1. Sukces polega na zrobieniu drugiego kroku

Dlaczego większość naszych przedsięwzięć nie kończy się sukcesem? Często problem leży w tym, że podejmujemy jakieś działanie i liczymy, że ono doprowadzi nas prosto do celu. Robimy jakiś projekt i liczymy, że wyniki tak olśnią dyrektora, że  zaproponuje nam z miejsca awans. Idziemy na jakieś szkolenie i uważamy, że samo korzystanie z pozyskanej wiedzy wysforuje nas na czoło najlepszych pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/sukces_polega_na_zrobieniu_drugiego_kroku
Dodano: 02-02-2012

2. Co blokuje twój sukces: poczucie wyższości czy wysokie standardy osobiste?

Pewnie niejeden raz widziałeś, że niektórzy tenisiści przed zaserwowaniem piłki zachowują się nieco dziwnie: jeden trzy obraca w dłoni dwie piłki i odrzuca tę będącą bliżej małego palca, drugi cztery odbija piłkę od powierzchni kortu zanim podrzuci ją do góry, trzeci zaś dwa razy żongluje rakietą. To jednak nie jest dziwactwo, ani objaw skrzywienia psychicznego. To skuteczny sposób na zmotywowanie się, skoncentrowanie i wprawienie w dobry nastrój przed ważnym występem w zawodach.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/co_blokuje_twoj_sukces_poczucie_wyzszosci_czy_wysokie_standardy_osobiste
Dodano: 18-10-2011

3. Czekoladowe zasady sukcesu czasem są gorzkie

Sukces nas uskrzydla. Nawet nie sam sukces, ale już postanowienie sukcesu. Gdy stanowczo postanowimy przed sobą "zapiszę się na kurs języka rosyjskiego", "przebiegnę maraton", "zdobędę prestiżowego klienta", od razu czujemy przypływ energii. Od razu byśmy wykonali jakiś telefon, przygotowali ofertę, zrobili choćby niewielki krok byle przybliżyć się do upragnionego celu. Tabuny ekspertów podsycają ten pęd ku działaniu i utożsamiają go z przepisem na sukces. Radzić sobie energicznie, iść na przebój, nie bać się wyzwań, podejmować rękawicę i wierzyć, że prawda i uczciwość zawsze zwyciężą.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/czekoladowe_zasady_sukcesu_czasem_sa_gorzkie
Dodano: 23-09-2011

4. Lifecoachingowe inspiracje literackie

Myślisz o swoim życiu, o przyszłości. Czasem wszystko wydaje się pozbawione sensu. Czasem chce się po prostu z kimś porozmawiać. Po to chodzimy na sesje coachingowe, po to umawiamy się z przyjaciółmi. Po to też siadamy w fotelu i czytamy książki.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/lifecoachingowe_inspiracje_literackie
Dodano: 26-08-2011

5. 6 kulturowych narzędzi sukcesu życiowego

W tekście znajdziesz sześć narzędzi kulturowych, których regularne używanie pozwoli zwiększyć liczbę momentów sukcesu w twoim życiu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/6_kulturowych_narzedzi_sukcesu_zyciowego
Dodano: 27-07-2011

6. Zwierzę kulturowe

Istnieją trzy warstwy wpływające na nasze życie, to co robimy i myślimy, na kontakty z innymi, na nasze sukcesy i porażki. Pierwszą warstwą jest nasza indywidualna psychologia zajmująca się wewnętrznymi procesami przetwarzania informacji, drugą warstwą - socjologia odpowiadająca za kontaktowanie się z innymi ludźmi. Kultura to trzecia warstwa, a jej zadaniem jest zarządzanie znaczeniami nadawanymi otoczeniu, ludziom i ich zachowaniom.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zwierze_kulturowe
Dodano: 27-07-2011

7. Coaching to nie jest występ magika - musisz się angażować

Jeśli korzystasz z coachingu lub zamierzasz z niego skorzystać, odpowiedz sobie na pytanie: czy zależy ci na uzyskaniu trwałych efektów? Zbyt wielu menedżerów podchodzi bowiem do coachingu albo na zasadzie "muszę to zrobić, ale nie podoba mi się to grzebanie w głowie", albo na zasadzie "świetnie, proszę mi pokazać jakąś nową sztuczkę". Oba te podejścia łączy bierna postawa pomiędzy sesjami coachingowymi, brak zaangażowania w ćwiczenia i prace domowe - w rezultacie brak efektów lub osiągnięcie tylko efektów powierzchownych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_to_nie_jest_wystep_magika_musisz_sie_angazowac
Dodano: 28-06-2011

8. Skuteczny e-learning czyli zapomnij o Titanicu

Gdy na twoim biurku ląduje oferta szkolenia e-learningowego dla członków twojego zespołu, jako dbający o ludzi menedżer masz obowiązek ocenić czy to szkolenie jest odpowiednie dla zespołu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/skuteczny_e_learning_czyli_zapomnij_o_titanicu
Dodano: 15-06-2011

