1. Forma umowy o pracę w praktyce i skutki jej niezachowania

Większość zawieranych umów o pracę posiada formę pisemną. Czasami strony, kierowane różnymi powodami, zawierają umowę o pracę bez zachowania powyższej formy. Warto więc przedstawić obowiązujący w powyższej kwestii stan prawny oraz wskazać jaka sytuacja jest korzystniejsza dla pracownika.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/forma_umowy_o_prace_w_praktyce_i_skutki_jej_niezachowania
Dodano: 25-08-2011

2. E- Marketing a dane osobowe po nowelizacji – bezpieczeństwo, prywatność i ochrona w sieci - Ogólnopolska Konferencja

Warszawa, 12 kwietnia 2011 Czy można szpiegować, monitorować pracowników w Internecie? Czy legalne jest blokowanie stron internetowych w firmie? Czy można zakazać pracownikowi podawania nazwy firmy w portalach społecznościowych? Czy adres IP jest daną osobową i czy można ją podawać? Jaka jest odpowiedzialność service provider-ów, host providerów itp.? Jak zabezpieczać dane na portalach społecznościowych – kto odpowiada w przypadku naruszeń na portalu internetowym? E-marketing w kontekście ochrony danych osobowych – jak prowadzić konkursy, jak przygotować mailing by nie był SPAM-em? Jak to naprawdę jest z „ciasteczkami” (cookies)? Czy zawsze potrzebna jest zgoda osoby, której dane przetwarzam w Internecie? Czy mogę przetwarzać dane bez konieczności uzyskiwania zgody?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/e_marketing_a_dane_osobowe_po_nowelizacji_bezpieczenstwo_prywatnosc_i_ochrona_w_sieci_ogolnopolska_konferencja
Dodano: 11-03-2011

3. Klucze do trudnych rozmów menedżerskich

Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskich
Dodano: 05-11-2010

4. Zarządzanie wiekiem w polskich firmach

Od kilkunastu lat na świecie, także w Europie, co raz głośniej i częściej mówi się o konieczności aktywizacji zawodowej osób po pięćdziesiątym roku życia. Impulsem do tego stał się niski poziom aktywności zawodowej osób w tym wieku w połączeniu ze starzeniem się współczesnych społeczeństw oraz wydłużaniem ludzkiego życia. Procesy te dotyczą również Polski. Średnia długość życia Polaków w ostatnim półwieczu wydłużyła się o 17 lat. Obecnie mniej więcej co szósty Polak ma 50 i więcej lat, a według prognoz GUS w 2030 tyle lat będzie miał co trzeci Polak. Jednocześnie od kilku lat mamy jedną z najniższych w Unii Europejskiej stopę zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata – niecałe 32%. Oznacza to, że blisko 3 miliony Polaków w tym wieku, choć mogłoby pracować, nie ma zatrudnienia. Ich potencjał wiedzy i doświadczeń nie jest wykorzystywany przez gospodarkę i społeczeństwo.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zarzadzanie_wiekiem_w_polskich_firmach
Dodano: 24-09-2010

5. Zysk z dojrzałości

Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobądź tytuł „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/zysk_z_dojrzalosci
Dodano: 16-09-2010

6. Zorientowani na ludzi

Świadomy swojej wartości pracownik, to 200% „wyrobionej normy”. Wysoka samoocena, to efekt odpowiedniej motywacji, a skuteczne motywowanie, to pełnoetatowe zajęcie dla menedżera. Jednak rolą przełożonego jest także mierzenie się ze wszystkim innym, co dostarcza firmie wymiernych rezultatów biznesowych. Jak zatem sprawić, aby w tym zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku wywołać w członkach zespołu pełne zaangażowanie, inicjatywę i kreatywność? Odpowiedź jest krótka: coachingowy styl zarządzania.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zorientowani_na_ludzi
Dodano: 15-09-2010

7. Skłonność do zmiany pracy

W 2001 roku średnio niemal 9% pracujących Polaków było zainteresowanych zmianą pracy. Pięć lat później już tylko 6,5% zatrudnionych chciało podjąć wyzwanie. W kolejnych latach coraz mniej pracowników deklarowało gotowość do zmiany pracodawcy. Według najświeższych danych, w pierwszym kwartale 2010 roku jeden na 22 zatrudnionych poszukiwał innej pracy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/sklonnosc_do_zmiany_pracy
Dodano: 09-09-2010

