1. Jak działa mózg headhuntera

Zawsze uważałem, że najlepszym sposobem odniesienia sukcesu w negocjacjach jest zrozumienie mechanizmów zachowań i oczekiwań drugiej strony. Jeżeli więc proces rekrutacyjny zdefiniujemy jako proces negocjacji, w której jedną stroną jest osoba rekrutująca, drugą rekrutowana, a wygraną dla osoby rekrutowanej jest uzyskanie stanowiska będącego przedmiotem konkursu to warto zastanowić się jak myśli i czym kieruje się headhunter.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/Jak_dziala_mozg_headhuntera
Dodano: 17-12-2008

2. Jak dyscyplinować spóźnialskich?

Co zrobić, gdy podwładny notorycznie się spóźnia, uwagi o konieczności przestrzegania czasu pracy ignoruje, a na każdą próbę rozmowy na ten temat reaguje wybuchem emocji?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_dyscyplinowac_spoznialskich
Dodano: 20-11-2008

3. Tematy tabu

O czym nie rozmawiać w pracy? Najbardziej należy wystrzegać się rozmów o poglądach politycznych i religijnych, wysokości zarobków, zdrowiu i relacjach damsko-męskich. Najgorzej jest w nowej firmie: żaden temat nie jest dobry.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/tematy_tabu
Dodano: 11-09-2008

4. Trudne rozmowy z pracownikami

Jak w sposób asertywny przeprowadzić z pracownikiem rozmowę, w której chcemy zgłosić problem, wyrazić niezadowolenie z jego pracy lub też określić nasze oczekiwania?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/trudne_rozmowy_z_pracownikami
Dodano: 08-09-2008

5. Jak skutecznie argumentować

Jeśli chcesz kogoś do czegoś przekonać, zwykle musisz przedstawić argumenty na rzecz swojego stanowiska. To, jakie one będą oraz w jaki sposób je przedstawisz, decyduje o twojej skuteczności. Argumenty, które przytaczasz muszą być wiarygodne dla twoich rozmówców. Jeśli chodzi o sposób prezentowania, kieruj się kilkoma, poniższymi regułami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/jak_skutecznie_argumentowac
Dodano: 08-09-2008

6. 10 sposobów, jak słuchać aktywnie

Prezentowane tu narzędzie ma na celu rozwój umiejętności aktywnego słuchania. Arkusz obserwacji zawiera 10 sposobów aktywnego słuchania. Można go wypełnić samemu lub poprosić o to osobę, która rozmowę obserwowała. Analiza uwag pozwoli na udoskonalenie umiejętności aktywnego słuchania.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/10_sposobow_jak_sluchac_aktywnie
Dodano: 08-09-2008

7. Skuteczna komunikacja, czyli jak wejść w skórę rozmówcy

Jeżeli odpowiednio dostroisz się do rozmówcy, możesz świadomie na niego wpływać i prowadzić rozmowę w pożądanym kierunku.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/skuteczna_komunikacja_czyli_jak_wejsc_w_skore_rozmowcy
Dodano: 08-09-2008

8. Bariery komunikacyjne

W trakcie kontaktów interpersonalnych napotykamy wiele przeszkód, które utrudniają skuteczne porozumienie lub doprowadzają do zerwania relacji tylko dlatego, że nie zdajemy sobie sprawy z barier, które sami stawiamy. Żeby ich uniknąć, trzeba umieć je rozpoznać. Poniżej przedstawimy typowe przykłady barier komunikacyjnych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/bariery_komunikacyjne
Dodano: 05-09-2008

9. Przygotowanie do rozmowy lub wystąpienia

Jedną z najczęściej wykonywanych czynności w pracy menedżera jest rozmowa. W cztery oczy, na spotkaniach, zebraniach oraz konferencjach. Od jej jakości niejednokrotnie zależą wyniki biznesowe, zaangażowanie ludzi i rozwiązanie problemu. Dlatego do każdej rozmowy warto się dobrze przygotować. Poniżej prezentujemy przydatne wskazówki.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/przygotowanie_do_rozmowy_lub_wystapienia
Dodano: 05-09-2008