1. Szybkie wskazówki jak motywować marketingowców

 Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska pełnionego przez podwładnych. Może się to wydawać dzieleniem włosa na czworo. Ale przecież w inny sposób podchodzisz do kota, a w inny do psa, prawda? Inaczej głaszczesz kota, a inaczej psa. Dajesz im inne jedzenie, inne zabawki i w inny sposób uczysz paskudzenia do kuwety.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/szybkie_wskazowki_jak_motywowac_marketingowcow
Dodano: 09-09-2011

2. Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne - II edycja warsztatów

Firma Business Media Solutions zaprasza Państwa bardzo serdecznie do udziału w II edycji warsztatów „Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne”, które odbędą się w dniach 25-26 maja 2011 r. w Warszawie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/wynagrodzenia_i_systemy_motywacyjne_ii_edycja_warsztatow
Dodano: 13-04-2011

3. Menedżer przydziela nagrody czyli jak być sprawiedliwym

Menedżer powinien być sprawiedliwy względem swoich podwładnych. To jasne jak słońce. Mniej jasne jest natomiast jakie kryteria sprawiedliwości powinien stosować np. przy rozdzielaniu nagród i awansów. Nie istnieje bowiem jedno uniwersalne kryterium. Jest ich kilka - i jeśli podwładni posługują się innym niż ty, awantura gotowa.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/menedzer_przydziela_nagrody_czyli_jak_byc_sprawiedliwym
Dodano: 15-03-2011

4. Zorientowani na ludzi

Świadomy swojej wartości pracownik, to 200% „wyrobionej normy”. Wysoka samoocena, to efekt odpowiedniej motywacji, a skuteczne motywowanie, to pełnoetatowe zajęcie dla menedżera. Jednak rolą przełożonego jest także mierzenie się ze wszystkim innym, co dostarcza firmie wymiernych rezultatów biznesowych. Jak zatem sprawić, aby w tym zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku wywołać w członkach zespołu pełne zaangażowanie, inicjatywę i kreatywność? Odpowiedź jest krótka: coachingowy styl zarządzania.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zorientowani_na_ludzi
Dodano: 15-09-2010

5. Programy Motywacyjne dla Managerów Spółek Akcyjnych

Programy motywacyjne dla kadry managerskiej (tj. dla członków zarządów, managerów, kluczowych  pracowników) polegające na umożliwieniu objęcia lub nabycia akcji spółki mogą stanowić istotny instrument „zarządzania” spółką przez jej akcjonariuszy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/programy_motywacyjne_dla_managerow_spolek_akcyjnych
Dodano: 02-07-2010

6. Jak skutecznie zmotywować siebie? 100 sprawdzonych sposobów...

Jak pokonać tkwiące w nas bariery? Jak uwierzyć, że chcieć znaczy móc i z sukcesem spełniać marzenia? Mistrz motywacji, Steve Chandler zebrał 100 sposobów motywowania siebie, które pozwolą osiągnąć cel. Książka wydana została przez Wydawnictwo StudioEMKA.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/jak_skutecznie_zmotywowac_siebie_100_sprawdzonych_sposobow
Dodano: 23-06-2010

7. Nietypowe benefity oferowane pracownikom

Świadczenia pozapłacowe to obszar, w którym co chwilę powstają nowe rozwiązania. Gdzieniegdzie benefity są już wręcz sztuką, którą zajmują się specjaliści obdarzeni niezwykłą wyobraźnią. Gabinet masażu w miejscu pracy, urlop na zagojenie złamanego serca, czy miejsce na cmentarzu to tylko niektóre ze świadczeń oferowanych pracownikom.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/nietypowe_benefity_oferowane_pracownikom
Dodano: 18-05-2010

8. Idealny Menedżer...czy to możliwe?

"Profesjonalny szef - fachowiec, mentor, trener, negocjator i przywódca w jednej osobie" to jedna z najnowszych pozycji wydawnictwa Onepress. Autorzy - Barbara i Andrzej Kuczerowie są zawodowymi trenerami biznesu do wynajęcia i realizacji szkoleń w każdym wskazanym miejscu w Polsce. Przez jedną trzecią roku pracują w salach szkoleniowych w całym kraju. To fachowcy w zakresie zarządzania ludźmi i sprzedaży.  

