1. Sukces polega na zrobieniu drugiego kroku

Dlaczego większość naszych przedsięwzięć nie kończy się sukcesem? Często problem leży w tym, że podejmujemy jakieś działanie i liczymy, że ono doprowadzi nas prosto do celu. Robimy jakiś projekt i liczymy, że wyniki tak olśnią dyrektora, że  zaproponuje nam z miejsca awans. Idziemy na jakieś szkolenie i uważamy, że samo korzystanie z pozyskanej wiedzy wysforuje nas na czoło najlepszych pracowników.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/sukces_polega_na_zrobieniu_drugiego_kroku
Dodano: 02-02-2012

2. Co blokuje twój sukces: poczucie wyższości czy wysokie standardy osobiste?

Pewnie niejeden raz widziałeś, że niektórzy tenisiści przed zaserwowaniem piłki zachowują się nieco dziwnie: jeden trzy obraca w dłoni dwie piłki i odrzuca tę będącą bliżej małego palca, drugi cztery odbija piłkę od powierzchni kortu zanim podrzuci ją do góry, trzeci zaś dwa razy żongluje rakietą. To jednak nie jest dziwactwo, ani objaw skrzywienia psychicznego. To skuteczny sposób na zmotywowanie się, skoncentrowanie i wprawienie w dobry nastrój przed ważnym występem w zawodach.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/co_blokuje_twoj_sukces_poczucie_wyzszosci_czy_wysokie_standardy_osobiste
Dodano: 18-10-2011

3. Czekoladowe zasady sukcesu czasem są gorzkie

Sukces nas uskrzydla. Nawet nie sam sukces, ale już postanowienie sukcesu. Gdy stanowczo postanowimy przed sobą "zapiszę się na kurs języka rosyjskiego", "przebiegnę maraton", "zdobędę prestiżowego klienta", od razu czujemy przypływ energii. Od razu byśmy wykonali jakiś telefon, przygotowali ofertę, zrobili choćby niewielki krok byle przybliżyć się do upragnionego celu. Tabuny ekspertów podsycają ten pęd ku działaniu i utożsamiają go z przepisem na sukces. Radzić sobie energicznie, iść na przebój, nie bać się wyzwań, podejmować rękawicę i wierzyć, że prawda i uczciwość zawsze zwyciężą.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/czekoladowe_zasady_sukcesu_czasem_sa_gorzkie
Dodano: 23-09-2011

4. 3 coachingowe narzędzia walki z poczuciem zawodowej bezradności

Tik-tak, tik-tak. Czasem po prostu przychodzi taki dzień, że czujesz się jak trybik w maszynie. Odbierasz pocztę, przeglądasz maile, opiniujesz dokumenty, rozmawiasz z ludźmi, dostajesz nowe zadania do wykonania. Jednocześnie stoisz obok siebie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/3_coachingowe_narzedzia_walki_z_poczuciem_zawodowej_bezradnosci
Dodano: 24-08-2011

5. 6 kulturowych narzędzi sukcesu życiowego

W tekście znajdziesz sześć narzędzi kulturowych, których regularne używanie pozwoli zwiększyć liczbę momentów sukcesu w twoim życiu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/6_kulturowych_narzedzi_sukcesu_zyciowego
Dodano: 27-07-2011

6. Zwierzę kulturowe

Istnieją trzy warstwy wpływające na nasze życie, to co robimy i myślimy, na kontakty z innymi, na nasze sukcesy i porażki. Pierwszą warstwą jest nasza indywidualna psychologia zajmująca się wewnętrznymi procesami przetwarzania informacji, drugą warstwą - socjologia odpowiadająca za kontaktowanie się z innymi ludźmi. Kultura to trzecia warstwa, a jej zadaniem jest zarządzanie znaczeniami nadawanymi otoczeniu, ludziom i ich zachowaniom.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zwierze_kulturowe
Dodano: 27-07-2011

