1. Menedżer z poczuciem głębszego sensu – jak poradzić sobie z samotnością

Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko,  aby zapewnić, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy – ty za to odpowiadasz.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_z_poczuciem_glebszego_sensu_jak_poradzic_sobie_z_samotnoscia
Dodano: 21-03-2011

2. Large Scale Intervention: The Why Method - wzrost zaangażowania

Metody LSI charakteryzują się jedną prostą zasadą: odpowiednio duża reprezentacja systemu organizacyjnego (od 20 do 2000 osób) powinna zostać zaangażowana w projektowanie zmiany. Metody Large Scale Intervention (LSI) opracowane pierwotnie przez amerykanów, zostały zaadoptowane w Europie i dotarły do Polski kilka lat teamu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/large_scale_intervention_the_why_method_wzrost_zaangazowania
Dodano: 28-02-2011

3. Moja skuteczność przywódcza – koncentracja na zaangażowaniu i współpracy

Ile czasu dziennie poświęcasz na planowanie działań, mających na celu wzrost zaangażowania  i współpracy w twoim zespole? Większość menedżerów, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżących zadań oraz operacyjnych problemów jest tak duża, że na tak „abstrakcyjne” zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/moja_skutecznosc_przywodcza_koncentracja_na_zaangazowaniu_i_wspolpracy
Dodano: 25-02-2011

4. Gdy góra lodowa topnieje

Jak skutecznie wprowadzać zmiany w firmie bez względu na okoliczności i nastawienie otoczenia? "Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach" to ksiązka w której znajdziecie odpowiedzi na nurtujące pytania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/gdy_gora_lodowa_topnieje
Dodano: 09-08-2010

5. Regulaminy wynagradzania - zasady ich opracowania, czy w każdej firmie powinny istnieć?

Zgodnie z treścią art. 772 § 1 Ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks Pracy (tekst jednolity Dz. U. 1998 r. Nr 21 poz. 94), w brzmieniu po nowelizacji z dnia 26 lipca 2002 roku, obowiązek wydania Regulaminu Wynagradzania ciąży na pracodawcy zatrudniającym co najmniej dwudziestu pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/regulaminy_wynagradzania_zasady_ich_opracowania_czy_w_kazdej_firmie_powinny_istniec
Dodano: 06-04-2010

6. Ocena okresowa – do czego to służy?

Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzy
Dodano: 11-12-2008

7. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

8. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/alterpraca/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

9. Jak zorganizować swoje miejsce pracy?

Na efektywność pracy składa się wiele elementów. Na wiele z nich mamy bezpośredni wpływ. Duże a często niedoceniane znaczenie ma organizacja naszego miejsca pracy. Poniżej prezentujemy praktyczne i sprawdzone wskazówki do zastosowania od zaraz.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/jak_zorganizowac_swoje_miejsce_pracy
Dodano: 09-09-2008

10. Planowanie i organizacja - bibliografia

Aby pogłębić wiedzę na temat planowania i organizacji, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/Planowanie_i_organizacja_bibliografia
Dodano: 09-09-2008

11. Organizacja zebrania

Zebranie trzeba przemyśleć i zorganizować. Prezentowana tu lista zawiera wszystkie czynności, które należy w związku z nim wykonać. Potraktuj ją jako ostateczny sprawdzian, czy rzeczywiście wszystko jest zapięte na ostatni guzik i czy jakaś ważna kwestia nie została pominięta.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/organizacja_zebrania
Dodano: 08-09-2008

12. Styl zależy od firmy

Gdyby sporządzić ranking najczęstszych pytań, jakie padają na szkoleniach menedżerskich, w pierwszej trójce znajdzie się: Jaki styl zarządzania jest najlepszy?. Odpowiedź zazwyczaj nie satysfakcjonuje uczestników. Brzmi ona bowiem: To zależy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/styl_zalezy_od_firmy
Dodano: 29-08-2008

13. Daj wędkę, a nie rybę

Coaching to szerokie pojęcie i wiele jest różnic w jego definiowaniu. Kryje się pod nim np. codzienna praca szefa z podwładnymi. Gdy do działu obsługi klienta przychodzi nowy pracownik, wiedzę o standardach i procedurach czerpie z przeczytanego firmowego skryptu. Tymczasem z żadnej książki nie można się nauczyć umiejętności. Te można wyćwiczyć tylko w praktyce, najlepiej pod czujnym okiem swojego przełożonego, który pełni właśnie rolę coacha.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/daj_wedke_a_nie_rybe
Dodano: 29-08-2008