1. 6 zasad dobrego planowania dla menedżerów

Dobry menedżer powinien umieć dobrze planować - nawet jeśli nie widzi takiej potrzeby w aktualnym miejscu pracy, w danym momencie. Większość małych i średnich firm może bowiem działać bez skomplikowanych analiz i odnieść trwały sukces. Jednak jeśli zwiększy się liczba działań, które musisz kontrolować (na skutek rozwoju firmy lub zmiany miejsca pracy), niezbędne stanie się planowanie w sensie porządkowanie działalności, wybór najbardziej zyskownych kierunków i najbardziej wartościowych projektów. Oto 6 podstawowych zasad dobrego planowania, których przestrzeganie pozwoli ci pracować z niezachwianą pewnością siebie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/6_zasad_dobrego_planowania_dla_menedzerow
Dodano: 11-10-2011

2. Architektura korporacyjna jako strategia

"Architektura korporacyjna jako strategia", której autorami są Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson wydana została przez Studio Emka.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/architektura_korporacyjna_jako_strategia
Dodano: 28-07-2010

3. Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie

Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarządzania. Menedżerowie muszą posiąść umiejętność przewidywania przyszłej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansę.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/planowanie_strategiczne_w_nowoczesnej_firmie
Dodano: 20-07-2010

4. Jak praca, to w sąsiedztwie

Tramwajem, autobusem, pociągiem lub pieszo – środek lokomocji nie gra roli. Ważne, aby dotrzeć i wrócić z pracy w jak najkrótszym czasie. Wyniki sondy przeprowadzonej przez portal rynekpracy.pl na przełomie kwietnia i maja 2010 roku, dowodzą, że większość z nas poświęca na tę czynność nie więcej niż godzinę.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/jak_praca_to_w_sasiedztwie
Dodano: 26-05-2010

5. Jak wyznaczać priorytety?

Nadawanie priorytetów poszczególnym zadaniom może być wyzwaniem. Zdarza się, że w krótkim czasie musisz wykonać szereg zadań, które wydają się bardzo ważne. Jak sobie w takiej sytuacji poradzić? Odpowiedź leży w wykorzystaniu modelu pilne/ważne, który pomaga wyznaczać priorytety.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/Jak_wyznaczac_priorytety
Dodano: 09-09-2008

6. Pochłaniacze czasu

Wprowadzając w życie zasady gospodarowania czasem, szybko można się zorientować, które czynności zabierają więcej czasu niż powinny. Są to tzw. pochłaniacze czasu. Dzielą się na wewnętrzne i zewnętrzne. Zewnętrzne “pochłaniacze czasu” to czynniki wokół nas, które zabierają zbyt dużo czasu. Wewnętrzne “pochłaniacze czasu” wiążą się ze sposobem, w jaki zarządzamy naszym czasem.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/pochlaniacze_czasu
Dodano: 09-09-2008

7. Bat na „pochłaniacze czasu”

Realistyczne planowanie zadań uwzględnia zakłócenia, które mogą się pojawić w trakcie ich realizacji. Części z nich nie da się wyeliminować, ale z częścią można sobie poradzić.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/bat_na_pochlaniacze_czasu
Dodano: 09-09-2008

8. Planowanie według krzywej wydajności

Wydajność każdego człowieka podlega naturalnym wahaniom podczas dnia. Wydajność dzienną i jej wahania można zilustrować graficznie za pomocą krzywej wydajności.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/planowanie_wedlug_krzywej_wydajnosci
Dodano: 09-09-2008

9. Planowanie według zasady 60/20/20

Nierealistyczny plan i zbyt długa lista zadań do wykonania, mogą pod koniec dnia wywołać poczucie porażki. Niezależnie od liczby załatwionych spraw, obszerna lista niewykonanych obowiązków może spowodować, że poczujesz się, jakbyś nic nie osiągnął.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/planowanie_wedlug_zasady_60_20_20
Dodano: 09-09-2008

10. Planowanie i organizacja - bibliografia

Aby pogłębić wiedzę na temat planowania i organizacji, sięgnij do wydawnictw specjalistycznych. Eksperci House of Skills polecają:

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/Planowanie_i_organizacja_bibliografia
Dodano: 09-09-2008

11. Jak przygotować zebranie

Poniższe narzędzie pozwoli dobrze zaplanować zebranie, opracować jego agendę i przebieg. Potraktuj tę kartę jak kwestionariusz i wypełnij każdy z kolejnych punktów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/jak_przygotowac_zebranie
Dodano: 08-09-2008

12. Łowcy okazji

Jeśli myślimy o swojej karierze, musimy brać pod uwagę zmianę firmy, nawet jeśli w obecnej pracujemy 20 lat i odnosimy sukcesy. Wielu menedżerów jednak podejmuje tak wiele decyzji biznesowych, że brak im czasu na decyzje dotyczące samego siebie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/lowcy_okazji
Dodano: 03-09-2008

13. Dziesięć zasad organizowania czasu pracy

Radzi Lothar Seiwert, szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu w Niemczech, trener zarządzania czasem.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/dziesiec_zasad_organizowania_czasu_pracy
Dodano: 28-08-2008