8. Markowy pracodawca

Coraz częściej wizerunek, rozpoznawalna marka czy dobrze funkcjonujące programy zarządzania talentami w firmach, obok atrakcyjnego wynagrodzenia, są kluczowymi elementami decydującymi o wyborze pracodawcy. Według raportu „Polski Menedżer 2009”, ponad połowa przebadanej w ramach programu Talent Club kadry menedżerskiej spędza w pracy znacznie więcej niż 8 godzin dziennie, dlatego pracownicy poszukują miejsca pracy, w którym kadra zarządzająca reprezentuje podobny system wartości i przykładają dużą wagę do atmosfery pracy. Na wizerunek „pracodawcy z wyboru” firmy muszą pracować latami.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/markowy_pracodawca
Dodano: 08-09-2010

9. Nowe wieści o szarej strefie

Każdy kraj świata w mniejszym lub większym stopniu boryka się z problemem szarej strefy. W 2007 roku średnia wielkość gospodarki cienia osiągnęła wartość 34,5% oficjalnego PKB. Najnowszych informacji o szarej strefie dostarcza raport Banku Światowego.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/nowe_wiesci_o_szarej_strefie
Dodano: 30-08-2010

10. Chcemy pracować dłużej niż wymaga ustawa

Ponad 60% Polaków zamierza pracować po osiągnięciu wieku emerytalnego. Tak przynajmniej wynika z sondy, którą na przełomie lipca i sierpnia przeprowadzono wśród użytkowników portalu rynekpracy.pl. Internautów zapytano o chęć kontynuowania kariery po przekroczeniu 60 lub 65 roku życia. Odpowiedzi negatywne znalazły się w mniejszości. Zdecydowaną dezaprobatę zgłosił co piąty ankietowany.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/chcemy_pracowac_dluzej_niz_wymaga_ustawa
Dodano: 26-08-2010

11. Szczególna ochrona trwałości stosunku pracy pracownic w ciąży

Kwestia istnienia ochrony stosunku pracy kobiet w okresie ciąży i urlopu macierzyńskiego jest powszechnie znana, jednakże na gruncie tego problemu wyłoniło się wiele interesujących zagadnień rozpatrywanych m.in. przez Sąd Najwyższy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/szczegolna_ochrona_trwalosci_stosunku_pracy_pracownic_w_ciazy
Dodano: 23-08-2010

12. Wprowadzanie dress codu a kodeks pracy

Kodeks pracy, pomimo iż określa zakres obowiązków pracownika względem pracodawcy, czyni to jednak w dużej mierze w sposób blankietowy, odsyłający do wewnętrznych uregulowań w firmie. Pozwala to pracodawcy na kształtowanie obowiązków w zakresie stroju pracowników zgodnie ze swoją wolą, Nie daje to jednak prawa pracodawcy do całkowitej dowolności w tym zakresie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/wprowadzanie_dress_codu_a_kodeks_pracy
Dodano: 11-08-2010

13. 365 sposobów na codzienne motywowanie i nagradzanie pracowników

Jak skutecznie motywować pracowników? Co zrobić kiedy wyczerpią się pomysły. Czy metody motywacji muszą być wyszukane i kosztowne? Książka "365 sposobów na codzienne motywowanie i nagradzanie pracowników" daje nieocenione źródło pomysłów gotowych do wdrożenia.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/365_sposobow_na_codzienne_motywowanie_i_nagradzanie_pracownikow
Dodano: 09-08-2010

