1. Osoby starsze wiekiem - jak z nimi pracować?

Praktycznie całe życie mamy problemy z kontaktami z osobami starszymi od nas. Dzieci kompletnie nie rozumieją rodziców. Rodziców nagminnie irytują dziadkowie. Menedżer nie pojmuje decyzji starszego prezesa, a młody sprzedawca nie potrafi pokazać korzyści produktu klientowi starszemu od siebie o dwadzieścia lat.  

2. 3 coachingowe narzędzia walki z poczuciem zawodowej bezradności

Tik-tak, tik-tak. Czasem po prostu przychodzi taki dzień, że czujesz się jak trybik w maszynie. Odbierasz pocztę, przeglądasz maile, opiniujesz dokumenty, rozmawiasz z ludźmi, dostajesz nowe zadania do wykonania. Jednocześnie stoisz obok siebie.

3. 6 kulturowych narzędzi sukcesu życiowego

W tekście znajdziesz sześć narzędzi kulturowych, których regularne używanie pozwoli zwiększyć liczbę momentów sukcesu w twoim życiu.

4. Zwierzę kulturowe

Istnieją trzy warstwy wpływające na nasze życie, to co robimy i myślimy, na kontakty z innymi, na nasze sukcesy i porażki. Pierwszą warstwą jest nasza indywidualna psychologia zajmująca się wewnętrznymi procesami przetwarzania informacji, drugą warstwą - socjologia odpowiadająca za kontaktowanie się z innymi ludźmi. Kultura to trzecia warstwa, a jej zadaniem jest zarządzanie znaczeniami nadawanymi otoczeniu, ludziom i ich zachowaniom.

5. Coaching to nie jest występ magika - musisz się angażować

Jeśli korzystasz z coachingu lub zamierzasz z niego skorzystać, odpowiedz sobie na pytanie: czy zależy ci na uzyskaniu trwałych efektów? Zbyt wielu menedżerów podchodzi bowiem do coachingu albo na zasadzie "muszę to zrobić, ale nie podoba mi się to grzebanie w głowie", albo na zasadzie "świetnie, proszę mi pokazać jakąś nową sztuczkę". Oba te podejścia łączy bierna postawa pomiędzy sesjami coachingowymi, brak zaangażowania w ćwiczenia i prace domowe - w rezultacie brak efektów lub osiągnięcie tylko efektów powierzchownych.

6. Era kaskaderów

Psychologowie wieszczą śmierć tradycyjnej ścieżki rozwoju - od pucybuta do milionera, od stażysty do prezesa. Nowy paradygmat widzi karierę jako serię skoków od przygody do przygody.