9. Psychologia coachingu według Lawa, Ireland, Hussaina

Menedżer który postanawia wdrożyć w swoim zespole praktyki coachingowe (tzn. w pewnych sytuacjach wciela się w rolę coacha) na początku spotyka się z zainteresowaniem, współpracą i pozytywnymi opiniami. Wystarczy kilka sztuczek i podstawowych ogólnych wskazówek, aby pracownicy poczuli zmianę na lepsze.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/psychologia_coachingu_wedlug_lawa_ireland_hussaina
Dodano: 30-05-2011

10. Coachingowy fitness menedżera

Każdego z nas dopada w pracy okres obniżenia sprawności myślenia. Jedni mają tak z samego rana, inni - dopiero koło pory obiadowej. Jednym pomaga strumień kofeiny rozpalający nerwy, innym studencki lunch w postaci mały dietetyczny jogurt i kilka mega twardych sucharków.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/coachingowy_fitness_menedzera
Dodano: 24-05-2011

11. Aaabsolutny wstęp do e-learningu

E-learning to pojęcie dość enigmatyczne, dlatego najczęściej wyobrażamy je sobie jako elektroniczne materiały edukacyjne udostępniane osobom uczącym się.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/aaabsolutny_wstep_do_e_learningu
Dodano: 20-05-2011

12. E-learning. Tajniki edukacji na odległość

Mamy kłopot z uczeniem się nowych rzeczy, rzeczy potrzebnych w pracy, do zarabiania pieniędzy. A e-learning to nowa, atrakcyjna okazja do rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/e_learning_tajniki_edukacji_na_odleglosc
Dodano: 20-05-2011

13. O tym że usługi to nie produkty i co z tego wynika dla rozwoju firmy usługowej

Model zarządzania przedsiębiorstwami zorientowanymi na produkt takimi jak Proctor& Gamble, Motorola, Apple, Boeing czy Toyota, nie jest odpowiedni dla takich firm usługowych takich jak Goldman Sachs, Disney, Starbucks, Southwest Airlines czy McKinsey.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/o_tym_ze_uslugi_to_nie_produkty_i_co_z_tego_wynika_dla_rozwoju_firmy_uslugowej
Dodano: 13-05-2011

14. Jeden Pierścionek, który rządzi wszystkimi strategiami biznesowymi

Jak długo wierciłby dziury w ścianie technik budowlany, gdyby jego wiertła nie były oznaczone czy nadają się do drewna, do metalu czy do betonu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/jeden_pierscionek_ktory_rzadzi_wszystkimi_strategiami_biznesowymi
Dodano: 15-04-2011

15. Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych

Jest taka zabawka dziecięca: plastikowa forma z dziurami w różnych kształtach. Dziecko ma klocki o przekrojach w takich samych kształtach i próbuje je włożyć w odpowiednie miejsce. Prosta dziecięca zabawa, prawda?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_oparty_na_wiedzy_w_treningach_kierowniczych
Dodano: 05-01-2011

16. 8 pytań pomaga w namierzeniu dobrego coacha

Szukanie dobrego coacha jest tak samo skomplikowane jak szukanie każdego innego produktu czy usługi. Jeśli posiadamy jakieś rozeznanie na rynku (korzystaliśmy już kiedyś, mamy znajomego działającego w branży, orientujemy się w teorii, znamy się na marketingu), to odsiać ziarna od plew jest znacznie łatwiej. Ale gdy dopiero wchodzimy na rynek, ryzykujemy że trafimy na produkt lub usługę które nie rozwiążą naszych problemów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/8_pytan_pomaga_w_namierzeniu_dobrego_coacha
Dodano: 05-01-2011

17. Przedsiębiorczość i zarządzanie firmą

Tak naprawdę to nie jest książka o przedsiębiorczości. To książka o satysfakcji menedżerów z pracy i o podtrzymaniu przekonania że jesteś firmie potrzebny/potrzebna i że pozyskanie z rynku pracy innego pracownika na twoje miejsce jest ekonomicznie nieopłacalne – przynajmniej dopóki firma jakoś daje sobie radę z ogarnięciem produkcji, sprzedaży i dostaw.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przedsiebiorczosc_i_zarzadzanie_firma
Dodano: 08-12-2010

18. „Podyplomówka” – czy to się opłaca?