7. Psychologia coachingu według Lawa, Ireland, Hussaina

Menedżer który postanawia wdrożyć w swoim zespole praktyki coachingowe (tzn. w pewnych sytuacjach wciela się w rolę coacha) na początku spotyka się z zainteresowaniem, współpracą i pozytywnymi opiniami. Wystarczy kilka sztuczek i podstawowych ogólnych wskazówek, aby pracownicy poczuli zmianę na lepsze.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/psychologia_coachingu_wedlug_lawa_ireland_hussaina
Dodano: 30-05-2011

8. Coachingowy fitness menedżera

Każdego z nas dopada w pracy okres obniżenia sprawności myślenia. Jedni mają tak z samego rana, inni - dopiero koło pory obiadowej. Jednym pomaga strumień kofeiny rozpalający nerwy, innym studencki lunch w postaci mały dietetyczny jogurt i kilka mega twardych sucharków.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/coachingowy_fitness_menedzera
Dodano: 24-05-2011

9. Mariola Krawiec: Biznes zawsze udaje się w grupie

To prawdziwa bizneswoman, która żadnej pracy się nie boi. Była wiceprezesem i prezesem Dominet Banku. Teraz pełni funkcję prezesa Etob Warszawa i Maran Development, a ostatnio także sieci restauracji Sfinks. Z nami dzieli się spostrzeżeniami dotyczącymi życia, kariery i biznesu.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/mariola_krawiec_biznes_zawsze_udaje_sie_w_grupie
Dodano: 20-05-2011

10. Skuteczna komunikacja w biznesie

W dzisiejszych czasach globalnego marketingu, ograniczania wydatków i postępującego rozwoju technologicznego rozwinięte umiejętności komunikacyjne są towarem na wagę złota. Menedżerowie którzy potrafią się umiejętnie komunikować popełniają mniej błędów, rzadziej zdarzają im się nieporozumienia, generują mniej strat, skutecznie radzą sobie z nieporozumieniami. Dzięki tym atutom są bardziej wydajni i atrakcyjni dla pracodawców.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/skuteczna_komunikacja_w_biznesie
Dodano: 21-02-2011

11. Dobry menedżer emanuje władzą

Jesteś menedżerem, masz nieco władzy w firmie, członkowie twojego zespołu pracują pod twoje dyktando. Czy jednak jesteś postrzegany jako osoba posiadająca władzę? Czy swoim zachowaniem nie wysyłasz komunikatu „ja się do tego nie nadaję, ale nie mogę dać po sobie tego poznać”? Przełożeni, którzy nie emanują władzą, nie są szanowani przez podwładnych, nie mogą na nich liczyć w trudnych sytuacjach i cały czas muszą uważać na złośliwe szpilki i prowokacje z ich strony. Menedżer który emanuje władzą nie ma takich problemów. Jak osiągnąć taki status?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dobry_menedzer_emanuje_wladza
Dodano: 21-02-2011

12. Paszczodźwięki. Mały poradnik dla wielkich mówców

Nasza dykcja to jeden z elementów wpływających na to, w jaki sposób postrzegają nas inni ludzie. Jeżeli mówimy wyraźnie, akcentujemy wyrazy w odpowiedni sposób, nie stosujemy przerywników, mamy większe szanse na to, że zostaniemy zrozumiani, a nasza wypowiedź osiągnie zamierzony cel.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/paszczodzwieki_maly_poradnik_dla_wielkich_mowcow
Dodano: 27-10-2010

13. Wojna marketingu z zarządzaniem

Stanowiska kierownicze zajmują przeważnie lewomózgowcy, czyli ludzie cechujący się myśleniem werbalnym, logicznym i analitycznym. Zanim podejmą jakąkolwiek decyzję, chcą się zapoznać z faktami, liczbami, sytuacją rynkową i charakterystyką konsumentów. W świecie, w którym liczy się przede wszystkim wynik finansowy i cena akcji, nie może być inaczej.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wojna_marketingu_z_zarzadzaniem
Dodano: 20-07-2010

14. Jak skutecznie zmotywować siebie? 100 sprawdzonych sposobów...

Jak pokonać tkwiące w nas bariery? Jak uwierzyć, że chcieć znaczy móc i z sukcesem spełniać marzenia? Mistrz motywacji, Steve Chandler zebrał 100 sposobów motywowania siebie, które pozwolą osiągnąć cel. Książka wydana została przez Wydawnictwo StudioEMKA.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/jak_skutecznie_zmotywowac_siebie_100_sprawdzonych_sposobow
Dodano: 23-06-2010

15. Polska menedżerka na drodze do sukcesu

Studia ukończone z wyróżnieniem, obrona pracy magisterskiej na bardzo dobry, to dopiero początek drogi do sukcesu. Młode, ambitne, pełne wiary we własne siły kobiety stają u progu kariery nie wiedząc jeszcze jak długa droga przed nimi. Co wyróżnia Polki dążące do sukcesu i jakie błędy popełniają na początku kariery?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/polska_menedzerka_na_drodze_do_sukcesu
Dodano: 17-06-2010

16. Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni

Zarządzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocną pozycję potwierdził też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/najlepsi_menedzerowie_hr_nagrodzeni
Dodano: 25-03-2010

17. Otwarta droga do Twojej kariery

Twoja Kariera to cykl konferencji otwartych przygotowanych przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Projekt skierowany jest do obu stron rynku pracy.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/otwarta_droga_do_twojej_kariery
Dodano: 26-02-2010

18. Sukces na start. Rusz z miejsca!

Twoja kariera utknęła w miejscu? Chciałabyś lepiej wykorzystywać swój potencjał w sferze zawodowej? Pragniesz rozwijać i doskonalić swoje kompetencje? A może marzysz o założeniu własnej firmy? Masz pomysł, ale i wiele obaw? Nie wiesz, jak zacząć? Możliwe, że posiadasz już swój biznes, chciałabyś go jednak mocniej rozwinąć, dodać mu wiatru w żagle?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/sukces_na_start_rusz_z_miejsca
Dodano: 25-02-2010

19. Dlaczego zarządzanie procesowe?

Czy jest efektywniejsze? Zarządzanie procesowe pozwala na odnalezienie największych oszczędności wśród kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Firma MultTrain,organizuje cykl szkoleń z zakresu zarządzania procesowego, prowadzony przez doskonałego teoretyka i praktyka dr inż. Marka Szelągowskiego. szkolenie podzielone jest na dwa moduły.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dlaczego_zarzadzanie_procesowe
Dodano: 15-02-2010

20. O Mieciu w szufladce uwięzionym, czyli dlaczego warto dobrze myśleć o swoich pracownikach

Pomyśl o swoim najgorszym pracowniku. Jak byś go opisał? Gdybyś miała go przedstawić w kilku słowach, co byś powiedziała? Kiedy myślisz o swoim zespole, ilu pracowników uznałbyś za nieudanych, w ilu przypadkach z ulgą przyjąłbyś wiadomość o tym, że chcą zwolnić się z pracy? Który z nich najbardziej cię irytuje, o którym najczęściej myślisz słowami, które w dawnych czasach nazywano nieparlamentarnymi?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/o_mieciu_w_szufladce_uwiezionym_czyli_dlaczego_warto_dobrze_myslec_o_swoich_pracownikach
Dodano: 04-01-2010

21. Oj chyba coś Cię nie lubię….

Jeden z szefów BBC opowiadał, że gdy na dość wczesnym etapie swojej kariery po raz pierwszy doszedł do poziomu, na którym miał budować zespół i musiał zadecydować o zatrudnieniu kogoś, znalazł się w dziwnej sytuacji. W trakcie procesu rekrutacji napotkał człowieka, który miał doskonałe kompetencje we wszystkich obszarach jakie obejmowało oferowane stanowisko. Wydawał się kandydatem idealnym, spełniającym (nawet z nadwyżką) wszelkie wymagania.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/oj_chyba_cos_cie_nie_lubie
Dodano: 15-12-2009

22. Jak uczynić z pytań skuteczną strategię?

Ten, kto zadaje pytania ten ma władzę. Władzę i kontrolę nad rozmową. Zadając pytania można nadać rozmowie pożądany kierunek, sprowadzić ją na określone tory, omijać pojawiające się rafy lub przezwyciężać zagrożenia. Można koncentrować się na detalach lub wypływać na szerokie wody, sterować dynamiką przepływu informacji, stopniem ich szczegółowości, zakresem i obszarem, którego dotyka. Słowem zarządzać procesem przepływu informacji

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pytan_skuteczna_strategie
Dodano: 03-12-2009

23. Czym charakteryzuje się efektywny zespół sprzedaży

Stworzenie efektywnego zespołu wymaga od menedżera pracy innej niż nakierowanej na indywidualny rozwój poszczególnych sprzedawców – wymaga pracy w czterech obszarach: budowania zespołowego poczucia wartości i celu, rozwijania zdolności szybkiej adaptacji do zmian, zarządzania rozwiązywaniem konfliktów oraz zabezpieczania odpowiednich zasobów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/czym_charakteryzuje_sie_efektywny_zespol_sprzedazy
Dodano: 10-11-2009

24. 10 najlepiej wynagradzanych członków zarządów spółek giełdowych

W 2008 roku mediana rocznego wynagrodzenia  członka zarządu spółki giełdowej wyniosła  420 400 PLN (mediana) – wynika z raportu „Wynagrodzenia zarządów spółek giełdowych w 2008 roku” przygotowanego przez firmę Sedlak & Sedlak. Żeby znaleźć się na liście 10 najlepiej wynagradzanych menedżerów, należało zarabiać ponad 4,52 mln PLN rocznie.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/10_najlepiej_wynagradzanych_czlonkow_zarzadow_spolek_gieldowych
Dodano: 06-11-2009

25. Jak uczynić z pochwały narzędzie podwyższania efektywności sprzedawcy?

„Kali ukraść krowę - dobry uczynek; Kalemu ukraść krowę - zły uczynek” - proszę wybaczyć niedokładność cytatu, przywołałam tę wersję, która w świadomości społecznej osadziła się najgłębiej. Kiedy w czasie spotkań, warsztatów, szkoleń czy spotkań coachingowych pojawia się kwestia okazywania uznania pracownikom wciąż zaskakują mnie reakcje rozmówców. Zastanawia asymetria w ich opiniach, zalatująca zgniłym zapaszkiem jak widać nieśmiertelnej logiki, znanej polskim czytelnikom jako „mentalność Kalego”.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pochwaly_narzedzie_podwyzszania_efektywnosci_sprzedawcy
Dodano: 06-11-2009

26. Spotkania z sensem

Natrafiłem kiedyś na taką ciekawą reklamę spotkań: „Czujesz się samotnie? Nie lubisz podejmować decyzji? Wolisz gadać niż robić? Więc może ZWOŁAJ SPOTKANIE? Dzięki temu: spotkasz się z ludźmi, wyśpisz się do woli, zepchniesz decyzje na innych, nauczysz się pisać tony niepotrzebnych notatek, poczujesz sie VIPem, zaimponujesz kolegom.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkania_z_sensem
Dodano: 16-09-2009

27. Jak podejmować trafne decyzje biznesowe?

Sukces w biznesie zależy przede wszystkim od jakości decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy i efektywności ich wdrażania, co z kolei jest uzależnione od liderów, ich zdolności przywódczych i komunikacyjnych oraz umiejętności motywowania pracowników i wywierania na nich wpływu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_podejmowac_trafne_decyzje_biznesowe
Dodano: 15-09-2009