14. Drażliwe kwestie wyglądu pracownika, a przepisy prawa

Na ile pracodawca ma prawo ingerować w wygląd pracownika, jak daleko idące sankcje może zastosować pracodawca by przymusić pracownika, aby ten ubierał się zgodnie z ustalonymi wytycznymi? Odpowiedzi na tak postawione pytanie nie znajdziemy wprost w żadnej z ustaw. Kodeks pracy stanowi jedynie, że pracownik jest obowiązany wykonywać pracę sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceń przełożonych, które dotyczą pracy, jeżeli nie są one sprzeczne z przepisami prawa lub umową o pracę. Ponadto pracownik ma obowiązek przestrzegać regulaminu pracy i ustalonego w zakładzie pracy porządku oraz przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/drazliwe_kwestie_wygladu_pracownika_a_przepisy_prawa
Dodano: 06-08-2010

15. Ergonomiczne biuro? Nie w Polsce

Wypadkom przy pracy w biurach ulega 3% pracujących w nich osób. Większość urazów jest lekka i nie wymaga skomplikowanych zabiegów medycznych. W przypadku pracy biurowej najbardziej niebezpieczne, bo dotykające dużej liczby pracowników, są schorzenia nabyte po latach pracy na nieprawidłowo zorganizowanym stanowisku.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ergonomiczne_biuro_nie_w_polsce
Dodano: 20-07-2010

16. Zaległy urlop wypoczynkowy - jak długo może się kumulować, obowiązki pracodawcy

Zasadą jest, iż urlop wypoczynkowy powinien zostać wykorzystany w roku, za który przysługuje, a pracownik nie może zrzec się prawa do urlopu. Urlop wypoczynkowy może zostać na wniosek pracownika podzielony na części, ale tylko w ten sposób, aby co najmniej jedna część wypoczynku obejmowała nie mniej niż 14 kolejnych dni kalendarzowych.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/zalegly_urlop_wypoczynkowy_jak_dlugo_moze_sie_kumulowac_obowiazki_pracodawcy
Dodano: 12-07-2010

17. Mobbing. Co to jest i jak go rozpoznać?

Omawiając zagadnienie mobbingu, nie sposób pominąć jego ustawowej definicji. Kodeks pracy stanowi, że mobbingiem są zatem działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/mobbing_co_to_jest_i_jak_go_rozpoznac
Dodano: 12-07-2010

18. Urlop na żądanie – co wolno a czego nie pracownikowi i pracodawcy

Tak zwany urlop na żądanie został wprowadzony do kodeksu pracy z dniem 1 stycznia 2003 roku w przepisie art. 1672, zgodnie z którym pracodawca jest obowiązany udzielić na żądanie pracownika i w terminie przez niego wskazanym nie więcej niż 4 dni urlopu w każdym roku kalendarzowym, przy czym pracownik musi zgłosić żądanie udzielenia urlopu najpóźniej w dniu rozpoczęcia urlopu.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/twoje_prawa/urlop_na_zadanie_co_wolno_a_czego_nie_pracownikowi_i_pracodawcy
Dodano: 30-06-2010

19. Dookoła Polski i dzielenia się wiedzą w regionach  – projekt Twoja Kariera zakończony

Zakończyła się właśnie pierwsza edycja cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, realizowana przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Trzy miesiące realizacji, sześć różnych miast, blisko tysiąc uczestników – tak najkrócej podsumować można przebieg projektu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dookola_polski_i_dzielenia_sie_wiedza_w_regionach_projekt_twoja_kariera_zakonczony
Dodano: 17-06-2010

20. Zostań pożądanym pracodawcą!

Program Certyfikacyjny Inwestor w Kapitał Ludzki wyróżnia przedsiębiorstwa, które prowadzą politykę kadrową na najwyższym poziomie. Program wspierany jest przez najwyższe władze państwowe. "To wspaniale, że są w naszym kraju takie perły wśród przedsiębiorców" - powiedziała w czasie niedawnej uroczystości wręczenia Certyfikatów Czesława Ostrowska, wiceminister pracy i polityki społecznej, reprezentująca Patrona Honorowego Programu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zostan_pozadanym_pracodawca
Dodano: 02-06-2010

21. Dobra praca okiem władz Mazowsza

Władze samorządowe Mazowsza i specjaliści z PUP podpowiadają przedsiębiorcom jak tworzyć „dobre miejsca pracy”

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dobra_praca_okiem_wladz_mazowsza
Dodano: 25-05-2010