Chcą mieć ciekawą pracę, więcej zarabiać i poznawać nowych ludzi. Słuchacze studiów podyplomowych widzą w edukacji coraz więcej korzyści. Nic dziwnego, że ich liczba z roku na rok rośnie. W roku 2008/2009 podyplomowo studiowało 168,4 tys. osób. To trzykrotnie więcej niż 14 lat temu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/podyplomowka_czy_to_sie_oplaca
Dodano: 13-09-2010

19. Skłonność do zmiany pracy

W 2001 roku średnio niemal 9% pracujących Polaków było zainteresowanych zmianą pracy. Pięć lat później już tylko 6,5% zatrudnionych chciało podjąć wyzwanie. W kolejnych latach coraz mniej pracowników deklarowało gotowość do zmiany pracodawcy. Według najświeższych danych, w pierwszym kwartale 2010 roku jeden na 22 zatrudnionych poszukiwał innej pracy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/sklonnosc_do_zmiany_pracy
Dodano: 09-09-2010

20. Studia MBA dofinansowane z UE

Studia MBA są studiami bardzo prestiżowymi i elitarnymi w naszym kraju. Są one jednak dostępne nie dla wszystkich i to nie tylko ze względu na wysokie wymagania stawiane kandydatom na studia, ale również na koszty tych studiów. Master of Business Administration to kosztowne studia i poważna inwestycja w edukację i rozwój osobisty. Przeciętne koszty studiów MBA w Polsce to ok. 31 tys. złotych za 3 lub 4 semestralne studia. Najdroższe studia, w czasie których uczestnicy odbywają studia poza granicami polski, to koszt ok. 100 tyś zł. Najtańsze studia to ok. 6000 zł, jednakże są one prowadzone wyłącznie w języku polskim i bez udziału zagranicznego partnera. Główny nurt utrzymuje się jednak w przedziale ok 40-80 tys. zł. Nie są to małe koszty i nie każdego stać na podjęcie tak drogich studiów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/studia_mba_dofinansowane_z_ue
Dodano: 07-09-2010

21. Siedmiu wspaniałych uczy przedsiębiorczości

Film „Siedmiu wspaniałych” z 1960 roku, po 50 latach od powstania, wciąż oferuje dwie godziny dobrej zabawy. Jest to coś czego 95% dzisiejszych  kinowych „blockbusterów” nigdy nie osiągnie. Ale przygody siedmiu dzielnych bohaterów, którzy rozprawiają się z bandą bandytów pod wodzą niejakiego Calvery, to nie tylko lekcja jak robić dobre filmy. To też lekcja przedsiębiorczości – a dokładnie tego na czym polega dobre prowadzenie biznesu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/siedmiu_wspanialych_uczy_przedsiebiorczosci
Dodano: 06-09-2010

22. Przedsiębiorczość. Podstawy teoretyczne

Z sukcesem w biznesie jest jak z gotowaniem jajka. Musisz mieć cały system: garnek, wodę, kuchenkę, gaz lub prąd (w zależności na co działa kuchenka). Nie wystarczy, że będziesz mieć jajko. Jednak powszechnie panuje przekonanie, że gdy trzymasz jajko w ręku (masz świetny pomysł biznesowy), to praktycznie masz już je ugotowane (sukces masz zapewniony). A potem szybko przychodzi zderzenie ze ścianą realizmu biznesowego i rośnie statystyka upadłych przedsiębiorstw oraz zwolnionych menedżerów.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przedsiebiorczosc_podstawy_teoretyczne
Dodano: 31-08-2010

23. W jakich firmach chcą pracować polscy specjaliści i menedżerowie?

Specjalistów i menedżerów z różnych branż łączy jedno – chęć pracy w firmach międzynarodowych. Wyniki badania Antal International dotyczące najbardziej pożądanych pracodawców wskazują, że większość firm, które znalazły się w rankingu stworzonym przez wyższą i średnią kadrę menedżerską to korporacje lub firmy międzynarodowe.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/w_jakich_firmach_chca_pracowac_polscy_specjalisci_i_menedzerowie
Dodano: 30-08-2010

24. Programy rozwoju dla menedżerów

Rozmowa z Pawłem Motylem - dyrektorem ICAN Insitute o programach rozwoju dla menedżerów

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/programy_rozwoju_dla_menedzerow
Dodano: 28-07-2010

25. Asertywność? Zacznij od siebie!

Nie ma czegoś takiego jak osobowość asertywna. Istnieją jedynie asertywne zachowania, co oznacza, że asertywność jest umiejętnością. Przy takim założeniu możemy wysnuć prosty wniosek. Osoby, którym brakuje tej umiejętności, mogą za pomocą różnych technik zmienić swoje zachowanie, tak by być bardziej asertywnymi. Czyżby nauka asertywności była aż tak prosta? Wystarczy nauczyć się formułek asertywnego odmawiania, przyjmowania ocen, wyrażania uczuć? A może jednak zdobycie umiejętności bycia asertywnym polega na czymś więcej niż nabyciu pewnego zestawu zachowań?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/asertywnosc_zacznij_od_siebie
Dodano: 07-07-2010

26. Dziś dane o produkcji przemysłowej z Polski

Złoty rozpoczął dzisiejszą sesję stabilnie. Notowania EUR/PLN oscylują w pobliżu poziomu 4,0700, a kurs USD/PLN utrzymuje się w okolicach 3,2800. Na polskim rynku dobiegający końca tydzień przebiega w wyjątkowo spokojnych nastrojach.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/dane_o_produkcji_przemyslowej_z_polski
Dodano: 18-06-2010

