menedżer - Tagi - KarieraManagera.pl

Tagi

1. Gdy góra lodowa topnieje

Jak skutecznie wprowadzać zmiany w firmie bez względu na okoliczności i nastawienie otoczenia? "Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach" to ksiązka w której znajdziecie odpowiedzi na nurtujące pytania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/gdy_gora_lodowa_topnieje
Dodano: 09-08-2010

2. Programy rozwoju dla menedżerów

Rozmowa z Pawłem Motylem - dyrektorem ICAN Insitute o programach rozwoju dla menedżerów

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/programy_rozwoju_dla_menedzerow
Dodano: 28-07-2010

3. Propozycja nie do odrzucenia. Tajemnice i rady byłego szefa mafii

Zastanawiasz się, czy są jakieś podobieństwa między prowadzeniem działalności mafijnej a zarządzaniem legalną firmą. Co w podejściu mafiosa do biznesu może okazać się korzystne w normalnej pracy?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/propozycja_nie_do_odrzucenia_tajemnice_i_rady_bylego_szefa_mafii
Dodano: 15-07-2010

4. Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów?

W większości badań nad procesem decyzyjnym ludzie traktowani są jak szczury laboratoryjne. Dr Klein, specjalista w dziedzinie psychologii poznawczej, przez ponad dziesięć lat obserwował zachowania dowódców akcji gaśniczych, pilotów myśliwców, ratowników medycznych oraz innych profesjonalistów, którzy w swojej pracy muszą podejmować błyskawiczne decyzje. Niniejsza książka odkrywa świat fascynujących doświadczeń, w jasny i wciągający sposób podsumowując wnioski wyciągnięte z tych obserwacji. Thomas Petzinger jr, "The Wall Street Journal"

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/sztuka_podejmowania_decyzji_dlaczego_madrzy_ludzie_dokonuja_zlych_wyborow
Dodano: 15-07-2010

5. Asertywność pomaga przetrwać upały w biurze

Za oknem 35 stopni. Asfalt o zbyt małej zawartości asfaltu ugina się pod służbowymi pantoflami. Kwiatki ulicznych sprzedawców wrzeszczą o odrobinę wilgoci z konewki. A ty siedzisz w swoim biurze, w zasięgu wzroku firmowego wiatraka, ew. wywiewu klimatyzacji, który działa/nie działa (skreśl to co cię bardziej denerwuje).

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/asertywnosc_pomaga_przetrwac_upaly_w_biurze
Dodano: 01-07-2010

6. Przywództwo czyli działanie, wartości, konflikt i decyzja

Jak sądzisz, co jest najbardziej podstawową wartością parku zabaw takiego jak Disneyland? Każdy przyjmuje, że najważniejszą wartością w Disneylandzie jest dobra zabawa. Nic bardziej mylnego. Podstawową wartością jest bezpieczeństwo. Brzmi to wzniośle, ale działa w konkretnych sytuacjach np. jedna z opiekunek grup dzieci, przebrana w strój Myszki Miki, bawi się ze swoją rozbawioną trzódką, gdy przechodząca obok dziewczynka z innej grupy potyka się i przewraca na chodnik. Potrzebna jest decyzja, bo dziewczynka oczywiście uderza w głośny płacz. Ale decyzja nie jest łatwa – jeśli opiekunka przerwie zabawę, dzieci z jej grupy mogą stracić dobry humor. Z drugiej strony nie wiadomo co się stało z dziewczynką, która upadła. Może to nic poważnego, zwykłe potknięcie. Ale może dziewczynka jest na coś poważnie chora i właśnie straciła przytomność.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/przywodztwo_czyli_dzialanie_wartosci_konflikt_i_decyzja
Dodano: 29-06-2010

7. Nowa generacja przywódców

"Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania" - pozycja wydana przez wydawnictwo Onepress. O tym, kim jest menedżer nowej generacji piszą Rafał Kuc i Marcin Żemigała.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/nowa_generacja_przywodcow
Dodano: 07-06-2010

8. Mount Everest biznesu czyli jak dojść na sam szczyt

Jak mawiał Pablo Picasso "działanie jest podstawowym kluczem do każdego sukcesu". Książka Zbigniewa Kowalskiego, Marcina Renduda i Krzysztofa Wielickiego pokazuje, że zarządzanie i zdobywanie górskich szczytów mają ze sobą wiele wspólnego.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mount_everest_biznesu
Dodano: 17-05-2010

9. Idealny Menedżer...czy to możliwe?

"Profesjonalny szef - fachowiec, mentor, trener, negocjator i przywódca w jednej osobie" to jedna z najnowszych pozycji wydawnictwa Onepress. Autorzy - Barbara i Andrzej Kuczerowie są zawodowymi trenerami biznesu do wynajęcia i realizacji szkoleń w każdym wskazanym miejscu w Polsce. Przez jedną trzecią roku pracują w salach szkoleniowych w całym kraju. To fachowcy w zakresie zarządzania ludźmi i sprzedaży.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/idealny_menedzer_czy_to_mozliwe
Dodano: 14-05-2010

10. Rozmowa oceniająca - jak się przygotować

Rozmowa oceniająca to potężne narzędzie wpływania na wyniki i motywację, które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowac
Dodano: 12-05-2010

11. Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. Kapłan.

"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. Kapłan." to książka autorstwa profesorów: Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej K. Koźmiński wydana nakładem Wydawnictw Akademickich i Profesjonalnych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/trzy_oblicza_przywodztwa_menedzer_artysta_kaplan
Dodano: 19-04-2010

12. Błyskotliwy menedżer - Co dobry menedżer wie, robi i mówi

Łatwo dostrzec dobre i złe nawyki kierownicze u innych ludzi. Znacznie trudniej dostrzec je u samego siebie. A jeszcze trudniej określić, co należałoby zmienić, żeby samemu stać się doskonałym menedżerem. Co takiego wie, robi i mówi dobry menedżer, że tak świetnie wypełnia swoje funkcje? Kto chce poznać odpowiedź na to pytanie, powinien sięgnąć po książkę „Błyskotliwy menedżer. Co dobry menedżer wie, robi i mówi” Nica Peelinga. Przedstawiono w niej najlepsze praktyki i doświadczenia dotyczące zarządzania ludźmi, przywództwa, kultury organizacyjnej, organizacji zespołu pracowniczego, budowy relacji z organizacją, metod zarządzania firmą, promocji firmy i jej produktów oraz zarządzania projektami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/blyskotliwy_menedzer_co_dobry_menedzer_wie_robi_i_mowi
Dodano: 08-04-2010

13. Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni

Zarządzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocną pozycję potwierdził też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/najlepsi_menedzerowie_hr_nagrodzeni
Dodano: 25-03-2010

14. Projekt „Twoja Kariera” we Wrocławiu

Projekt „Twoja Kariera” to cykl konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Konferencja inaugurująca cykl odbyła się w Krakowie, w dniu 11 marca 2010 roku. Konferencja we Wrocławiu zaplanowana została na 20 maja 2010. Organizatorem projektu jest wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/projekt_twoja_kariera_we_wroclawiu
Dodano: 23-03-2010

15. Business Coaching - magazyn szkoleniowy dla praktyków zarządzania

Business Coaching to specjalistyczny magazyn szkoleniowy, skierowany do ludzi biznesu. Czasopismo jest esencją wiedzy biznesowej. Profesjonalny kwartalnik jest polecany menagerom, kadrze zarządzającej, dyrektorom wszystkich szczebli, przedsiębiorcom, słuchaczom podyplomowych studiów MBA, a także wszystkim tym, dla których ważną rolę odgrywa rozwój zawodowy.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/business_coaching_magazyn_szkoleniowy_dla_praktykow_zarzadzania
Dodano: 18-12-2009

16. Nowy Szef Biura reklamy Harvard Business Review Polska

Od 11.12.2009 w Biurze Reklamy magazynu Harvard Business Review Polska funkcję p.o. Dyrektora działu pełni Katarzyna Gapińska-Prokopczyk.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/nowy_szef_biura_reklamy_harvard_business_review_polska
Dodano: 16-12-2009

17. Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego

Mediana wynagrodzeń członków zarządów banków wyniosła w 2008 roku 1 303 400 PLN. Miesięczne wynagrodzenie członka zarządu wyniosło zatem około 109 000 PLN – wynika z raportu firmy Sedlak & Sedlak „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego w 2008 roku”.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/wynagrodzenia_czlonkow_zarzadow_spolek_sektora_bankowego
Dodano: 05-11-2009

18. Jak zmotywować zespół sprzedaży?

Jestem Menedżerem Sprzedaży i zarządzam dwunastoosobowym zespołem przedstawicieli handlowych. Coraz częściej słyszę od nich, że są zdemotywowani do realizowania zadań. Moi pracownicy coraz częściej spotykają się z odmową klienta, plany sprzedażowe nie są realizowane. W jaki sposób podnieść morale zespołu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zmotywowac_zespol_sprzedazy
Dodano: 05-11-2009

19. Mentoring - przydatne narzędzie biznesowe

Zjawisko nazywane mentoring ma swoje korzenia w mitologii greckiej. Już w czasach starożytnych posługiwano się określeniem „mentor”. Obecnie mentor, posiada znaczenie zarówno pozytywne jak i negatywne. W pierwszym, oznacza „nauczyciel, mistrz”, a w drugim odnosi się do osoby o charakterze autorytarnym, lubiącej pouczać innych i prawić morały. Niezależnie od wartościowania, zjawisko to odnosi się do procesu uczenia się, albowiem w pierwotnej konotacji chodzi o przekazywanie wiedzy i/lub informacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/mentoring_przydatne_narzedzie_biznesowe
Dodano: 04-11-2009

20. Sprawdź co cię czeka

Bardzo często - moim zdaniem zbyt często - analizując życiorysy kandydatów napotykam na sześcio a nawet trzymiesięczne epizody zatrudnienia w jakiejś firmie. Kiedy pytam dlaczego trwało to tak krótko słyszę: "A bo wie Pan, to było totalne nieporozumienie". Jestem człowiekiem z natury łagodnym i uważam, że każdy ma prawo do błędu ale jeśli taka sytuacja powtarza się kilka razy......

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sprawdz_co_cie_czeka
Dodano: 20-10-2009

21. Konstruktywne informacje zwrotne a zwykła krytyka sprzedawcy

Nawet najlepszy sprzedawca nie zawsze robi wszystko tak, jak tego oczekuje manager. Może to dotyczyć tak wyników, jak i zwykłych codziennych zachowań. Wszyscy potrzebujemy informacji zwrotnej, jak nasze działania i zachowania odbierają inni. Dzięki konstruktywnej informacji zwrotnej nasza efektywność może wzrosnąć, a sami mamy szanse na rozwój i doskonalenie swoich umiejętności i wyników.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/konstruktywne_informacje_zwrotne_a_zwykla_krytyka_sprzedawcy
Dodano: 16-10-2009

22. Business Plan Kariery

Wiele osób uważa, że sukces managerski osiągają ci, którym udało się znaleźć we właściwym miejscu we właściwym czasie. Jeśli mówią to ci, którzy taki sukces odnieśli, to jest to z ich strony przejaw pewnej kokieterii. Jeśli ci którym się to nie udało – próba usprawiedliwienia własnej porażki. Oczywiście są takie przypadki (dobrym przykładem jest początek lat dziewięćdziesiątych, gdy w Polsce kariery managerskie robili absolwenci filologii angielskiej, bo były to jedyne osoby, z którymi zachodni inwestorzy mogli się dogadać), ale najczęściej – jak w każdej innej dziedzinie – sukces jest wynikiem ciężkiej pracy i świadomości celu, do którego się dąży.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/business_plan_kariery
Dodano: 17-09-2009

23. Konkurs KarieraManagera.pl i Wolters Kluwer Polska

KarieraManagera.pl we współpracy z wydawnictwem Wolters Kluwer Polska organizuje konkurs. Aby wziąć udział w konkursie wystarczy odpowiedzieć na dwa poniższe pytania: 1. Jakie są dwa najważniejsze elementy efektywnego myślenia i podejmowania decyzji? 2. W jakiej serii ukazały się książki, które są nagrodami w konkursie?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/konkurs_karieramanagera_pl_i_wolters_kluwer_polska
Dodano: 16-09-2009

24. Spotkania z sensem

Natrafiłem kiedyś na taką ciekawą reklamę spotkań: „Czujesz się samotnie? Nie lubisz podejmować decyzji? Wolisz gadać niż robić? Więc może ZWOŁAJ SPOTKANIE? Dzięki temu: spotkasz się z ludźmi, wyśpisz się do woli, zepchniesz decyzje na innych, nauczysz się pisać tony niepotrzebnych notatek, poczujesz sie VIPem, zaimponujesz kolegom.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkania_z_sensem
Dodano: 16-09-2009

