił talerz z pieczenią przed jaroszem.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_personalnego_motywowanie_na_sile
Dodano: 07-04-2009

12. Różne odcienie szefa

Jakie są idealne cechy liderów w różnych scenariuszach przywództwa? Odpowiedź na to pytanie nie będzie łatwa, ale jedno jest pewne: co innego wyobrażenia i co innego rzeczywistość. Rozbieżności są zaskakujące.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rozne_odcienie_szefa
Dodano: 20-01-2009

13. Manager - Lider w roli coacha część II

Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie? Jakie wyznają twoi pracownicy, partnerzy, szefowie? W pierwszej części artykułu przedstawiłam prosty model coachingowy i skupiłam się na pierwszym kroku, którego istotnym aspektem jest poznanie wartości, którymi kierujesz się w życiu zarówno ty jak i twoi współpracownicy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_ii
Dodano: 22-12-2008

14. Manager - Lider w roli coacha część I

Zastanawiasz się jak możesz być skuteczniejszym liderem? Jak możesz zwiększyć efektywność zespołu, którym kierujesz? Jak zmotywować twoich podwładnych do większej produktywności w działaniu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_i
Dodano: 18-12-2008

15. Rola i cechy osób w zespole

Każdy z nas przebywając w grupie przybiera jakąś rolę. Nie inaczej jest w pracy. Jedni charakteryzują się spokojem i opanowaniem, inni precyzją i wrażliwością. Żeby zespół efektywnie pracował potrzebuje przedstawicieli różnych typów pracowników. Jak je rozpoznać radzi dr Meredith Belbin.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rola_i_cechy_osob_w_zespole
Dodano: 11-12-2008

16. Wskaźniki zaangażowania szefa

Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze sobą interakcji. Dlatego funkcjonuje dobrze wtedy, kiedy wewnętrzne relacje między ludźmi są zdrowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wskazniki_zaangazowania_szefa
Dodano: 08-12-2008

17. Wskaźniki zaangażowania szefa

Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze sobą interakcji. Dlatego funkcjonuje dobrze wtedy, kiedy wewnętrzne relacje między ludźmi są zdrowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wskazniki_zaangazowania_szefa
Dodano: 08-12-2008

18. Sposób na malkontentów

Narzekający pracownicy potrafią popsuć atmosferę pracy w całym zespole. Jak szefowie mogą z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentow
Dodano: 03-11-2008

19. Lider w czasach fuzji i przejęć (część III)

Jeśli po przejęciu lub fuzji pojawił się sprzeciw wobec zaistniałej transakcji, stawał się wyraźniejszy w miarę przesuwania się w dół struktur organizacyjnych. Opór był bardziej wyraźny na średnim szczeblu menedżerskim, w którym prawie połowa menedżerów sprzeciwiała się fuzji, z czego jedna piąta aktywnie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_iii
Dodano: 23-09-2008

20. Lider w czasach fuzji i przejęć (część II)

Fuzje i przejęcia nie są dla bojaźliwych. Jednak wartość udanej fuzji jest bezdyskusyjna. Trzeba tylko pamiętać o ryzyku związanym z rynkiem podlegającym coraz większym zmianom.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_ii
Dodano: 23-09-2008

21. Lider w czasach fuzji i przejęć (część I)

Łączenie firm może okazać się niebezpieczną grą. Jak swą rolę powinien odgrywać w niej lider?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_i
Dodano: 23-09-2008

22. Poławiacze pereł

Chociaż decydują o momentach zwrotnych w życiu największych korporacji, pozostają w cieniu. 99 proc. ludzi nie potrafi wymienić nazwy choćby jednej liczącej się firmy tej branży. I o to chodzi. Wielkie transfery lubią ciszę.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/Polawiacze_perel
Dodano: 11-09-2008

23. Przepis na lidera

Jaki powinien być idealny przywódca? Jakie czynniki determinują jego sukces?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/Przepis_na_lidera
Dodano: 03-09-2008

24. Zarządzanie z tylnego fotela

Rozwój przyszłych liderów wymaga odejścia na boczny tor przywódców-weteranów. Jak sobie poradzić z tym frustrującym i masakrującym ego doświadczeniem i przejść do cichego zarządzania z tylnego siedzenia, podpowiada konsultant i coach HayGroup.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zarzadzanie_z_tylnego_fotela
Dodano: 02-09-2008

25. Indyjski CEO, portret menedżera z subkontynentu

Czego od najlepszych indyjskich menedżerów mogą nauczyć się liderzy z całego świata?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/indyjski_ceo_portret_menedzera_z_subkontynentu
Dodano: 02-09-2008

26. Planowanie sukcesji

Trzy czwarte najbardziej uznanych firm wg magazynu Fortune na najwyższe stanowiska zarządcze awansuje własnych pracowników – takie są ich preferencje i polityka.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/planowanie_sukcesji
Dodano: 02-09-2008

27. Uwaga na efekt jo-jo

Świat ulega permanentnym przeobrażeniom. Menedżerowie muszą o tym stale pamiętać, kiedy patrzą na swoje przedsiębiorstwo. Nawet wtedy, gdy jest ono najlepsze.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/uwaga_na_efekt_jo_jo
Dodano: 01-09-2008

28. Nie wierzę w charyzmę w biznesie

Różnicę między menedżerem a liderem najlepiej oddaje - trudny do przetłumaczenia - cytat z książki Warrena Bennisa i Berta Nanusa: "Managers do things right, leaders do the right things". Ci pierwsi po prostu dobrze wykonują powierzone zadania, drudzy sprawiają, że chce się dla nich pracować, słuchać ich i za nimi podążać. Słowo "przywódca" często poprzedza określenie "naturalny", "urodzony". To chyba nie tak, bo przywództwo jest cechą, którą - moim zdaniem - człowiek nabywa.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/nie_wierze_w_charyzme_w_biznesie
Dodano: 29-08-2008

29. Makro Cash & Carry - trzy sposoby wyłaniania liderów

Firma znaczną część kadry menedżerskiej rekrutuje spośród własnych pracowników. Cennym źródłem pozyskiwania talentów są również ogólnopolskie konkursy promujące zdolne osoby.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/makro_cash_carry_trzy_sposoby_wylaniania_liderow
Dodano: 28-08-2008

30. Kluczowe problemy zarządzania talentami

Pierwsza siódemka najważniejszych problemów, pojawiających się podczas zarządzania talentami według badań House of Skills.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/kluczowe_problemy_zarzadzania_talentami
Dodano: 27-08-2008

31. Urodzeni przywódcy

Idealny menedżer potrafi nie tylko stworzyć wizję rozwoju firmy, ale też promieniuje entuzjazmem. Nigdy się nie poddaje i umie motywować zespół.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/urodzeni_przywodcy
Dodano: 22-08-2008