1. Rachunkowość finansowa

725 stron i 30 rozdziałów wypełnionych fachową wiedzą o rachunkowości, finansach firmy, rozliczeniach, podatkach, księgowości – czy brzmi to bardziej jak wymarzony prezent pod choinkę dla menedżera, czy też jak dyskretne przystopowanie zapędów hiperaktywnego menedżera który snuje plany wielkich zmian dotychczasowego stylu pracy działu lub zespołu?

2. Jak wybrać system finansowo-księgowy?

System informatyczny, jako narzędzie wspomagające rachunkowość, powinien być tak zaprojektowany, by stosowane w nim rozwiązania i procedury były zgodne z zasadami rachunkowości i jednocześnie by pomagały jak najlepiej spełniać wymagania prawne stawiane księgom rachunkowym.

3. Aby podejmować trafne decyzje… trzeba mieć dobrze nastrojony decyzjometr

Problem z podejmowaniem decyzji biznesowych to nie kwestia wiedzy czy umiejętności, a wyłącznie konsekwencji. Dyrektorom, menedżerom i kierownikom brakuje pewności siebie, osadzenia w hierarchii firmy lub zwykłych ludzkich cohones, żeby w krytycznym momencie walnąć pięścią w stół i podjąć decyzję bez oglądania się na jęczenie adwersarzy. W tym momencie mogłoby pomóc cudowne urządzenie zwane „decyzjometrem”.

4. Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne

W dzisiejszym biznesie szybkość reakcji na codzienne wyzwania ma olbrzymie znaczenie. W podejmowaniu trafnych decyzji menedżerom, kierownikom i dyrektorom zwyczajowo pomaga doświadczenie zawodowe i wiedza biznesowa. Czasem pomaga także analiza finansowa – jeśli jest czas, by złożyć zlecenie na potrzebne dane w dziale rachunkowości i by czekać na realizację tego zlecenia. I do tej pory na tym się kończyła rola tradycyjnych menedżerów. A że klient odszedł do konkurencji lub odwołał zamówienie? Sprawa rozeszła się po kościach, przecież nic więcej nie można było zrobić.