25. Jak podejmować trafne decyzje biznesowe?

Sukces w biznesie zależy przede wszystkim od jakości decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy i efektywności ich wdrażania, co z kolei jest uzależnione od liderów, ich zdolności przywódczych i komunikacyjnych oraz umiejętności motywowania pracowników i wywierania na nich wpływu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_podejmowac_trafne_decyzje_biznesowe
Dodano: 15-09-2009

26. Wyprzedzajmy zmiany - rola działów HR w budowaniu organizacji zdolnych do zmian

Firmy jak nigdy dotąd potrzebują wsparcia działów HR w zakresie zarządzania zmianami w firmie i przygotowania się na kolejne.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyprzedzajmy_zmiany_rola_dzialow_hr_w_budowaniu_organizacji_zdolnych_do_zmian
Dodano: 15-09-2009

27. VIII Ogólnopolskie Forum Prawa Pracy

W dniu 22 sierpnia br weszła w życie ustawa o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców . Ustawa wprowadza szereg zmian m.in. w prawie pracy, które dotyczą w szczególności firm znajdujących się w trudnej kondycji finansowej, ale również przedsiębiorców nie dotkniętych bezpośrednio skutkami kryzysu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/viii_ogolnopolskie_forum_prawa_pracy
Dodano: 14-09-2009

28. O czym powinien pamiętać manager rozpoczynający działalność w branży turystycznej?

Umowy o świadczenie usługi turystycznej odgrywają coraz większą rolę w obrocie gospodarczym. Stan ten spowodowany jest ogólnodostępnością wycieczek lub innego rodzaju imprez turystycznych a także wysokim rozwojem turystyki na całym świecie. Z roku na rok wzrasta ilość biur podróży, które oferują coraz to bardziej egzotyczne wycieczki. Niestety niektóre z nich wskutek prowadzenia złej polityki firmy bardzo szybko znika z rynku. Z punktu widzenia konsumenta każdy, zanim uda się do biura podróży powinien zrobić pewien „wywiad” na temat potencjalnego touroperatora. Gdy już dojdzie do wyboru biura podróży należy przyjrzeć się ostrożnie warunkom umowy podpisywanej. Niekiedy można tam znaleźć zapisy, które już dawno zostały uznane przez Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów jako niedozwolone postanowienia umowne.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/o_czym_powinien_pamietac_manager_rozpoczynajacy_dzialalnosc_w_branzy_turystycznej
Dodano: 11-09-2009

29. Onboarding w praktyce

Według 87% specjalistów ds. HR przystosowanie się do nowego stanowiska pracy jest jednym z największych wyzwań, jakie mogą spotkać menedżera w jego karierze zawodowej.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/onboarding_w_praktyce
Dodano: 10-09-2009

30. Odkryj prawdziwą wartość marketingu

Marketing jest najważniejszą siłą napędową wartości rynkowej. Jest także największym uznaniowym wydatkiem w firmie. Jak więc zagwarantować, że przyniesie pożądany efekt? Zbyt długo marketing był postrzegany w kategoriach wydatku nierozliczalnego, nieukierunkowanego i trudnego do połączenia z wynikami finansowymi firm.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odkryj_prawdziwa_wartosc_marketingu
Dodano: 08-09-2009

31. Co na to Google?

Większość naszej populacji codziennie korzysta z wyszukiwarki Google. Dzięki niej oszczędzamy mnóstwo czasu i możemy szybko dotrzeć do interesujących nas danych. Czy zastanawiałeś się kiedyś czym właściwie jest Google?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/co_na_to_google
Dodano: 04-09-2009

32. Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków

Książka Małgorzaty Sidor - Rządkowskiej pt. „Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków” to jedna z ważniejszych pozycji dotyczących problemu coachingu, która ukazała się ostatnio na polskim rynku wydawniczym.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_teoria_praktyka_studia_przypadkow
Dodano: 04-09-2009

33. Jak zapewnić, że strategia sprzedaży będzie konsekwentnie realizowana?

Właśnie zmieniła się u nas strategia sprzedaży. Do tej pory handlowcy byli rozliczani z realizacji celów związanych ze sprzedażą do określonej liczby klientów. Obecnie zmieniamy swoją strategię i sprzedawcy będą również rozliczani ze sprzedaży na odpowiednim poziomie marży. Obawiam się, że wyniki sprzedażowe spadną, a moi handlowcy będą niezadowoleni. Jak wprowadzić tą zmianę efektywnie?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zapewnic_ze_strategia_sprzedazy_bedzie_konsekwentnie_realizowana
Dodano: 27-08-2009

34. Ustawowy zakres prokury a odpowiedzialność prokurenta

Ustanowienie prokury znacznie ułatwia działalność gospodarczą, bo uprawnia do występowania w imieniu i na rachunek przedsiębiorcy nie tylko jego przedstawicieli ustawowych (wspólników spółki osobowej, zarząd spółki kapitałowej), ale też szczególnego przedstawiciela, jakim jest prokurent. Wiąże się z tym także ryzyko. Prokury nie można bowiem ograniczyć ze skutkiem wobec osób trzecich, a czynności prokurenta praktycznie zawsze wywierają skutek w sferze przedsiębiorcy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ustawowy_zakres_prokury_a_odpowiedzialnosc_prokurenta
Dodano: 26-08-2009

35. Jak stawiać konkretne, mierzalne cele?

„Ostatnio przeprowadzone przeze mnie rozmowy oceniające pokazały sporą rozbieżność między tym, jak oceniam pracę moich pracowników, a jak oni oceniają siebie. Chciałabym tego uniknąć w przyszłości poprzez lepsze określenie celów i zadań sprzedawcom. Jak to zrobić?”

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_stawiac_konkretne_mierzalne_cele
Dodano: 17-08-2009

36. Jak przekazywać oczekiwania w sposób, który zwiększa motywację i zaangażowanie pracownika?

Nie ma wątpliwości, że jednym z podstawowych obowiązków menedżera sprzedaży jest jasne określenie oczekiwań wobec każdego pracownika. Jeżeli nie powiesz ludziom, czego potrzebuje organizacja i czego Ty oczekujesz, ryzykujesz, że oczekiwania nie zostaną spełnione. Co więcej, to najkrótsza droga to utraty zaangażowania i motywacji pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_przekazywac_oczekiwania_w_sposob_ktory_zwieksza_motywacje_i_zaangazowanie_pracownika
Dodano: 17-08-2009

37. 100 pierwszych dni nowego menedżera sprzedaży - co decyduje o sukcesie?