27. Rejestracja marki w Chinach

Gospodarka chińska jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się na świecie. Coraz więcej przedsiębiorców z państw trzecich przenosi na terytorium Państwa Środka swoją produkcję. Wynika to głównie z faktu wciąż niskich kosztów produkcji, które przedsiębiorcy ponoszą w ChRL.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/rejestracja_marki_w_chinach
Dodano: 09-06-2010

28. Genialny umysł czyli jak myśleć i działać kreatywnie

Jak mysleć lepiej? Jak myśleć kreatywniej? Na te i wiele innych pytań odpowiada książka Wydawnictwa Onepress "Genialny umysł. Jak myśleć i działać kreatywnie". Jej autorem jest Tim Hurson. Współzałożyciel firmy thinkx. Prowadzi szkolenia i konsultacje w zakresie produktywnego myślenia oraz innowacji. Wcześniej pracował jako scenarzysta filmów dokumentalnych oraz dyrektor kreatywny we własnej firmie marketingowej. Jest członkiem zarządu organizacji Creative Education Foundation oraz jednym z założycieli stowarzyszenia Pomoc Bez Granic.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/genialny_umysl_czyli_jak_myslec_i_dzialac_kreatywnie
Dodano: 07-06-2010

29. Nowa generacja przywódców

"Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania" - pozycja wydana przez wydawnictwo Onepress. O tym, kim jest menedżer nowej generacji piszą Rafał Kuc i Marcin Żemigała.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/nowa_generacja_przywodcow
Dodano: 07-06-2010

30. Zostań pożądanym pracodawcą!

Program Certyfikacyjny Inwestor w Kapitał Ludzki wyróżnia przedsiębiorstwa, które prowadzą politykę kadrową na najwyższym poziomie. Program wspierany jest przez najwyższe władze państwowe. "To wspaniale, że są w naszym kraju takie perły wśród przedsiębiorców" - powiedziała w czasie niedawnej uroczystości wręczenia Certyfikatów Czesława Ostrowska, wiceminister pracy i polityki społecznej, reprezentująca Patrona Honorowego Programu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zostan_pozadanym_pracodawca
Dodano: 02-06-2010

31. Ostatnia bezpłatna konferencja w ramach cyklu Twoja Kariera - już 8 czerwca w Warszawie!

Już 8 czerwca w Warszawie odbędzie się ostatnia z cyklu sześciu otwartych konferencji biznesowych „Twoja Kariera” www.kariera.abc.com.pl, organizowanych przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/ostatnia_bezplatna_konferencja_w_ramach_cyklu_twoja_kariera_juz_8_czerwca_w_warszawie
Dodano: 28-05-2010

32. Rośnie liczba finansistów studiujących finanse i rachunkowość

ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) stowarzyszenie specjalistów  w dziedzinie finansów i rachunkowości odnotowuje systematyczny wzrost liczby swoich członków, rośnie również liczba studiujących te dziedziny. Świadczy to o dużej podaży wysokiej klasy specjalistów w dziedzinie rachunkowości i finansów, pożądanych przez rynek pracy, zwłaszcza w kontekście aktualnej globalnej chwiejnej sytuacji gospodarczej.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/rosnie_liczba_finansistow_studiujacych_finanse_i_rachunkowosc
Dodano: 25-05-2010

33. Mount Everest biznesu czyli jak dojść na sam szczyt

Jak mawiał Pablo Picasso "działanie jest podstawowym kluczem do każdego sukcesu". Książka Zbigniewa Kowalskiego, Marcina Renduda i Krzysztofa Wielickiego pokazuje, że zarządzanie i zdobywanie górskich szczytów mają ze sobą wiele wspólnego.    

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mount_everest_biznesu
Dodano: 17-05-2010

34. Idealny Menedżer...czy to możliwe?

"Profesjonalny szef - fachowiec, mentor, trener, negocjator i przywódca w jednej osobie" to jedna z najnowszych pozycji wydawnictwa Onepress. Autorzy - Barbara i Andrzej Kuczerowie są zawodowymi trenerami biznesu do wynajęcia i realizacji szkoleń w każdym wskazanym miejscu w Polsce. Przez jedną trzecią roku pracują w salach szkoleniowych w całym kraju. To fachowcy w zakresie zarządzania ludźmi i sprzedaży.  

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/idealny_menedzer_czy_to_mozliwe
Dodano: 14-05-2010

35. Jak wybrać dobry program MBA - na pytania odpowiada Absolwent Executive MBA

Zapraszamy do przeczytania wywiadu z absolwentem Executive MBA  w Krakowskiej Szkole Biznesu UEK - panem Sebastianem Matyniakiem. Wywiad przeprowadzony został przez Redakcję MBAPortal.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/jak_wybrac_dobry_program_mba
Dodano: 07-05-2010

36. Twoja Kariera odwiedza Poznań

Już 12 maja w Poznaniu w hotelu Mercure Poznań odbędzie się kolejna z sześciu otwartych konferencji biznesowych „Twoja Kariera”, organizowanych przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Udział odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/twoja_kariera_odwiedza_poznan
Dodano: 27-04-2010

37. Rozmowa z dr Darią Tataj - wykładowcą i absolwentką Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej

Zapraszamy do przeczytania wywiadu przeprowadzonego przez Redakcję MBA Portal z dr Darią Tataj

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/rozmowa_z_dr_daria_tataj_wykladowca_i_absolwentka
Dodano: 23-04-2010

38. Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. Kapłan.

"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. Kapłan." to książka autorstwa profesorów: Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej K. Koźmiński wydana nakładem Wydawnictw Akademickich i Profesjonalnych.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/trzy_oblicza_przywodztwa_menedzer_artysta_kaplan
Dodano: 19-04-2010

39. Inflacja zgodna z oczekiwaniami

Według danych GUS w marcu ceny konsumenta wzrosły o 2,6% w skali roku, zgodnie z naszą prognozą i konsensusem rynkowym i mniej niż w poprzednim miesiącu (2,9%). Spadek rocznej inflacji to w dużej mierze efekt bazy roku poprzedniego.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/inflacja_zgodna_z_oczekiwaniami
Dodano: 16-04-2010

40. Cykl otwartych konferencji biznesowych - Twoja Kariera!

Projekt „Twoja Kariera” to cykl otwartych konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Najbliższa konferencja odbędzie się 29 kwietnia 2010 w Gdańsku, w Hotelu Mercure Hevelius. Udział w konferencji jest bezpłatny i odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_otwartych_konferencji_biznesowych_twoja_kariera
Dodano: 13-04-2010

41. Twoja kariera w Krakowie – konferencja otwierająca cykl otwartych konferencji biznesowych za nami

Konferencja inaugurująca cykl otwartych konferencji biznesowych „Twoja Kariera” odbyła się 11 marca 20010, w Krakowie, w QUBUS Hotel. Organizatorem konferencji, które poza Krakowem odbędą się również we Wrocławiu, Gdańsku, Poznaniu, Łodzi i Warszawie, jest wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Głównym Partnerem Medialnym konferencji był Magazyn Personel Plus. Patronatem merytorycznym wydarzenie objęły również prestiżowe organizacje: Serwis HR, Małopolski Związek Pracodawców, Loża Małopolska oraz Loża Bielska Business Centre Club.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/twoja_kariera_w_krakowie_konferencja_otwierajaca_za_nami
Dodano: 31-03-2010

42. Błyskotliwy menedżer - Co dobry menedżer wie, robi i mówi

Łatwo dostrzec dobre i złe nawyki kierownicze u innych ludzi. Znacznie trudniej dostrzec je u samego siebie. A jeszcze trudniej określić, co należałoby zmienić, żeby samemu stać się doskonałym menedżerem. Co takiego wie, robi i mówi dobry menedżer, że tak świetnie wypełnia swoje funkcje? Kto chce poznać odpowiedź na to pytanie, powinien sięgnąć po książkę „Błyskotliwy menedżer. Co dobry menedżer wie, robi i mówi” Nica Peelinga. Przedstawiono w niej najlepsze praktyki i doświadczenia dotyczące zarządzania ludźmi, przywództwa, kultury organizacyjnej, organizacji zespołu pracowniczego, budowy relacji z organizacją, metod zarządzania firmą, promocji firmy i jej produktów oraz zarządzania projektami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/blyskotliwy_menedzer_co_dobry_menedzer_wie_robi_i_mowi
Dodano: 08-04-2010

43. Negocjacje. Co dobry negocjator wie, robi i mówi

Umiejętność negocjowania to klucz do szczęśliwego życia i udanej kariery. Brak zdolności negocjacyjnych może bardzo negatywnie zaważyć na twoim życiu prywatnym i zawodowym. Wiele spośród sytuacji decydujących o twoim losie opiera się na uzgadnianiu z innymi ludźmi warunków pewnej wymiany. Gdy niewłaściwie podchodzisz do sytuacji, płacisz za dużo, sprzedajesz zbyt tanio albo nie potrafisz osiągnąć dobrego kompromisu w wypadku sporu lub zespołowego podejmowania decyzji. W dodatku narażasz się na popsucie relacji z bliskimi, przyjaciółmi, kolegami, zwierzchnikami, klientami, partnerami i wieloma innymi ludźmi.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/negocjacje_co_dobry_negocjator_wie_robi_i_mowi
Dodano: 08-04-2010

44. Twoja Kariera - wywiad z Barłomiejem Ślusarczykiem, Dyrektorem ds. Rozwoju Rynków w Wolters Kluwer Polska

Trwa cykl 6 Konferencji biznesowych 'Twoja Kariera". Każda konferencja podzielona jest na dwie części. Jedna dedykowana jest pracodawcom i druga poświęcona pracownikom. Skąd idea i pomysł na zorganizowanie spotkań o takiej właśnie formule? Na te pytania odpowiada Bartłomiej Ślusarczyk – Dyrektor ds. Rozwoju Rynków, Wolters Kluwer Polska.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_kariera_wywiad_z_barlomiejem_slusarczykiem
Dodano: 06-04-2010

45. Najważniejszy warsztat 2010 r. Doświadczenia Klientów – najlepszą drogą do wzrostu zyskowności

„Zarządzanie doświadczeniem klientów (CEM: Customer Experience Management) – audyt, projektowanie oraz dostarczanie doświadczeń klientów jako droga do większej zyskowności!” to najważniejszy warsztat 2010 r. Każdy, komu zależy na wzroście zyskowności poprzez umiejętność dostarczania klientom takich doświadczeń, za które gotowi są oni płacić, powinien wziąć w nim udział.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/najwazniejszy_warsztat_2010_r_doswiadczenia_klientow_najlepsza_droga_do_wzrostu_zyskownosci
Dodano: 06-04-2010

46. Przetwarzanie danych pracowników, pracowników tymczasowych i absolwentów

Firma JDS Consulting zaprasza Państwa do udziału w konferencji w ramach której podczas 3 dni wykładów i warsztatów zostanie omówiony w sposób kompleksowy proces przetwarzania danych osobowych pracowników stałych, pracowników tymczasowych oraz praktykantów – począwszy od etapu rekrutacji a skończywszy na przetwarzaniu danych podczas zatrudnienia lub organizacji praktyk.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/przetwarzanie_danych_pracownikow_pracownikow_tymczasowych_i_absolwentow
Dodano: 29-03-2010

47. Projekt „Twoja Kariera” we Wrocławiu

Projekt „Twoja Kariera” to cykl konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Konferencja inaugurująca cykl odbyła  się w Krakowie, w dniu 11 marca 2010 roku. Konferencja we Wrocławiu zaplanowana została na 20 maja 2010. Organizatorem projektu jest wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/projekt_twoja_kariera_we_wroclawiu
Dodano: 23-03-2010

48. Rynek MBA 2010

MBA Portal uaktualnił dane programów MBA w Polsce. Przy okazji aktualizacji danych została przeprowadzona analiza zmian na rynku MBA, z której wynika, że spowolnienie ekonomiczne wpływa na rynek studiów MBA. Ilości chętnych na studia MBA zmniejszyła się o ok. 10%. Przyczyną może być stosunkowo wysoki koszt studiów (średnia krajowa to ok. 32 000 zł) oraz wstrzymanie dofinansowania studiów przez pracodawców. Proces ten dotknął głównie mniej znane uczelnie w Polsce, bądź uruchomione w ciągu kilku ostatnich lat.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/rynek_mba_2010
Dodano: 12-03-2010

49. Spotkanie „ACCESS MBA One-to-One Tour” w WARSZAWIE

Ponieważ światowe rynki finansowe i rekrutacyjne nabierają ogólnoświatowego zasięgu na coraz większą skalę, zainteresowanie edukacją w temacie biznesu osiągnęło niespotykany poziom. „Access MBA One-to-One Tour” jest wyjątkowym i efektywnym sposobem, aby znaleźć właściwy program MBA — oferuje przyszłym kandydatom MBA możliwości osobistego poznania międzynarodowych i najlepszych na świecie uczelni biznesowych. Już 29 marca spotkanie „ACCESS MBA One-to-One Tour” będzie miało miejsce w Warszawie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/spotkanie_access_mba_one_to_one_tour_w_warszawie
Dodano: 08-03-2010

50. Menedżerze sprzedaży, zanim zaczniesz korygować działania sprzedawców sprawdź czy odrobiłeś zadanie domowe.

Menedżerowie sprzedaży od zawsze stają przed pytaniem – zaufać pracownikowi, że zrealizuje swoje plany czy stale monitorować jego działania i je korygować? Wielu menedżerów odpowiedzialnych za działalność sprzedażową odpowiadało mi na tak postawione pytanie: „Wierzyć, ale…”

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/menedzerze_sprzedazy_zanim_zaczniesz_korygowac_dzialania_sprzedawcow_sprawdz_czy_odrobiles_zadanie_domowe
Dodano: 30-11-2009

51. Jak efektywnie zarządzać zespołem zróżnicowanym kulturowo

Ekspansja firm na rynkach globalnych prowadzi do coraz częstszego tworzenia zespołów biznesowych, których członkami są osoby reprezentujące różne narodowości i kultury. Różnice kulturowe nie pozostają bez wpływu na szeroki zakres działań zespołu takich jak: komunikacja w zespole, styl przywództwa lidera zespołu, podejście do rozwiązywania problemów czy podejmowania decyzji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_efektywnie_zarzadzac_zespolem_zroznicowanym_kulturowo
Dodano: 20-11-2009

52. "Panie, w czym robisz?", czyli jak definiować wartość dla klienta?

