1. Wypracować kompromis

Najlepszym narzędziem rozwiązywania sytuacji spornych są negocjacje. Niezależnie, czego dotyczą decyzje – transakcji handlowej, znalezienia wyjścia z trudnej sytuacji lub rozwiązania konfliktu – bezpośredni udział stron, których sprawa dotyczy, jest najbardziej skuteczny.

2. Jak reagować na seksualne zaczepki?

Nawet kobiety zajmujące stanowiska zarządcze stykają się z seksualnymi aluzjami lub mniej lub bardziej zawoalowanymi zaczepkami kolegów. Psychologowie są zgodni: niezależnie od pozycji i stanowiska, jakie zajmują autorzy niewybrednych komentarzy, kobiety powinny działać szybko i zdecydowanie. Nie ma, na co czekać.

3. Szybciej niż w sądzie

Spory między menedżerem i pracodawcą nie zawsze muszą trafić na drogę sądową. Czasami warto skorzystać z usług sądów arbitrażowych. To rozwiązanie może okazać się znacznie mniej stresujące i szybsze.

4. Menedżer kontra pracodawca. Lepszy sąd czy ugoda?

W angielskim miasteczku Exeter ponad 80 procent sporów między różnymi podmiotami, w tym menedżerami, firmami, urzędami kończy się w drodze ugody zawartej w formie negocjacji, mediacji lub arbitrażu. Z tej metody w pierwszej kolejności powinni korzystać również polscy menedżerowie. Chociażby dlatego, że ugoda - na przykład w drodze mediacji - jest tańsza i szybsza niż proces.

5. Niebezpieczne klauzule

Wszelkie tego typu klauzule są uciążliwe dla pracowników, gdyż odbierają im wolność pracy. Dlatego, przy zawieraniu umowy o zakazie konkurencji, warto wykazać się rozsądkiem i czujnością. O czym warto pamiętać?