1. Rozmowa oceniająca - jak się przygotować

Rozmowa oceniająca to potężne narzędzie wpływania na wyniki i motywację,  które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.

2. Twoja ocena a samoocena pracownika

(..— Ja nikogo się nie boję! Choćby niedźwiedź... to dostoję!  Komu zechcę, to dam radę! Zaraz na ocean jadę I nie będę Stefkiem chyba, Jak nie chwycę wieloryba! — I tak przez dzień boży cały Zuch nasz trąbi swe pochwały...)

3. Jak poradzić sobie z krytyką i negatywną oceną?

Zostałem skrytykowany przez swojego przełożonego w obecności współpracowników. Negatywnie ocenił on moje zachowanie i wyniki pracy. Czuję się źle z tego powodu, bo wydaje mi się, że taka bezpośrednia krytyka była niezasłużona. Jak mam poradzić sobie z takimi emocjami?

4. Rating MBA

Rating przygotowany został przez zespół ekspertów pod przewodnictwem prof. dr hab. Piotra Jędrzejowicza na podstawie ankiet skierowanych do dyrektorów programów MBA. Pod uwagę brano także opinie absolwentów i pracodawców. Nadesłane informacje weryfikowano w oparciu o dane z baz SEM Forum, dane upowszechniane na stronach internetowych programów i inne, z ogólnodostępnych (i nie tylko) statystyk i publikacji.

5. Ocena 360 – momenty krytyczne (Część II)

Wyniki oceny 360 budzą za każdym razem dużą ciekawość. Dotyczy to zarówno menedżerów średniego szczebla, jak i członków zarządów. Któż z nas nie chciałby przeanalizować, jak jest oceniany przez ludzi, z którymi współpracuje, wiedzieć, co tak naprawdę o nas myślą?

6. Ćwiczenie na asertywność

W wielu sytuacjach – zwłaszcza konfliktowych – formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi – odbierane jako atak - nakręcają koło konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłębiania urazów zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązań.