1. Mariola Krawiec: Biznes zawsze udaje się w grupie

To prawdziwa bizneswoman, która żadnej pracy się nie boi. Była wiceprezesem i prezesem Dominet Banku. Teraz pełni funkcję prezesa Etob Warszawa i Maran Development, a ostatnio także sieci restauracji Sfinks. Z nami dzieli się spostrzeżeniami dotyczącymi życia, kariery i biznesu.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/mariola_krawiec_biznes_zawsze_udaje_sie_w_grupie
Dodano: 20-05-2011

2. Relacje inwestorskie

Praca w dobrej firmie - tzn. niezła wypłata na czas, dobra atmosfera, rozsądny szef - jest czasem porównywana do słodkich, kawalerskich lub panieńskich lat. Świat jest wtedy otwarty, można robić to co się chce, a konsekwencje zbywa się wzruszeniem ramion.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/relacje_inwestorskie
Dodano: 12-04-2011

3. Wybór prezesa NBP korzystny dla złotego

Na początku piątkowej sesji złoty kontynuuje umocnienie. Notowania EUR/PLN zeszły dziś rano w okolice poziomu 4,0840. Kurs USD/PLN natomiast zniżkował pod 3,3700. Od początku bieżącego tygodnia polska waluta odrabia straty. Wczoraj złotego wspierała poprawa nastrojów na giełdach oraz lepszy sentyment na rynku europejskim po udanej aukcji hiszpańskich obligacji.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/wybor_prezesa_nbp_korzystny_dla_zlotego
Dodano: 11-06-2010

4. Brak wypłat dywidendy nie może być sposobem na pozbycie się wspólnika

Wspólnicy większościowi w spółce z o.o. mają wiele sposobów na pozbycie się niechcianego wspólnika. Mogą to zrobić m.in. w formie powództwa o wykluczenie wspólnika ze spółki (art. 266 k.s.h.). Czasami jednak sposoby są bardziej subtelne. Przykładem może być zmiana umowy spółki przez zapis o braku wypłat dywidendy w każdym wypadku, gdy nie ma uchwały o podziale zysku.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/brak_wyplat_dywidendy_nie_moze_byc_sposobem_na_pozbycie_sie_wspolnika
Dodano: 16-02-2010

5. Prezes w spódnicy

Firma na obcasach

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/prezes_w_spodnicy
Dodano: 03-02-2009

6. Różne odcienie szefa

Jakie są idealne cechy liderów w różnych scenariuszach przywództwa? Odpowiedź na to pytanie nie będzie łatwa, ale jedno jest pewne: co innego wyobrażenia i co innego rzeczywistość. Rozbieżności są zaskakujące.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rozne_odcienie_szefa
Dodano: 20-01-2009

7. Dwa oblicza odprawy

Wysoka odprawa zagwarantowana w kontrakcie menedżerskim to zwykle powód do zadowolenia dla podejmującego pracę. Czasami jednak bywa też przyczyną kłopotów. I to nie tylko dla pracodawcy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/dwa_oblicza_odprawy
Dodano: 25-11-2008

8. Dziś się już nie napinam

Chciała wyrwać się z PRL i szukać szczęścia w Ameryce. Przyszedł jednak rok 1989 i zapadła decyzja, która zmieniła jej życie. Henryka Bochniarz, wiceprezes Boeinga na Europę Środkowo-Wschodnią i szefowa KPPP Lewiatan nie żałuje jej do dziś.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/dzis_sie_juz_nie_napinam
Dodano: 14-11-2008

9. Kat nad królem

Prezes ofiarą mobbingu? To chyba ostatnia rzecz, która przychodzi na myśl, gdy mówimy o ciemnych stronach firmowej władzy. W końcu na takie stanowiska wybiera się menedżerów najbardziej odpornych, stanowczych, mających wysokie poczucie własnej wartości.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/kat_nad_krolem
Dodano: 04-11-2008

10. Drodzy i nieefektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Wyjątkowo wysoko wynagradzani za mało spektakularne wyniki byli w 2007 roku bankowcy. Czołówkę drogich i nieefektywnych prezesów otwiera Bogusław Kott, prezes Banku Millennium.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/drodzy_i_nieefektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

11. Tani i nieefektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Szesnastkę prezesów badanych przez nas spółek, którzy nie mogli pochwalić się w 2007 roku spektakularnymi wynikami, ale też i poziomem zarobków nie dorównywali swoim bardziej efektywnym kolegom, otwiera Waldemar Osuch, prezes Decory. Jego zarobki w 2007 roku nie przekroczyły 600 tys. zł .