Pierwsze miesiące na stanowisku menedżera sprzedaży to czas, w którym masz unikalne szanse na zbudowanie fundamentu sukcesu. Łatwo jest ulec pokusie skupienia swoich działań wokół zadań administracyjno-zarządczych i stracić z oczu najważniejsze czynniki wpływające na sukces twój i twojego zespołu: budowanie wiarygodności, zaangażowania zespołu oraz zdobywanie wsparcia przełożonych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/100_pierwszych_dni_nowego_menedzera_sprzedazy_co_decyduje_o_sukcesie
Dodano: 17-08-2009

38. Droga do skutecznej sprzedaży - wstęp

Znalezienie pewnych, jasno określonych sposobów osiągnięcia wysokiej skuteczności sprzedaży spędza sen z powiek wszystkim osobom w jakikolwiek sposób związanych ze sprzedażą. Skala tej bezsenności jest rzecz jasna zasadniczo różna. Ci, na których spoczywa największa odpowiedzialność, śpią najmniej… I nie jest to tylko signum temporis, nerwowa reakcja na domino zjawisk kryzysowych, lecz stały element refleksji nad naturą rzeczy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/droga_do_skutecznej_sprzedazy_wstep
Dodano: 10-08-2009

39. Wykształcenie przeszkodą w znalezieniu pracy

Lenora Kaplen (49 l.), która przez 26 lat pracowała w marketingu, świadomie podąża tym szlakiem. Nie zamierza pisać o swoim doświadczeniu, choć wcześniej pracowała jako zastępca prezesa ds. Public Relations w małej firmie w Las Vegas.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyksztalcenie_przeszkoda_w_znalezieniu_pracy
Dodano: 03-08-2009

40. Charakter prawny zatrudnienia managera

To jaką formę przyjmie zatrudnienie kadry zarządzającej w przedsiębiorstwie zależy m.in. od poziomu kultury organizacji firmy, formy prawnej przedsiębiorstwa, metod zarządzania, doświadczeń, oczekiwań i przyzwyczajeń. W polskim systemie prawnym zatrudnienie to przyjmuje zazwyczaj formę umowy o pracę bądź formę nienazwanej umowy cywilnoprawnej potocznie określanej mianem kontraktu managerskiego. Managerowie bywają jednak również zatrudniani na podstawie umowy zlecenia, umowy agencyjnej czy umowy o dzieło.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/charakter_prawny_zatrudnienia_managera
Dodano: 31-07-2009

41. Szkolenia - antidotum na kryzys

Jednym z zagadnień, z którym nieustannie zmagają się menedżerowie jest kwestia szkoleń pracowników. Z jednej strony docenia się potęgę wyszkolonej kadry, bo to ona stanowi kapitał organizacji i to od niej zależy sukces firmy, z drugiej natomiast pojawia się kwestia finansowa. Okazuje się, że dobrze wykwalifikowanych specjalistów jest niewielu. Z badania przeprowadzonego przez Manpower Polska wynika, że aż 48% polskich pracodawców ma problem ze znalezieniem kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach i umiejętnościach.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/szkolenia_antidotum_na_kryzys
Dodano: 14-07-2009

42. Spotkania sprzedażowe

W jakim stopniu menedżer powinien ingerować w spotkania sprzedażowe? Aby odpowiedzieć na tak postawione pytanie, musisz naprawdę wiedzieć, jakie są silne strony Twoich sprzedawców, a które aspekty ich pracy warto poprawić. Powinieneś poświęcić część swojego czasu na obserwacje podczas spotkań sprzedażowych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/spotkania_sprzedazowe
Dodano: 05-06-2009

43. Oferta specjalna KarieraManagera.pl

Najlepsi menedżerowie w zasięgu ręki. Serdecznie zapraszamy do skorzystania z naszej promocji w zakresie umieszczania bezpłatnych ogłoszeń rekrutacyjnych w naszym portalu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/oferta_specjalna_karieramanagera_pl
Dodano: 03-06-2009

44. Dlaczego ja?

To pytanie, którego większość menedżerów komunikujących rozstanie obawia się najbardziej.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/dlaczego_ja
Dodano: 01-06-2009

45. Spotkanie Inauguracyjne Sieci Interim Managerów

W dniu 28.05.2009 r. w Warszawie odbyło się spotkanie inauguracyje Sieci Interim Managerów In-House Managers. Podczas spotkania poruszano kwestie zasadności wprowadzenia Interim managementu na rynek polski, korzyści z niego płynących dla firm oraz możliwości rozwoju zawodowego jakie niesie dla menedżerów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkanie_inauguracyjne_sieci_interim_managerow
Dodano: 29-05-2009

46. Odwaga o drugiej nad ranem

Podoba mi się określenie, jakiego użył Napoleon, mówiąc o tym rodzaju odwagi. Uważał, że w świetle dnia każdy może wykazać się odwagą, ponieważ niebezpieczeństwa są odległe. Ale w środku nocy, kiedy strach budzi nas ze snu, sytuacja jest zgoła inna.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odwaga_o_drugiej_nad_ranem
Dodano: 27-05-2009

47. Konferencja - Jak rozwijać karierę będąc rodzicem?

Śląski Region Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami wraz z L.Grant HR Consulting zaprasza na konferencję – Jak rozwijać karierę będąc rodzicem? Dylematy dnia codziennego, która odbędzie się 16 czerwca 2009 w Katowicach (Biuro Centrum Katowice, ul. Mickiewicza 29, Sala Kinowa).