22. Cykl konferencji biznesowych Twoja Kariera na półmetku

Wyzwania stojące przed przedstawicielami firm, szczególnie w czasach tak szybkich zmian, zainspirowały wydawnictwo Wolters Kluwer Polska do przygotowania cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, które zaplanowane zostały w sześciu miastach Polski. Partnerem Merytorycznym konferencji jest Serwis HR a głównym Partnerem Medialnym Magazyn Personel Plus. We współpracę zaangażowane są również regionalne Loże BCC, które zostały Partnerem wydarzenia.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_konferencji_biznesowych_twoja_kariera_na_polmetku
Dodano: 18-05-2010

23. Nietypowe benefity oferowane pracownikom

Świadczenia pozapłacowe to obszar, w którym co chwilę powstają nowe rozwiązania. Gdzieniegdzie benefity są już wręcz sztuką, którą zajmują się specjaliści obdarzeni niezwykłą wyobraźnią. Gabinet masażu w miejscu pracy, urlop na zagojenie złamanego serca, czy miejsce na cmentarzu to tylko niektóre ze świadczeń oferowanych pracownikom.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/nietypowe_benefity_oferowane_pracownikom
Dodano: 18-05-2010

24. Rozmowa oceniająca - jak się przygotować

Rozmowa oceniająca to potężne narzędzie wpływania na wyniki i motywację,  które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowac
Dodano: 12-05-2010

25. Pracodawcy stawiają na jakość

Każdy przedsiębiorca zapewne zgodzi się ze stwierdzeniem, że podstawą sukcesu firmy są jej pracownicy. Mimo to w czasie kryzysowego cięcia kosztów przedsiębiorstwa były zmuszone walczyć o przetrwanie, rezygnując z inwestycji w kapitał ludzki. Jednak jak sugerują badania przeprowadzone przez PKPP Lewiatan, w miarę poprawy sytuacji firm, zaczęły stawiać na jakość, a nie ilość pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/pracodawcy_stawiaja_na_jakosc
Dodano: 10-05-2010

26. Twoja ocena a samoocena pracownika

(..— Ja nikogo się nie boję! Choćby niedźwiedź... to dostoję!  Komu zechcę, to dam radę! Zaraz na ocean jadę I nie będę Stefkiem chyba, Jak nie chwycę wieloryba! — I tak przez dzień boży cały Zuch nasz trąbi swe pochwały...)

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_ocena_a_samoocena_pracownika
Dodano: 06-05-2010

27. Twoja Kariera odwiedza Poznań

Już 12 maja w Poznaniu w hotelu Mercure Poznań odbędzie się kolejna z sześciu otwartych konferencji biznesowych „Twoja Kariera”, organizowanych przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Udział odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/twoja_kariera_odwiedza_poznan
Dodano: 27-04-2010

28. Cykl otwartych konferencji biznesowych - Twoja Kariera!

Projekt „Twoja Kariera” to cykl otwartych konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Najbliższa konferencja odbędzie się 29 kwietnia 2010 w Gdańsku, w Hotelu Mercure Hevelius. Udział w konferencji jest bezpłatny i odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_otwartych_konferencji_biznesowych_twoja_kariera
Dodano: 13-04-2010

29. „Oko szefa”, czyli pracownik pod kontrolą

W stosunkach między pracodawcą a pracownikiem zagadnieniem budzącym emocje jest rodzaj informacji, których można wymagać od zatrudnianych osób. Źródłem kontrowersji jest także zakres nadzoru nad personelem. Postęp technologiczny spowodował, że dzięki wykorzystaniu skanera tęczówki oka czy czytnika linii papilarnych, pracodawca może pozyskiwać coraz bardziej szczegółowe dane. Pracownicy są poddawani testom psychologicznym oraz badani wykrywaczem kłamstw, a sposób wykonywania przez nich obowiązków zawodowych kontrolowany jest przez kamery.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/oko_szefa_czyli_pracownik_pod_kontrola
Dodano: 03-03-2010

30. Aplikowanie na niższe stanowisko - strata ambicji?

Czy decyzja o objęciu niższego stanowiska, zawsze musi oznaczać brak chęci dalszego rozwoju i spadek ambicji?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/aplikowanie_na_nizsze_stanowisko_strata_ambicji
Dodano: 24-06-2009