28. Prospekci – jak ich szukać?

Największym wyzwaniem w efektywnym poszukiwaniu nowych klientów jest dobra identyfikacja prospektów. Najczęściej sprzedawcy zbierają informacje o swoich potencjalnych klientach z całego rynku lub korzystają z przygotowanej bazy prospektów. Takie podejście w dzisiejszych, coraz trudniejszych czasach jest mało efektywne. Jak zatem radzić sobie z problemem poszukiwania prospektów tak, aby wysiłek włożony w te działania przynosił spodziewane rezultaty w postaci wzrostu sprzedaży?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/prospekci_jak_ich_szukac
Dodano: 18-08-2009

29. Wstęp do negocjacji

czyli, kilka słów o wykorzystywaniu atutów w grze handlowej. „Przecież możemy się dogadać” – ten zwrot może oznaczać autentyczną chęć porozumienia jak i zabieg mający obniżyć oczekiwania drugiej strony w prowadzonej rozgrywce.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/wstep_do_negocjacji
Dodano: 30-06-2009

30. Jak planować działania prospektingowe?

Skuteczne działania prospektingowe polegają na mówieniu odpowiednich rzeczy odpowiednim osobom w odpowiedni sposób. Aby osiągnąć ten rezultat profesjonalne działania prospektingowe powinny być podzielone na trzy fazy:

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_planowac_dzialania_prospektingowe
Dodano: 19-06-2009

31. Jak się wyróżnić na interview?

Czy wykorzystanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej, takich przedmiotów jak: książki, własne albumy, prezentacje, projekty, można uznać za skuteczne narzędzia czy jednak za uciążliwe gadżety?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/jak_sie_wyroznic_na_interview
Dodano: 08-06-2009

32. Rozmowa kwalifikacyjna „w ciemno

Im jesteśmy na wyższym stanowisku, tym bardziej powinniśmy cenić swój czas. Stąd generalnie nie rekomendujemy pojawiania się na rozmowach, w których nie wiadomo o co chodzi. Trzeba jednak zrozumieć, że zwłaszcza konsultanci executive search nie zawsze mają prawo zdradzić dokładne parametry oferty.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/rozmowa_kwalifikacyjna_w_ciemno
Dodano: 03-06-2009

33. Oferta specjalna KarieraManagera.pl

Najlepsi menedżerowie w zasięgu ręki. Serdecznie zapraszamy do skorzystania z naszej promocji w zakresie umieszczania bezpłatnych ogłoszeń rekrutacyjnych w naszym portalu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/oferta_specjalna_karieramanagera_pl
Dodano: 03-06-2009

34. Rozmowy sprzedażowe – jak pokonać konkurencję?

Sukces na rynku osiąga się zdobywając klienta, pokonując po drodze konkurentów. Aby to się udało, sprzedawcy powinni być bardzo dobrze przygotowani do rozmowy z klientem, aby efektywnie wykorzystać każde spotkanie sprzedażowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/rozmowy_sprzedazowe_jak_pokonac_konkurencje
Dodano: 01-06-2009

35. Konferencja - Jak rozwijać karierę będąc rodzicem?

Śląski Region Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami wraz z L.Grant HR Consulting zaprasza na konferencję – Jak rozwijać karierę będąc rodzicem? Dylematy dnia codziennego, która odbędzie się 16 czerwca 2009 w Katowicach (Biuro Centrum Katowice, ul. Mickiewicza 29, Sala Kinowa).

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/konferencja_jak_rozwijac_kariere_bedac_rodzicem
Dodano: 25-05-2009

36. Projekt to podróż, podróż to projekt (II)

Pani Lidia Bagińska jest laureatką konkursu Profesjonalista Roku, organizowanego przez firmę Universum we współpracy z firmą Vestas, w którym uzyskała tytuł Project Manager Roku 2008 oraz główną nagrodę ufundowaną przez firmę Vestas - travel gift certificate.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt_ii
Dodano: 20-05-2009