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/konferencja_jak_rozwijac_kariere_bedac_rodzicem
Dodano: 25-05-2009

48. Projekt to podróż, podróż to projekt (II)

Pani Lidia Bagińska jest laureatką konkursu Profesjonalista Roku, organizowanego przez firmę Universum we współpracy z firmą Vestas, w którym uzyskała tytuł Project Manager Roku 2008 oraz główną nagrodę ufundowaną przez firmę Vestas - travel gift certificate.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt_ii
Dodano: 20-05-2009

49. Autorytet w zarządzaniu sprzedażą

„Pasja + wizja + działanie to równanie oznaczające sukces.” (Marylin King) „Ale jak tu zrealizować cele i nie dać się zwariować” (Uczestnik szkolenia „Zarządzanie sprzedażą”)

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/autorytet_w_zarzadzaniu_sprzedaza
Dodano: 18-05-2009

50. Projekt to podróż, podróż to projekt

W Warszawie odbyła się gala Universum Professionals' Awards zorganizowana przez firmę Universum Global. Podczas niniejszego wieczoru zostały zaprezentowane główne tendencje dotyczące rozwoju i planowania kariery przez polskich profesjonalistów, wynikające z pierwszej edycji ogólnopolskiego badania Polish Professional Survey 2008. Kolejnym ważnym wydarzeniem powyższej gali było przyznanie nagrody w konkursie Profesjonalista Roku, zorganizowanym przez Universum we współpracy z firmą Vestas. Niniejsza nagroda wręczana jest w trzech następujących kategoriach: Project Leader of the Year, Manager of the Year, jak również Engineering Specjalist of the Year.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt
Dodano: 26-04-2009

51. Rola dla lidera

Jak uniknąć pułapek i ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rola_dla_lidera
Dodano: 09-04-2009

52. Błąd menedżera – brak komunikacji w zespole

Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczęstszy problem, z jakim borykają się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazł uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pieniądze.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespole
Dodano: 08-04-2009

53. Błąd menedżera personalnego – motywowanie na siłę

Jeśli szef HR tworzy pakiet motywacyjny, kierując się tylko swoją intuicją, a nie diagnozą potrzeb pracowników, może nie trafić w ich preferencje. Wówczas jego wysiłek i poniesione koszty pójdą na marne. To tak, jakby kelner, który lubi wołowinę, postawił talerz z pieczenią przed jaroszem.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_personalnego_motywowanie_na_sile
Dodano: 07-04-2009

54. Jak płacą w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach?

W ciągu ostatnich tygodni jedną z najczęstszych informacji pojawiających się w mediach była ta o coraz gorszym stanie krajowej gospodarki. Nowa sytuacja stawia nowe wyzwania przed wszystkimi firmami – niezależnie od ich wielkości, pochodzenia kapitału, sektora czy branży, w której lokują swoją działalność. Prawdopodobnie będzie rosło znaczenie działów mających największy wpływ na wynik finansowy, czyli sprzedaży i marketingu. Już teraz możemy zaobserwować znaczny procentowy wzrost ofert pracy dla handlowców wszystkich szczebli

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/jak_placa_w_polskich_i_zagranicznych_przedsiebiorstwach
Dodano: 05-03-2009

55. Dlaczego odchodzą menedżerowie?

Menedżerowie to jedna z najciekawszych grup zawodowych. W Polsce obserwujemy wzrost liczby atrakcyjnych ofert pracy dla tego typu pracowników, co jest spowodowane m.in. trwaniem pozytywnych zmian na rynku zatrudnienia. Te wynikają z kolei z rozwojowych tendencji naszej gospodarki. Powstaje pytanie czy wraz z postępującym rozwojem rynku pracy, zwiększa się również mobilność naszej kadry menedżerskiej.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/dlaczego_odchodza_menedzerowie
Dodano: 05-03-2009

56. Zarobki menedżera 2008

Dobry kierownik jest kluczową osobą stanowiącą o sukcesie firmy. Przyjrzyjmy się zatem, jak wynagradzani byli pracownicy tego szczebla w minionym roku.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzera_2008
Dodano: 04-03-2009

57. Business English For Managers

Firmy poszukujące pracowników na stanowisko menedżera wśród wymagań stawianych kandydatom, wymieniają najczęściej: wykształcenie wyższe, sprawne posługiwanie się przynajmniej jednym językiem obcym. Najchętniej angielski biznesowy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/business_english_for_managers
Dodano: 12-02-2009

58. 10 elementów skutecznej kariery

O wytypowanie i uszeregowanie dziesięciu „dopalaczy” sukcesu zawodowego poprosiliśmy kilkunastu konsultantów firm executive search oraz agencji doradztwa rekrutacyjnego. Ranking, który sporządziliśmy, powstał na podstawie tych wskazań. Zanim jednak przyszli top menedżerowie rzucą się do szlifowania wskazanych cnót, warto, by pamiętali o atrybucie, który jeden z jurorów umieścił na szczycie swojej listy. To… łut szczęścia: Ale szczęściu można i trzeba pomóc!

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/10_elementow_skutecznej_kariery
Dodano: 11-02-2009

59. Olimpiada menedżera

Zawód „menedżer” przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowodów jest łatwość, z którą menedżerowie nastawieni na rozwój zawodowy zmieniają dziś nie tylko firmy, ale i branże.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/olimpiada_menedzera
Dodano: 11-02-2009

60. Kryzys

W poprzednich artykułach starałem się pokazać Państwu jak kwestie planowania kariery i decyzji związanych ze zmianą pracy wyglądają od strony doradcy personalnego i dać Państwu trochę praktycznych wskazówek i materiału do przemyśleń jak dobry manager powinien kierować swoją karierą.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/kryzys
Dodano: 16-01-2009

61. Koszty kryzysu

Obserwuje ludzi z uwagą i coraz częściej widzę jak osoby, wydawałoby się z dobrą reputacją, inteligentne pokazują swoje „drugie oblicze”: irytację, pretensje i frustracje tak naprawdę nie wiadomo dlaczego i z jakiego logicznego powodu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/koszty_kryzysu
Dodano: 13-01-2009

62. Jak wybrać coacha?

Pewna pani zwróciła się do mnie niedawno z zapytaniem czym powinna się kierować wybierając sobie coacha. W tym konkretnym przypadku chodziło o tak zwany „coaching życiowy” (life coaching), którego przedmiotem miały być jej różne dylematy.. Jak to określiła, wie że powinna znaleźć osobę, z którą się będzie „dobrze czuła”, i której „będzie pewna”.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/jak_wybrac_coacha
Dodano: 12-01-2009

63. Zanim zamówisz coaching

Szef, a jednocześnie główny udziałowiec, średniej wielkości firmy spytał mnie kiedyś, czy team coaching byłby dobrym sposobem na zdiagnozowanie problemów, które się ujawniły wśród jego współpracowników. Doświadczenie podpowiadało mu, że robienie takiej diagnozy samemu to nienajlepszy pomysł. Nie miał jednak w firmie człowieka, któremu z zaufaniem powierzyłby takie zadanie i przed którym – jak to określił – „ludzie chcieliby się otworzyć”.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/zanim_zamowisz_coaching
Dodano: 09-01-2009

64. Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy

Rywalizacja i współpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży założenie, że różnego rodzaju dóbr jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. Współpracę wspiera przekonanie, że poprzez współdziałanie wszyscy mogą być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwycięstw, grozi im ostateczną porażką. Historia i potoczne doświadczenie dostarczają niezliczonych potwierdzeń dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schematów rywalizacji lub współpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wspólne rozwiązania. To drugie podejście w odróżnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wspólnego znaczenia.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracy
Dodano: 29-12-2008

65. Manager - Lider w roli coacha część II

Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie? Jakie wyznają twoi pracownicy, partnerzy, szefowie? W pierwszej części artykułu przedstawiłam prosty model coachingowy i skupiłam się na pierwszym kroku, którego istotnym aspektem jest poznanie wartości, którymi kierujesz się w życiu zarówno ty jak i twoi współpracownicy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_ii
Dodano: 22-12-2008

66. Manager - Lider w roli coacha część I

Zastanawiasz się jak możesz być skuteczniejszym liderem? Jak możesz zwiększyć efektywność zespołu, którym kierujesz? Jak zmotywować twoich podwładnych do większej produktywności w działaniu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_i
Dodano: 18-12-2008

67. Frustrujące lux dodatki

Służbowy telefon komórkowy i laptop to dziś już nie luksus i symbol dobrego traktowania przez firmę, ale często powód do frustracji. Oba stały się już niemal standardowymi pozafinansowymi składnikami wynagrodzenia, ale menedżerowie coraz bardziej ich nie lubią, bo zrozumieli, że to rodzaj smyczy wiążącej ich non-stop z firmą.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/frustrujace_lux_dodatki
Dodano: 05-12-2008

68. Jak reagować na seksualne zaczepki?

Nawet kobiety zajmujące stanowiska zarządcze stykają się z seksualnymi aluzjami lub mniej lub bardziej zawoalowanymi zaczepkami kolegów. Psychologowie są zgodni: niezależnie od pozycji i stanowiska, jakie zajmują autorzy niewybrednych komentarzy, kobiety powinny działać szybko i zdecydowanie. Nie ma, na co czekać.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/jak_reagowac_na_seksualne_zaczepki
Dodano: 02-12-2008

69. ABC coachingu

W życiu wykorzystujemy jedynie 60-70% naszego potencjału intelektualnego. Zadaniem coacha jest pomoc w wydobyciu i wykorzystaniu pozostałych trzydziestu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/abc_coachingu
Dodano: 28-11-2008

70. Dwa oblicza odprawy

Wysoka odprawa zagwarantowana w kontrakcie menedżerskim to zwykle powód do zadowolenia dla podejmującego pracę. Czasami jednak bywa też przyczyną kłopotów. I to nie tylko dla pracodawcy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/dwa_oblicza_odprawy
Dodano: 25-11-2008

71. Jak zniechęcić headhuntera i położyć autoprezentację

Nawet doświadczeni menedżerowie zapominają, że rozmowa kwalifikacyjna to nie miła pogawędka. Zamiast upewnić się, czy oferta jest dla nich właściwa i przekonać, że się do niej nadają, zanudzają rozmówcę wywodami o swoich sukcesach, epatują wiedzą lub starają się zaprzyjaźnić.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/jak_zniechecic_headhuntera_i_polozyc_autoprezentacje
Dodano: 24-11-2008

72. W pogoni za Europą

Średnia podwyżka pensji zasadniczej wśród menedżerów najwyższego szczebla w Polsce w 2007 roku wyniosła 6 procent, natomiast wzrost płacy całkowitej - około 10 procent. Premie wypłacane w 2008 roku prezesom polskich spółek stanowiły aż 42 procent ich wynagrodzenia zasadniczego.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/w_pogoni_za_europa
Dodano: 19-11-2008

73. Jak zbudować skuteczny zespół?

Co zrobić, gdy zespół nie działa jak jedna drużyna, a założenia biznesowe tego wymagają? Jak zjednoczyć we wspólnej sprawie grupę nie ufających sobie i dbających przede wszystkim o swoje interesy indywidualistów?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zbudowac_skuteczny_zespol
Dodano: 18-11-2008

74. Kłamstwa w cv

Podczas rekrutacji niemal połowa kandydatów koloryzuje i naciąga fakty. Nie warto. Kłamstwo podczas interview może później posłużyć pracodawcy jako podstawa do wypowiedzenia umowy o pracę.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/klamstwa_w_cv
Dodano: 13-11-2008

75. Zarząd odpowiada przed sądem i fiskusem

Menedżer, który obejmuje funkcję członka zarządu, powinien się liczyć z tym, że będzie ponosić odpowiedzialność nie tylko cywilnoprawną, ale również karną i karnoskarbową. Mówią o tym przepisy m. in. Kodeksu spółek handlowych, Kodeksu karnego oraz Kodeksu karnego skarbowego.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/zarzad_odpowiada_przed_sadem_i_fiskusem
Dodano: 05-11-2008

76. Upadłość, czyli wyjście z twarzą

Menedżerowi, który zasiada w zarządzie spółki i nie zgłosi w terminie wniosku o upadłość firmy, pomimo występowania uzasadniających ją warunków, grożą poważne konsekwencje: grzywna, ograniczenie wolności albo nawet do roku więzienia.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/upadlosc_czyli_wyjscie_z_twarza
Dodano: 31-10-2008

77. Najdrożsi menedżerowie świata

Najwyżej opłacanym menedżerem 2007 roku w Stanach Zjednoczonych był E.E.Whitacre Jr, prezes AT&T. W Europie najwyższe wynagrodzenie za zarządzanie giełdową spółką w 2007 roku otrzymał Arun Sarin, Chief Executive grupy Vodafone.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/najdrozsi_menedzerowie_swiata
Dodano: 27-10-2008

78. Sabbaticals wspierają karierę

Z Piotrem Pągowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/sabbaticals_wspieraja_kariere
Dodano: 23-10-2008

79. Motywacje polskich menedżerów

Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniądz, ale głównym powodem, dla którego odchodzą z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/motywacje_polskich_menedzerow
Dodano: 28-10-2008