31. Przełożeni – specjaliści ds. codziennego zaangażowania

Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarządzania, brygadzistów i kierowników zespołów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelozeni_specjalisci_ds_codziennego_zaangazowania
Dodano: 03-05-2009

32. Dobre relacje w pracy

Dobrym relacjom w pracy, niezależnie od tego jak je definiować, przypisywane jest zbyt duże znaczenie. Zdaję sobie sprawę z kontrowersyjności tej tezy, ale liczę, że ten artykuł poruszy Państwa świadomość i sprowokuje żywą dyskusję ze wszystkim za i przeciw.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/dobre_relacje_w_pracy
Dodano: 15-04-2009

33. Trudny początek

czyli jak wprowadzać zmiany restrukturyzacyjne w firmie? Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trudny_poczatek
Dodano: 09-04-2009

34. Zrozumieć siebie nawzajem

Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą one w wyniku m.in. sporów pracowniczych, sprzecznych interesów poszczególnych działów, problemów wewnątrz zespołów, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontraktów. Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajem
Dodano: 31-03-2009

35. Gdy odchodzą specjaliści

Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.  

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisci
Dodano: 25-03-2009

36. Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy

Rywalizacja i współpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży założenie, że różnego rodzaju dóbr jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. Współpracę wspiera przekonanie, że poprzez współdziałanie wszyscy mogą być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwycięstw, grozi im ostateczną porażką. Historia i potoczne doświadczenie dostarczają niezliczonych potwierdzeń dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schematów rywalizacji lub współpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wspólne rozwiązania. To drugie podejście w odróżnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wspólnego znaczenia.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracy
Dodano: 29-12-2008

37. Ocena okresowa – do czego to służy?

Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzy
Dodano: 11-12-2008

38. Donos na szefa

Jak się zachować, gdy zespół składa na nas donos? Udawać, że o niczym nie wiemy, czy jednak przełamać frustrację i porozmawiać z podwładnymi?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/donos_na_szefa
Dodano: 26-11-2008

39. Jak dyscyplinować spóźnialskich?

Co zrobić, gdy podwładny notorycznie się spóźnia, uwagi o konieczności przestrzegania czasu pracy ignoruje, a na każdą próbę rozmowy na ten temat reaguje wybuchem emocji?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_dyscyplinowac_spoznialskich
Dodano: 20-11-2008

40. Podatek od pakietu

Wynegocjowałeś od pracodawcy pakiet medyczny? Pamiętaj, że wartość takiej usługi to Twój przychód. Samo otrzymanie pakietu, a niekorzystanie z niego, powoduje powstanie zobowiązania podatkowego.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/podatek_od_pakietu
Dodano: 17-11-2008

41. Życzenia od szefa

Czy wypada składać życzenia urodzinowe podwładnym? Jak reagować, gdy rodzą się im dzieci lub odchodzą najbliżsi? Psychologowie twierdzą, że przełożony, który w takich chwilach potrafi okazać pracownikowi życzliwość, buduje z nim dobrą relację. Jak jednak to robić, by nie przekraczać granicy prywatności?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zyczenia_od_szefa
Dodano: 12-11-2008

42. Sposób na malkontentów

Narzekający pracownicy potrafią popsuć atmosferę pracy w całym zespole. Jak szefowie mogą z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentow
Dodano: 03-11-2008

43. Władcy korporacji

Zarządzają firmami, których przychody przekraczają PKB niejednego kraju. Decydują o być albo nie być dziesiątków, a bywa, że i setek tysięcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacji
Dodano: 11-09-2008

44. Umowa o pracę – najważniejsze elementy z perspektywy menedżera

Umowa o pracę daje menedżerowi w praktyce znacznie więcej uprawnień niż umowa zlecenia lub umowa o dzieło. Na pracodawcę natomiast nakłada więcej zobowiązań. Niektóre wynikają wprost z Kodeksu pracy, inne zależą od wprowadzenia odpowiednich postanowień do umowy. O czym menedżer powinien pamiętać?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/umowa_o_prace_najwazniejsze_elementy_z_perspektywy_menedzera
Dodano: 11-09-2008