Ostatnio byłam na małym przyjęciu i usłyszałam taki oto dialog: „Czym się Pan zajmuje?” pyta jeden gość drugiego. „W rybie robię” – padła szybka i zdecydowana odpowiedź. Ten krótki, acz treściwy komunikat mówił wszystko na temat tego co organizacja sprzedażowa ma do zaoferowania klientowi i na czym polega obszar jej specjalizacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/panie_w_czym_robisz_czyli_jak_definiowac_wartosc_dla_klienta
Dodano: 16-10-2009

53. Kiedy coachować sprzedawców?

Coaching stał się od pewnego czasu słowem niezwykle popularnym. Wszyscy menedżerowie, którzy chcą podążać za najnowszymi trendami w zarządzaniu ludźmi, mówią o coachingu. Pytanie tylko, ile z działań podejmowanych pod tym szyldem rzeczywiście jest coachingiem? Kolejnym pytaniem jest, czy coaching jest dobry na wszystko i czy rzeczywiście zawsze można go stosować?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/kiedy_coachowac_sprzedawcow
Dodano: 02-09-2009

54. Jak stawiać konkretne, mierzalne cele?

„Ostatnio przeprowadzone przeze mnie rozmowy oceniające pokazały sporą rozbieżność między tym, jak oceniam pracę moich pracowników, a jak oni oceniają siebie. Chciałabym tego uniknąć w przyszłości poprzez lepsze określenie celów i zadań sprzedawcom. Jak to zrobić?”

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_stawiac_konkretne_mierzalne_cele
Dodano: 17-08-2009

55. Jak przekazywać oczekiwania w sposób, który zwiększa motywację i zaangażowanie pracownika?

Nie ma wątpliwości, że jednym z podstawowych obowiązków menedżera sprzedaży jest jasne określenie oczekiwań wobec każdego pracownika. Jeżeli nie powiesz ludziom, czego potrzebuje organizacja i czego Ty oczekujesz, ryzykujesz, że oczekiwania nie zostaną spełnione. Co więcej, to najkrótsza droga to utraty zaangażowania i motywacji pracowników.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_przekazywac_oczekiwania_w_sposob_ktory_zwieksza_motywacje_i_zaangazowanie_pracownika
Dodano: 17-08-2009

56. 100 pierwszych dni nowego menedżera sprzedaży - co decyduje o sukcesie?

Pierwsze miesiące na stanowisku menedżera sprzedaży to czas, w którym masz unikalne szanse na zbudowanie fundamentu sukcesu. Łatwo jest ulec pokusie skupienia swoich działań wokół zadań administracyjno-zarządczych i stracić z oczu najważniejsze czynniki wpływające na sukces twój i twojego zespołu: budowanie wiarygodności, zaangażowania zespołu oraz zdobywanie wsparcia przełożonych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/100_pierwszych_dni_nowego_menedzera_sprzedazy_co_decyduje_o_sukcesie
Dodano: 17-08-2009

57. Szkolenia - antidotum na kryzys

Jednym z zagadnień, z którym nieustannie zmagają się menedżerowie jest kwestia szkoleń pracowników. Z jednej strony docenia się potęgę wyszkolonej kadry, bo to ona stanowi kapitał organizacji i to od niej zależy sukces firmy, z drugiej natomiast pojawia się kwestia finansowa. Okazuje się, że dobrze wykwalifikowanych specjalistów jest niewielu. Z badania przeprowadzonego przez Manpower Polska wynika, że aż 48% polskich pracodawców ma problem ze znalezieniem kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach i umiejętnościach.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/szkolenia_antidotum_na_kryzys
Dodano: 14-07-2009

58. Kiedy coaching, jaki coaching

Młody człowiek, myślący o karierze menedżerskiej, zagadnął mnie kiedyś o to, na którym etapie kariery menedżera warto podjąć „zajęcia z coachem” i skąd ma wiedzieć, że „dany moment jest właściwy”? Odpowiedziałem na to, że sam po raz pierwszy skorzystałem z rodzaju coachingu już u progu kariery, kiedy rozpoczynałem pracę w charakterze konsultanta. Uznałem wtedy, że jeśli chcę pracować z ludźmi nad ich problemami, muszę sam korzystać ze wsparcia drugiej, kompetentnej osoby. Była to tzw. superwizja, czyli „coaching dla coachów” (z czego korzystam zresztą dziś).

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/kiedy_coaching_jaki_coaching
Dodano: 14-01-2009

59. Outplacement – podstawowe zasady

Obawa przed utratą pracy to z pewnością jedna z najczęstszych obaw człowieka w dzisiejszym świecie. Dodatkowo stale jesteśmy kuszeni wizerunkiem osoby sukcesu, realizującej się na polu życia prywatnego jak i zawodowego. Nie dziwi więc, że reakcje na utratę pracy mogą prowadzić do depresji i nieumiejętności odnalezienia się na dzisiejszym rynku pracy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/outplacement_podstawowe_zasady
Dodano: 15-12-2008

60. Siedem grzechów awansowania

Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/siedem_grzechow_awansowania
Dodano: 30-10-2008