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/idealny_menedzer_czy_to_mozliwe
Dodano: 14-05-2010

9. Jak i za co nagradzać sprzedawców?

A w nagrodę dostaniesz Królewnę za żonę i pół królestwa. Taka zaiste królewska nagroda za męstwo, mądrość i wielkoduszność czeka zazwyczaj śmiałka, któremu uda się wyplenić zło dręczące Królestwo. Najczęściej smoka pustoszącego stada owiec, bądź pożerającego z uporem godnym lepszej sprawy miejscowe dziewice.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_i_za_co_nagradzac_sprzedawcow
Dodano: 04-05-2010

10. Czy Herzberg miał rację?

  czyli przyczyny zaangażowania ludzi w pracę. Motywacja jest mechanizmem, który daje człowiekowi chęć i siłę do działania oraz umożliwia realizację celów życiowych. Pozwala też osiągać zaplanowane wcześniej wyniki w pracy zawodowej. W motywowaniu ważne jest nie tylko to, by pobudzić człowieka do działania, ale by utrzymać go na optymalnym poziomie zaangażowania w pracę. Dlaczego zatem jedni są bardziej zaangażowani, a inni mniej?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/czy_herzberg_mial_racje
Dodano: 02-04-2009

11. Sposób na malkontentów

Narzekający pracownicy potrafią popsuć atmosferę pracy w całym zespole. Jak szefowie mogą z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentow
Dodano: 03-11-2008

12. Motywacje polskich menedżerów

Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniądz, ale głównym powodem, dla którego odchodzą z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/motywacje_polskich_menedzerow
Dodano: 28-10-2008

13. Ucieczka z błogosławieństwem pracodawcy

Długi urlop (sabbatical) to okazja do podsumowania dotychczasowej kariery i podjęcia decyzji o zmianie lub czas na naładowanie akumulatorów i umocnienie motywacji do pracy. Korzysta z niego rocznie ok. 4 tys. pracowników Intela. W Polsce na taki krok odważają się nieliczni.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/Ucieczka_z_blogoslawienstwem_pracodawcy
Dodano: 17-10-2008

14. Jak motywować?

Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac
Dodano: 08-09-2008

15. Działanie w sytuacji konfliktowej

Nie wszystkich konfliktów można i warto unikać. Chociażby dlatego, że konstruktywnie rozwiązany konflikt przynosi często pozytywne efekty motywacyjne, innowacyjne i identyfikacyjne.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dzialanie_w_sytuacji_konfliktowej
Dodano: 05-09-2008

16. Motywowanie - bibliografia

Aby pogłębić wiedzę na temat motywowania, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/motywowanie_bibliografia
Dodano: 05-09-2008

17. Na wysokich obrotach

Fanatycy pracy. Pracują przynajmniej po 12 godzin dziennie, lecz do zajęć służbowych zawsze zasiadają z uśmiechem na ustach. Kochają intensywne życie, ale nade wszystko - potrafią je organizować.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/na_wysokich_obrotach
Dodano: 28-08-2008

18. Urodzeni przywódcy

Idealny menedżer potrafi nie tylko stworzyć wizję rozwoju firmy, ale też promieniuje entuzjazmem. Nigdy się nie poddaje i umie motywować zespół.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/urodzeni_przywodcy
Dodano: 22-08-2008

19. Jak natchnąć zespół do pracy

Do lepszej pracy można natchnąć 80 proc. zatrudnionych, ale umie to robić tylko co dwudziesty szef. Tacy jak on mają ponadprzeciętne sukcesy i... więcej wolnego czasu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/jak_natchnac_zespol_do_pracy
Dodano: 22-08-2008

20. Kontrolowana droga do celu

Coaching jest ostatnio modny, ale i potrzebny menedżerom ceniącym sobie zawodowy i osobisty rozwój. Na czym jednak polega, czego wymaga od menedżera i kiedy lepiej z coacha zrezygnować?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/kontrolowana_droga_do_celu
Dodano: 06-08-2008