45. Jak motywować?

Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac
Dodano: 08-09-2008

46. Trudne rozmowy z pracownikami

Jak w sposób asertywny przeprowadzić z pracownikiem rozmowę, w której chcemy zgłosić problem, wyrazić niezadowolenie z jego pracy lub też określić nasze oczekiwania?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/trudne_rozmowy_z_pracownikami
Dodano: 08-09-2008

47. Mądre delegowanie

Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanie
Dodano: 05-09-2008

48. Pięć objawów szoku adaptacyjnego po powrocie do Macierzy

Zatykający oczy i uszy natłok informacji politycznych, co czasami łączy się z odczuciami nudy i nudności.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/Piec_objawow_szoku_adaptacyjnego_po_powrocie_do_Macierzy
Dodano: 29-08-2008

49. Równi i równiejsi

Dyskryminacja w pracy. Teoretycznie nie ma sprawy. W każdej firmie liczą się tylko kompetencje. Ale przecież wiadomo, że ubiegając się o stanowisko menedżera, lepiej być młodym mężczyzną niż samotną matką czy kobietą po 50.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/rowni_i_rowniejsi
Dodano: 28-08-2008

50. Hodowla pereł

Zarządzanie talentami. Wyszukanie i utrzymanie zdolnych pracowników to największe wyzwanie menedżerskie na najbliższe lata - uczulają eksperci. Oznacza to koniec epoki, w której prezes troską o kapitał ludzki obarczał dział HR. Dziś to zadanie dla szefa firmy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/Hodowla_perel
Dodano: 27-08-2008

51. Jak wybrać najlepsze szkolenie

Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/jak_wybrac_najlepsze_szkolenie
Dodano: 25-08-2008

52. Zasady skutecznego zakazu konkurencji

Zakaz konkurencji: Firmy płacą menedżerom za ich umiejętności, wiedzę, informacje i kontakty. Coraz częściej są też nie tylko skłonne, ale wręcz zmuszone płacić za to, aby były pracownik po rozstaniu z pracodawcą zachował to wszystko dla siebie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/zasady_skutecznego_zakazu_konkurencji
Dodano: 25-08-2008

53. Starzy wyjadacze i absolwenci

Młodzi pracownicy. Ból głowy dla firmowego działu HR czy szansa na wykorzystanie entuzjazmu i energii dla rozwoju firmy? Raczej to drugie, ale dopiero po spełnieniu kilku warunków.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/starzy_wyjadacze_i_absolwenci
Dodano: 25-08-2008

54. Szefowie - przewodnicy

Kierownicy w roli ekspertów wciągających pracowników w aspekty biznesowe firmy są najbardziej oświeconymi przywódcami.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/szefowie_przewodnicy
Dodano: 25-08-2008

55. Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw

Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczących strategii i zmian w firmach. Warto im je dać, ponieważ umiejętne wykorzystanie tej aktywności daje nie byle jakie profity.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/wespol_w_zespol_czyli_jak_pozyskac_kolektyw
Dodano: 22-08-2008

56. Jak natchnąć zespół do pracy

Do lepszej pracy można natchnąć 80 proc. zatrudnionych, ale umie to robić tylko co dwudziesty szef. Tacy jak on mają ponadprzeciętne sukcesy i... więcej wolnego czasu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/jak_natchnac_zespol_do_pracy
Dodano: 22-08-2008

57. Jak z klasą wywalczyć podwyżkę

Telefony od headhunterów to dla najlepszych menedżerów chleb powszedni. Czy i jak wykorzystywać ich zainteresowanie w celu poprawy statusu w obecnej firmie?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/Jak_z_klasa_wywalczyc_podwyzke
Dodano: 22-08-2008

58. Negocjowanie podwyżki

Jeśli pracownik chce odejść, bo planuje założyć własną działalność, możesz w miarę możliwości zaproponować mu niewielkie udziały w spółce. Prawdopodobnie zmieni to jego spojrzenie na pracę i stopień identyfikacji z firmą.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/negocjowanie_podwyzki
Dodano: 22-08-2008