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/tani_i_nieefektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

12. Drodzy i efektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Najbardziej efektywnym, ale też i najwyżej ceniącym się menedżerem rankingu Manager Magazin okazał się Piotr Janeczek, prezes Stalproduktu. Za kierowanie tą spółką w 2007 roku otrzymał ponad 1,8 mln zł.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/drodzy_i_efektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

13. Tani i efektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów

Zestawienie prezesów, którzy za najwyższej jakości zarządzanie pobierają umiarkowane wynagrodzenie otwiera Tadeusz Soroka, prezes Kopeksu. Dzięki niemu spółka mogła pochwalić się w 2007 roku najwyższą procentowo zmianą wartości w porównaniu do pozostałych spółek GWP poddanych badaniu.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/tani_i_efektywni_ranking_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 29-09-2008

14. Miękkie sterowanie

Dobry szef umie godzić stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/miekkie_sterowanie
Dodano: 26-09-2008

15. Paweł Rzepka, w latach 1997-2002 prezes zarządu TP SA

Cisza, spokój, niemal brak ruchu ulicznego w pobliżu kilkupiętrowego biurowca w centrum Warszawy. Żurnaliści tu nie zaglądają, mimo że budynek stoi obok Sejmu. W nim właśnie urządził się Paweł Rzepka, były prezes TP SA, obecnie senior adviser funduszu zarządzanego przez AKJ Investment TFI. I na pewno nie żałuje, że minęły już czasy, w których dziennikarze na okrągło zasypywali go pytaniami, a swoje zdjęcia znajdował w prasie prawie codziennie.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/pawel_rzepka_w_latach_1997_2002_prezes_zarzadu_tp_sa
Dodano: 22-09-2008

16. Szef o dwóch twarzach

Sylwia Rezanko-Cygan i Małgorzata Grad od ośmiu już lat prowadzą firmę, w której formalnie nie ma prezesa zarządu. Faktycznie zaś – jest ich dwóch. To one same.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/szef_o_dwoch_twarzach
Dodano: 21-09-2008

17. Siatkarz rozgrywa problemy Siemensa

Prezes zarządu Siemensa, Peter Löscher chce radykalnie zmienić kulturę firmy. Wstrząsany skandalami koncern ma działać szybko, nienagannie i przynosić wysokie zyski.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/siatkarz_rozgrywa_problemy_siemensa
Dodano: 22-09-2008

18. Władcy korporacji

Zarządzają firmami, których przychody przekraczają PKB niejednego kraju. Decydują o być albo nie być dziesiątków, a bywa, że i setek tysięcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacji
Dodano: 11-09-2008

19. Wirtuozi biznesu

Czemu poświęca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziły, że postawy i styl zarządzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japończyków.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wirtuozi_biznesu
Dodano: 11-09-2008

20. Mariusz Grendowicz, były prezes BPH

Narty w Alpach, nurkowanie na Malediwach, czytanie książek, odwiedzanie dzieci w Londynie – Mariusz Grendowicz, były wiceprezes BPH  na pewno nie nudził się przez ostatni rok. A tyle właśnie obowiązywała go klauzula o zakazie konkurencji. I tyle też postanowił przeznaczyć na odpoczynek, rozrywkę i – jak mówi – poszerzanie horyzontu intelektualnego.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/mariusz_grendowicz_byly_prezes_bph
Dodano: 04-09-2008

21. Hubert Stępniewicz, były prezes spółki Hygienika

Zamiana pieluszek i podpasek na lokomotywy musi szokować. A tak można – w uproszczeniu – podsumować to, co się wydarzyło w karierze Huberta Stępniewicza, byłego akcjonariusza i prezesa giełdowej Hygieniki, dziś szefa Zakładów Naprawczych Lokomotyw Elektrycznych.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/hubert_stepniewicz_byly_prezes_spolki_hygienika
Dodano: 04-09-2008

