1. Największe wyzwanie przywódcze nowego szefa Apple

  Społeczności nie da się zbudować samą technologią, ani też korporacyjnym obliczem prezentowanym na profilu FB. Musi to być konkretna twarz człowieka – tym lepiej, jeśli jest ona zmęczona całonocnym maratonem kodowania. Takie właśnie wyzwanie stoi teraz przed Artem Levinsonem, szefem Apple.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/najwieksze_wyzwanie_przywodcze_nowego_szefa_apple
Dodano: 15-12-2011

2. Szybkie wskazówki jak motywować marketingowców

 Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska pełnionego przez podwładnych. Może się to wydawać dzieleniem włosa na czworo. Ale przecież w inny sposób podchodzisz do kota, a w inny do psa, prawda? Inaczej głaszczesz kota, a inaczej psa. Dajesz im inne jedzenie, inne zabawki i w inny sposób uczysz paskudzenia do kuwety.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/szybkie_wskazowki_jak_motywowac_marketingowcow
Dodano: 09-09-2011

3. Wynagrodzenia w pionach funkcjonalnych firm

Wśród kierowników wyższego oraz średniego szczebla tradycyjnie najwięcej zarabia się w pionie finansów. Na poziomie specjalistów najwyższe pensje trafiają jednak do informatyków.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wynagrodzenia_w_pionach_funkcjonalnych_firm
Dodano: 23-08-2011

4. Poradnik dobrego pisania

Nie bez kozery można powiedzieć, że pisanie jest podstawową umiejętnością biznesową. Umiejętnością kluczową, bez której nie ma co liczyć na sukces. Od pisania wszystko się zaczyna.  

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/poradnik_dobrego_pisania
Dodano: 29-07-2011

5. Skuteczne zarządzanie finansami w turystyce

Branża turystyczna, zawierająca w sobie podbranże: gastronomiczną, hotelarską, agroturystyczną i biura podróży, w najbliższych latach może być łakomym kąskiem dla pracowników. Światowa gospodarka upora się w końcu ze skutkami kryzysu 2008 roku i wróci na ścieżkę z lat poprzednich. A jest do czego wracać, ponieważ liczba hoteli w Polsce rosła nieprzerwanie od 1997 roku, liczba gospodarstw agroturystycznych rosła od 2003 roku. Liczba punktów gastronomicznych oscyluje w stałym przedziale 80-90 tys. (większość z nich jest prowadzona przeciętnie), zaś liczba biur podróży w zakresie 2500-3000.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/skuteczne_zarzadzanie_finansami_w_turystyce
Dodano: 31-03-2011

6. Zaawansowane zarządzanie cenami - jak to się robi w gastronomii

Branża gastronomiczna jest równie trudna do ogarnięcia jak multiproduktowe korporacje dóbr szybkozbywalnych. I tu, i tam specjaliści od finansów i marketingu stawiają czoło tysiącom potencjalnych produktów, z których muszą wybrać kilka lub kilkanaście najbardziej zyskownych – a potem zaraportować określone kwoty kosztowe do rozliczeń podatkowych. Pracownicy w branży gastronomicznej mają do swojej dyspozycji trzy metody tworzenia drabinek kosztów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/zaawansowane_zarzadzanie_cenami_jak_to_sie_robi_w_gastronomii
Dodano: 31-03-2011

7. Wiedza menedżerska – marketing relacji

Marketing relacji to bardzo modna dziedzina. Jednak w parze z popularnością często nie idzie lepsze zrozumienie potrzeb klienta, otwarcie na adaptacje (które są konieczne by robić interesy z bardziej wymagającymi i bardziej zyskownymi klientami), ani też emocjonalne zaangażowanie w kontakt z drugim człowiekiem (w końcu klient też człowiek).  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wiedza_menedzerska_marketing_relacji
Dodano: 15-12-2010

8. Zarządzanie wartością klienta

Jest to książka o zyskownym zarządzaniu klientami. Temat został przedstawiony zgodnie z uwzględnieniem historii tego obszaru zarządzania, ale i zgodnie z najnowszymi światowymi trendami w tej dziedzinie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zarzadzanie_wartoscia_klienta
Dodano: 28-10-2010

9. Zyski przez komunikację czyli marketing relacji w praktyce

Chyba w żadnej firmie menedżerowie dysponujący środkami na marketing nie mają wolnej ręki w podejmowaniu działań. Zawsze, choćby na horyzoncie, majaczy się cień finansowej dyscypliny i kaizen polegające na kurczeniu budżetu w tempie kilku procent rocznie. Trzeba więc podejmować czasem bolesne decyzje gdzie, jak i do kogo kierować zasoby marketingowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/zyski_przez_komunikacje_czyli_marketing_relacji_w_praktyce
Dodano: 28-10-2010

10. Wojna marketingu z zarządzaniem

Stanowiska kierownicze zajmują przeważnie lewomózgowcy, czyli ludzie cechujący się myśleniem werbalnym, logicznym i analitycznym. Zanim podejmą jakąkolwiek decyzję, chcą się zapoznać z faktami, liczbami, sytuacją rynkową i charakterystyką konsumentów. W świecie, w którym liczy się przede wszystkim wynik finansowy i cena akcji, nie może być inaczej.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wojna_marketingu_z_zarzadzaniem
Dodano: 20-07-2010

11. Przyciąganie fanów w trudnych branżach

Prześledźmy zatem, jak działają w serwisie firmy z czterech całkowicie różnych i „trudnych” dla social media branż – firmy ubezpieczeniowe, siłownie, linie lotnicze i sklepy spożywcze. To może inspirować!

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/przyciaganie_fanow_w_trudnych_branzach
Dodano: 09-06-2010