80. Najlepiej zarabiający menedżerowie

W Polsce najwięcej może zarobić menedżer bardzo dużej prywatnej spółki z kapitałem zagranicznym. Pracodawcy z polskimi korzeniami wciąż są zbyt mało konkurencyjni.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/najlepiej_zarabiajacy_menedzerowie
Dodano: 17-10-2008

81. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

82. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/alterpraca/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

83. Zarobki top menedżerów

Długo jeszcze w Polsce nie zostanie wypłacone wynagrodzenie, jakie w 2007 r. zainkasował szef Porsche - 70 mln euro. Jednak dzięki mocnej złotówce i niskim kosztom życia jesteśmy jednym z najlepiej płacących krajów Europy Środkowo-Wschodniej.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_top_menedzerow
Dodano: 01-10-2008

84. Metodologia rankingu efektywności zarobków prezesów

Badaniu poddaliśmy szefów krajowych spółek giełdowych o kapitalizacji przekraczającej 400 mln zł (z wyjątkiem NFI), notowanych na GPW co najmniej od 1 stycznia 2006 roku. Dodatkowym kryterium było pełnienie przez prezesa funkcji w ostatnim dniu 2006 roku (a przez minimum dziewięć miesięcy całego 2006), tak, by wysokość odpraw nie deformowała wyników.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/metodologia_rankingu_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 01-10-2008

85. Zarobki menedżerów – Raport Advisory Group TEST Human Resources

Im większa firma, tym wyższe płace, ale tam gdzie są wyższe zarobki, tam spada dynamika wzrostu podwyżek. W 2008 roku menedżerowie najlepiej zarabiali w finansach, marketingu i informatyce.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzerow_raport_advisory_group_test_human_resources
Dodano: 26-09-2008

86. Miękkie sterowanie

Dobry szef umie godzić stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/miekkie_sterowanie
Dodano: 26-09-2008

87. Miary i wagi coachingu

Inwestycja w executive coaching zapewnia firmom nie tylko zwiększenie wydajności, ale ma też istotny wpływ na wynik finansowy. Wyniki badania DBM i Human Capital Institut wskazują, że zwrot z inwestycji (ROI) w coaching może sięgać nawet 500%.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/miary_i_wagi_coachingu
Dodano: 25-09-2008

88. Wynagrodzenia menedżerów na świecie

Polscy menedżerowie mają się lepiej niż ich amerykańscy koledzy: siła nabywcza ich zarobków jest znacznie wyższa. Jednak najlepiej na świecie żyje się menedżerom w Hongkongu i w Zatoce Perskiej.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wynagrodzenia_menedzerow_na_swiecie
Dodano: 22-09-2008

89. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu

Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w ciągu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/Nie_chrzanic_i_nie_bac_sie_sprzeciwu
Dodano: 19-09-2008

90. Wirtuozi biznesu

Czemu poświęca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziły, że postawy i styl zarządzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japończyków.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wirtuozi_biznesu
Dodano: 11-09-2008

91. Menedżer w radzie nadzorczej – czy potrzebna umową o pracę?

Chcąc uzyskać silną pozycję w firmie, menedżer – członek rady nadzorczej może wystąpić z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy. To możliwe, ale nie zawsze korzystne.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/Menedzer_w_radzie_nadzorczej_czy_potrzebna_umowa_o_prace
Dodano: 11-09-2008

92. Umowa o pracę – najważniejsze elementy z perspektywy menedżera

Umowa o pracę daje menedżerowi w praktyce znacznie więcej uprawnień niż umowa zlecenia lub umowa o dzieło. Na pracodawcę natomiast nakłada więcej zobowiązań. Niektóre wynikają wprost z Kodeksu pracy, inne zależą od wprowadzenia odpowiednich postanowień do umowy. O czym menedżer powinien pamiętać?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/umowa_o_prace_najwazniejsze_elementy_z_perspektywy_menedzera
Dodano: 11-09-2008

93. Jak wybrać firmę executive search

Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierował nimi Jack Welch.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/Jak_wybrac_firme_executive_search
Dodano: 11-09-2008

94. Jak motywować?

Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac
Dodano: 08-09-2008

95. Wspieram i wymagam

Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca - a więc WSPIERA.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagam
Dodano: 08-09-2008

96. Jak zapobiegać konfliktom?

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktom
Dodano: 08-09-2008

97. Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia

Jedną z najczęściej wykonywanych czynności w pracy menedżera jest rozmowa. W cztery oczy, na spotkaniach, zebraniach oraz konferencjach. Od jej jakości niejednokrotnie zależą wyniki biznesowe, zaangażowanie ludzi i rozwiązanie problemu. Dlatego do każdej rozmowy warto się dobrze przygotować. Poniżej prezentujemy przydatne wskazówki.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/przygotowanie_do_rozmowy_lub_wystapienia
Dodano: 05-09-2008

98. Mądre delegowanie

Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanie
Dodano: 05-09-2008

99. Mariusz Grendowicz, były prezes BPH

Narty w Alpach, nurkowanie na Malediwach, czytanie książek, odwiedzanie dzieci w Londynie – Mariusz Grendowicz, były wiceprezes BPH na pewno nie nudził się przez ostatni rok. A tyle właśnie obowiązywała go klauzula o zakazie konkurencji. I tyle też postanowił przeznaczyć na odpoczynek, rozrywkę i – jak mówi – poszerzanie horyzontu intelektualnego.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/mariusz_grendowicz_byly_prezes_bph
Dodano: 04-09-2008

100. Henryk Chmielak, były wiceprezes Banku Unii Gospodarczej

Siedemnastoletnia kariera wykładowcy akademickiego, uczestnictwo w sześciu rządach, wreszcie zarządzanie kilkoma poważnymi korporacjami – tyle potrzeba, żeby móc ze spokojnym sumieniem zwolnić tempo. Tak przynajmniej uważa Henryk Chmielak, do 13 czerwca 2007 roku prezes PTE Ergo Hestia. I bynajmniej na tę zmianę w swoim życiu nie narzeka.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/henryk_chmielak_byly_wiceprezes_banku_unii_gospodarczej
Dodano: 04-09-2008