22. Henryk Chmielak, były wiceprezes Banku Unii Gospodarczej

Siedemnastoletnia kariera wykładowcy akademickiego, uczestnictwo w sześciu rządach, wreszcie zarządzanie kilkoma poważnymi korporacjami – tyle potrzeba, żeby móc ze spokojnym sumieniem zwolnić tempo. Tak przynajmniej uważa Henryk Chmielak, do 13 czerwca 2007 roku prezes PTE Ergo Hestia. I bynajmniej na tę zmianę w swoim życiu nie narzeka.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/henryk_chmielak_byly_wiceprezes_banku_unii_gospodarczej
Dodano: 04-09-2008

23. Jan Maciejewicz, były wiceprezes PKN Orlen

Komunikaty giełdowe o rezygnacji z prestiżowej funkcji na własną prośbę lub z powodów osobistych zwykle wzbudzają uśmiech politowania. Tym razem nie był to tylko zgrabny wybieg. Jan Maciejewicz, jeszcze niespełna przed rokiem wiceprezes PKN Orlen, musiał przez kilka miesięcy zająć się pilnymi sprawami rodzinnymi w odległym Węgorzewie.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/jan_maciejewicz_byly_wiceprezes_pkn_orlen
Dodano: 04-09-2008

24. Krzysztof Pater, były minister Pracy i Polityki Społecznej

W karierach zawodowych wielu absolwentów elitarnego Wydziału Handlu Zagranicznego dawnej SGPiS praca w biznesie nieustannie przeplata się z administracją publiczną. Nie inaczej jest, jeśli idzie o Krzysztofa Patera. Większość pamięta go jako ministra pracy. On jednak przypomina, że ma w swoim dorobku doświadczenie jak najbardziej menedżerskie, kiedy to kierował PTE PKO/Handlowy.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/krzysztof_pater_byly_minister_pracy_i_polityki_spolecznej
Dodano: 04-09-2008

25. Igor Chalupec, były prezes PKN Orlen

Ani ucieczki od rzeczywistości, ani podróży dookoła świata, ani wygodnego fotela prezesa, ani – wreszcie – innej ciepłej posadki. Igor Chalupec, odwołany ze stanowiska prezesa PKN Orlen, ma wreszcie czas, żeby się oddawać swoim sportowym pasjom, którymi są tenis, rower, jazda konna, a także nadrabiać zaległości w sprawach osobistych i ładować akumulatory. To ostatnie się przyda, ponieważ w tle jest kilka projektów oraz ciężka praca w nieodległej przyszłości.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/igor_chalupec_byly_prezes_pkn_orlen
Dodano: 04-09-2008

26. Michał Machlejd, były wiceprezes i prezes BGŻ, PBI i PKO BP

Kierował największymi polskimi bankami. Obecnie zarządza Stołecznym Przedsiębiorstwem Energetyki Cieplnej (SPEC), które od 55 lat zajmuje się wytwarzaniem, przesyłaniem i dystrybucją ciepła dla Warszawy.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/michal_machlejd_byly_wiceprezes_i_prezes_bgz_pbi_i_pko_bp
Dodano: 04-09-2008

27. Janusz R. Guy, były prezes Polfy Kutno

Stała obecność na łamach gazet, spotkania z analitykami giełdowymi regularnie co kwartał, konferencje, wywiady - to już przeszłość.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/janusz_r_guy_byly_prezes_polfy_kutno
Dodano: 04-09-2008

28. Sławomir Chłoń, były starszy wiceprezes Computerland (obecnie Sygnity)

Zawsze się zastanawiał, jak zabiegani menedżerowie - prowadzący firmę, udzielający się w radach nadzorczych lub biznesowych organizacjach - znajdują jeszcze czas na wakacje i siły na aktywny wypoczynek. Dlatego że w latach korporacyjnych to właśnie wolnych chwil dla siebie i rodziny brakowało mu najbardziej. Nic dziwnego, że teraz zaległości w odpoczywaniu nadrabia z nawiązką. Jak sam szacuje, w minionym roku swojej pasji - zwiedzaniu świata poświęcił blisko trzy miesiące. Lecz nie jest to wcale efekt ciągłego leniuchowania.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/slawomir_chlon_byly_starszy_wiceprezes_computerland_obecnie_sygnity
Dodano: 04-09-2008

29. Stanisław Speczik, były prezes KGHM Polska Miedź

Przestronny pokój w Państwowym Instytucie Geologicznym na Mokotowie. Cisza, spokój - media tu nie zaglądają. O artykułach na pierwszych stronach gazet nie ma mowy. Tak dzisiaj wygląda codzienność Stanisława Speczika, byłego prezesa KGHM. Porażka? On sam nie sprawia wrażenia osoby zmartwionej. Chociaż...