61. Siedem grzechów awansowania

Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/siedem_grzechow_awansowania
Dodano: 30-10-2008

62. Sabbaticals wspierają karierę

Z Piotrem Pągowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/kariera_45/sabbaticals_wspieraja_kariere
Dodano: 23-10-2008

63. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

64. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/alterpraca/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

65. Ocena 360 – momenty krytyczne (Część I)

Co zrobić, aby czas poświęcony na przygotowanie oceny nie okazał się stracony? Na co powinien zwrócić uwagę szef HR, który czuwa nad przebiegiem oceny, a na co menedżer oceniany lub oceniający? Diabeł, jak zwykle, tkwi w szczegółach.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/ocena_360_momenty_krytyczne_czesc_i
Dodano: 11-09-2008

66. Ocena 360 – momenty krytyczne (Część II)

Wyniki oceny 360 budzą za każdym razem dużą ciekawość. Dotyczy to zarówno menedżerów średniego szczebla, jak i członków zarządów. Któż z nas nie chciałby przeanalizować, jak jest oceniany przez ludzi, z którymi współpracuje, wiedzieć, co tak naprawdę o nas myślą?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/ocena_360_momenty_krytyczne_czesc_ii
Dodano: 11-09-2008

67. Janusz R. Guy, były prezes Polfy Kutno

Stała obecność na łamach gazet, spotkania z analitykami giełdowymi regularnie co kwartał, konferencje, wywiady - to już przeszłość.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/janusz_r_guy_byly_prezes_polfy_kutno
Dodano: 04-09-2008

68. Telefon od headhuntera

Odebranie telefonu od headhuntera nie jest oznaką braku lojalności ani też stratą czasu. To szansa na zawodowy rozwój i okazja do oceny swoich osiągnięć.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/telefon_od_headhuntera
Dodano: 03-09-2008

69. Łowcy okazji

Jeśli myślimy o swojej karierze, musimy brać pod uwagę zmianę firmy, nawet jeśli w obecnej pracujemy 20 lat i odnosimy sukcesy. Wielu menedżerów jednak podejmuje tak wiele decyzji biznesowych, że brak im czasu na decyzje dotyczące samego siebie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/lowcy_okazji
Dodano: 03-09-2008

70. Zarządzanie z tylnego fotela

Rozwój przyszłych liderów wymaga odejścia na boczny tor przywódców-weteranów. Jak sobie poradzić z tym frustrującym i masakrującym ego doświadczeniem i przejść do cichego zarządzania z tylnego siedzenia, podpowiada konsultant i coach HayGroup.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zarzadzanie_z_tylnego_fotela
Dodano: 02-09-2008

71. Powrót do dawnej firmy

W naszej kulturze powrót do dawnej firmy po "romansie" z inną jest bardzo trudny. Ale i Jack Welch, i osoby, które odważyły się na taki krok, przekonują, że warto zaryzykować.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/powrot_do_dawnej_firmy
Dodano: 29-08-2008

72. Era kaskaderów

Psychologowie wieszczą śmierć tradycyjnej ścieżki rozwoju - od pucybuta do milionera, od stażysty do prezesa. Nowy paradygmat widzi karierę jako serię skoków od przygody do przygody.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/Era_kaskaderow
Dodano: 29-08-2008

73. Zarządzanie talentami po amerykańsku

Rosnąć wraz z firmą. Mistrzami talent management są firmy amerykańskie, które do perfekcji opanowały umiejętność promowania ludzi ze środka organizacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zarzadzanie_talentami_po_amerykansku
Dodano: 28-08-2008

74. Jak ING Polska wyłania liderów

Grupa profesjonalnie zarządza talentami od roku 2000. Działalność w tym zakresie obejmuje dwa programy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_ing_polska_wylania_liderow
Dodano: 28-08-2008

75. Jak BRE bank łowi talenty

- Chcemy przyciągać ludzi, którym niestraszne są wysokie standardy i wymogi na wejściu, a potem wielkie wyzwania i odpowiednie nagrody za ich realizację - tłumaczy Anna Kozińska, dyrektor zarządzający ds. HR BRE Banku.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_bre_bank_lowi_talenty
Dodano: 28-08-2008

76. Po zdolnych nad Wisłę

Firmy z USA wskazują Polskę, Czechy i Węgry jako najcenniejsze w najbliższych latach źródło pozyskiwania menedżerów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/po_zdolnych_nad_wisle
Dodano: 27-08-2008

77. Dla kogo szkolenia

Rozwój zawodowy. Szkolenia budują kompetentny, lojalny i odpowiedzialny zespół. Najbardziej rzutcy menedżerowie już odkryli, jak szybko i prosto wykorzystać je do rozwoju biznesu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dla_kogo_szkolenia
Dodano: 25-08-2008

78. Menedżer w roli petenta

Koniunktura gospodarcza i otwarcie rynku pracy nie zastąpią własnej aktywności i odrobiny szczęścia.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/menedzer_w_roli_petenta
Dodano: 19-08-2008