101. Krzysztof Pater, były minister Pracy i Polityki Społecznej

W karierach zawodowych wielu absolwentów elitarnego Wydziału Handlu Zagranicznego dawnej SGPiS praca w biznesie nieustannie przeplata się z administracją publiczną. Nie inaczej jest, jeśli idzie o Krzysztofa Patera. Większość pamięta go jako ministra pracy. On jednak przypomina, że ma w swoim dorobku doświadczenie jak najbardziej menedżerskie, kiedy to kierował PTE PKO/Handlowy.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/krzysztof_pater_byly_minister_pracy_i_polityki_spolecznej
Dodano: 04-09-2008

102. Janusz R. Guy, były prezes Polfy Kutno

Stała obecność na łamach gazet, spotkania z analitykami giełdowymi regularnie co kwartał, konferencje, wywiady - to już przeszłość.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/janusz_r_guy_byly_prezes_polfy_kutno
Dodano: 04-09-2008

103. Sławomir Chłoń, były starszy wiceprezes Computerland (obecnie Sygnity)

Zawsze się zastanawiał, jak zabiegani menedżerowie - prowadzący firmę, udzielający się w radach nadzorczych lub biznesowych organizacjach - znajdują jeszcze czas na wakacje i siły na aktywny wypoczynek. Dlatego że w latach korporacyjnych to właśnie wolnych chwil dla siebie i rodziny brakowało mu najbardziej. Nic dziwnego, że teraz zaległości w odpoczywaniu nadrabia z nawiązką. Jak sam szacuje, w minionym roku swojej pasji - zwiedzaniu świata poświęcił blisko trzy miesiące. Lecz nie jest to wcale efekt ciągłego leniuchowania.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/slawomir_chlon_byly_starszy_wiceprezes_computerland_obecnie_sygnity
Dodano: 04-09-2008

104. Stanisław Speczik, były prezes KGHM Polska Miedź

Przestronny pokój w Państwowym Instytucie Geologicznym na Mokotowie. Cisza, spokój - media tu nie zaglądają. O artykułach na pierwszych stronach gazet nie ma mowy. Tak dzisiaj wygląda codzienność Stanisława Speczika, byłego prezesa KGHM. Porażka? On sam nie sprawia wrażenia osoby zmartwionej. Chociaż...

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/stanislaw_speczik_byly_prezes_kghm_polska_miedz
Dodano: 04-09-2008

105. Zakaz konkurencji dla menedżera po ustaniu stosunku pracy

Warto zadbać o szczegółowość zapisu klauzuli o zakazie konkurencji. Uchroni to nas nie tylko przed utratą nerwów, ale i pieniędzy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/zakaz_konkurencji_dla_menedzera_po_ustaniu_stosunku_pracy
Dodano: 03-09-2008

106. Coaching menedżerski, krok po kroku

Aby coaching menedżera przyniósł pożądane efekty, trzy zainteresowane strony - menedżer, jego sponsor i coach muszą wspólnie ustalić cele i reguły procesu. Odbywa się to zwykle na trzech spotkaniach, przed i po coachingu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_menedzerski_krok_po_kroku
Dodano: 02-09-2008

107. Kiedy szef jest młodszy

Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą. Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszy
Dodano: 02-09-2008

108. Indyjski CEO, portret menedżera z subkontynentu

Czego od najlepszych indyjskich menedżerów mogą nauczyć się liderzy z całego świata?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/indyjski_ceo_portret_menedzera_z_subkontynentu
Dodano: 02-09-2008

109. Jak wyjaśnić przerwy w historii zatrudnienia?

Obawa przed problemem „przerw w życiorysie” ma źródło w swoistym kulcie ciągłości pracy przeniesionym mentalnie jeszcze z socjalizmu, kiedy to nawet drobna przerwa w życiorysie zawodowym była kwalifikowana niemal jak przestępstwo. Z latami jednak kwestia ta blednie, przynajmniej w swej najbardziej niezdrowej, inkryminującej formie i coraz rzadziej trzeba ją wyjaśniać, zwłaszcza w przypadku wysokich pozycji menedżerskich.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/Jak_wyjasnic_przerwy_w_historii_zatrudnienia
Dodano: 01-09-2008

110. Uwaga na efekt jo-jo

Świat ulega permanentnym przeobrażeniom. Menedżerowie muszą o tym stale pamiętać, kiedy patrzą na swoje przedsiębiorstwo. Nawet wtedy, gdy jest ono najlepsze.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/uwaga_na_efekt_jo_jo
Dodano: 01-09-2008

111. Rafy w CV menedżera po czterdziestce

Jak napisać CV, by uniknąć dyskryminacji ze względu na wiek.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/rafy_w_cv_menedzera_po_czterdziestce
Dodano: 01-09-2008

112. CV dla menedżera monogamisty

Długi staż w jednej firmie nie zawsze jest atutem przy poszukiwaniu nowej pracy. Co zrobić, by nim był.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/cv_dla_menedzera_monogamisty
Dodano: 01-09-2008

113. Być jak Richard Branson

Aby stworzyć doskonały wizerunek szefa, trzeba porzucić fałszywą skromność. I mieć sukcesy, by móc o nich głośno mówić.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/byc_jak_richard_branson
Dodano: 01-09-2008

114. Siwe pantery wracają do gry

Kolor blond już jest passé, przynajmniej na menedżerskim rynku pracy w Europie Zachodniej. Nadchodzą czasy siwych panter – twierdzą nasi koledzy z niemieckiego „MM”. W Polsce o rewolucji mowy jeszcze być nie może, ale już widać, że „starszaki” wracają do gry. Nareszcie!

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/siwe_pantery_wracaja_do_gry
Dodano: 01-09-2008

115. Problem w głowie, nie metryce

Jedni udają bohaterów, inni – mówią o tym wprost. Łączy ich jedno: 99 proc. osób w wieku 45+ boi się o zawodową przyszłość.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/problem_w_glowie_nie_metryce
Dodano: 01-09-2008

116. Nie wierzę w charyzmę w biznesie

Różnicę między menedżerem a liderem najlepiej oddaje - trudny do przetłumaczenia - cytat z książki Warrena Bennisa i Berta Nanusa: "Managers do things right, leaders do the right things". Ci pierwsi po prostu dobrze wykonują powierzone zadania, drudzy sprawiają, że chce się dla nich pracować, słuchać ich i za nimi podążać. Słowo "przywódca" często poprzedza określenie "naturalny", "urodzony". To chyba nie tak, bo przywództwo jest cechą, którą - moim zdaniem - człowiek nabywa.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/nie_wierze_w_charyzme_w_biznesie
Dodano: 29-08-2008