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/stanislaw_speczik_byly_prezes_kghm_polska_miedz
Dodano: 04-09-2008

30. Maciej Grelowski, były prezes Orbisu

Mimo że od jego odejścia z Orbisu minęły ponad dwa lata, firma nie daje mu o sobie zapomnieć, a raczej... daje mu się we znaki.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/maciej_grelowski_byly_prezes_orbisu
Dodano: 04-09-2008

31. Maria Pasło-Wiśniewska, prezes Central European Pharmaceutical Distribution

Nigdy nie planowałam swojej przyszłości. Od zawsze miałam różne zainteresowania i lubiłam uczyć się nowych rzeczy.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/pierwsza_praca/Maria_Paslo_Wisniewska_prezes_Central_European_Pharmaceutical_Distribution
Dodano: 03-09-2008

32. Kazimierz Herba, prezes zarządu Torfarmu

W biznesie przydało mi się moje hobby - szachy. Nauczyły mnie ducha rywalizacji i radzenia sobie z porażkami i stresem.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/pierwsza_praca/kazimierz_herba_prezes_zarzadu_torfarmu
Dodano: 03-09-2008

33. Wojciech Chybowski, prezes zarządu Pentacompu

Rolą szefa jest uświadomienie zespołowi, dlaczego pewne działania są ważne. Inaczej każdy pracownik będzie je rozumiał po swojemu.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/pierwsza_praca/Wojciech_Chybowski_prezes_zarzadu_Pentacompu
Dodano: 03-09-2008

34. Grzegorz Dzik, prezes zarządu Grupy Impel

Na początku kariery dużo ważniejsze od odległych celów jest stawianie sobie wysokich wymagań na co dzień.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/pierwsza_praca/grzegorz_dzik_prezes_zarzadu_grupy_impel
Dodano: 03-09-2008

35. Coaching menedżerski, krok po kroku

Aby coaching menedżera przyniósł pożądane efekty, trzy zainteresowane strony - menedżer, jego sponsor i coach muszą wspólnie ustalić cele i reguły procesu. Odbywa się to zwykle na trzech spotkaniach, przed i po coachingu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_menedzerski_krok_po_kroku
Dodano: 02-09-2008

36. Zawiłości parkingowej hierarchii

Powiedz, gdzie parkujesz, a powiem ci, kim jesteś. W wielu firmach nieformalna hierarchia z parkingu odzwierciedla rzeczywiste zależności i powiązania. Warto o tym wiedzieć, by nie popełnić służbowej gafy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zawilosci_parkingowej_hierarchii
Dodano: 02-09-2008

37. Dekalog świadomego tworzenia image'u

Pamiętaj o najbliższych. Właśnie oni najszybciej zauważą błędy w kształtowaniu wizerunku. Strzeż się za to potakiwaczy i konkurentów, również tych we własnej firmie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/dekalog_swiadomego_tworzenia_image_u
Dodano: 01-09-2008

38. Po drugiej stronie

Prezes na interview. Podjęcie ważnej decyzji zabiera im sekundę, bez sentymentów zwalniają, a nowo zatrudnianym stawiają wyśrubowane oczekiwania. Ale gdy sami stają przed headhunterem, często się im trzęsą głos i ręce. Jak dobrze sprzedać swoje, nierzadko naprawdę imponujące, osiągnięcia?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/po_drugiej_stronie
Dodano: 01-09-2008

39. Gen prezesa

Tylko niewielu menedżerów dochodzi na sam szczyt. W czym ci najbardziej skuteczni są lepsi od pozostałych? Można się tego nauczyć, czy to wyłącznie kwestia talentu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/gen_prezesa
Dodano: 28-08-2008