37. Projekt to podróż, podróż to projekt

W Warszawie odbyła się gala Universum Professionals' Awards zorganizowana przez firmę Universum Global. Podczas niniejszego wieczoru zostały zaprezentowane główne tendencje dotyczące rozwoju i planowania kariery przez polskich profesjonalistów, wynikające z pierwszej edycji ogólnopolskiego badania Polish Professional Survey 2008. Kolejnym ważnym wydarzeniem powyższej gali było przyznanie nagrody w konkursie Profesjonalista Roku, zorganizowanym przez Universum we współpracy z firmą Vestas. Niniejsza nagroda wręczana jest w trzech następujących kategoriach: Project Leader of the Year, Manager of the Year, jak również Engineering Specjalist of the Year.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt
Dodano: 26-04-2009

38. WEMBA, czyli jak dzielić aby mnożyć

Jeszcze kilkanaście lat temu mało kto w Polsce umiał rozszyfrować akronim MBA. Dzisiaj słowo to jest powszechnie znane, a pracodawcy coraz częściej wymagają od kandydatów na stanowiska menedżerskie ukończenia studiów MBA lub przynajmniej traktują posiadanie dyplomu MBA jako dodatkowy atut kandydata.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/mba/wemba_czyli_jak_dzielic_aby_mnozyc
Dodano: 18-02-2009

39. Business English For Managers

Firmy poszukujące pracowników na stanowisko menedżera wśród wymagań stawianych kandydatom, wymieniają najczęściej: wykształcenie wyższe, sprawne posługiwanie się przynajmniej jednym językiem obcym. Najchętniej angielski biznesowy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/business_english_for_managers
Dodano: 12-02-2009

40. 10 elementów skutecznej kariery

O wytypowanie i uszeregowanie dziesięciu „dopalaczy” sukcesu zawodowego poprosiliśmy kilkunastu konsultantów firm executive search oraz agencji doradztwa rekrutacyjnego. Ranking, który sporządziliśmy, powstał na podstawie tych wskazań. Zanim jednak przyszli top menedżerowie rzucą się do szlifowania wskazanych cnót, warto, by pamiętali o atrybucie, który jeden z jurorów umieścił na szczycie swojej listy. To… łut szczęścia: Ale szczęściu można i trzeba pomóc!

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/10_elementow_skutecznej_kariery
Dodano: 11-02-2009

41. Olimpiada menedżera

Zawód „menedżer” przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowodów jest łatwość, z którą menedżerowie nastawieni na rozwój zawodowy zmieniają dziś nie tylko firmy, ale i branże.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/olimpiada_menedzera
Dodano: 11-02-2009

42. W pigułce: Czym jest coaching?

Podstawowe informacje na temat coachingu: skąd pochodzi, czym jest, rodzaje,ile czasu trwa, kim jest coach, najczesciej używane sformułowania w coachingu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/w_pigulce_czym_jest_coaching
Dodano: 03-02-2009

43. Zespół à la szef

Kto chce kierować ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, ale sprawić, by podążali za nim. Dlaczego więc tylu szefów popełnia w koło ten sam błąd?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zespol_a_la_szef
Dodano: 09-12-2008

44. Lider w czasach fuzji i przejęć (część III)

Jeśli po przejęciu lub fuzji pojawił się sprzeciw wobec zaistniałej transakcji, stawał się wyraźniejszy w miarę przesuwania się w dół struktur organizacyjnych. Opór był bardziej wyraźny na średnim szczeblu menedżerskim, w którym prawie połowa menedżerów sprzeciwiała się fuzji, z czego jedna piąta aktywnie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_iii
Dodano: 23-09-2008

45. Lider w czasach fuzji i przejęć (część II)

Fuzje i przejęcia nie są dla bojaźliwych. Jednak wartość udanej fuzji jest bezdyskusyjna. Trzeba tylko pamiętać o ryzyku związanym z rynkiem podlegającym coraz większym zmianom.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_ii
Dodano: 23-09-2008

46. Lider w czasach fuzji i przejęć (część I)

Łączenie firm może okazać się niebezpieczną grą. Jak swą rolę powinien odgrywać w niej lider?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/lider_w_czasach_fuzji_i_przejec_czesc_i
Dodano: 23-09-2008

47. Bonjour Success!

Która spośród europejskich metropolii najbardziej sprzyja karierze? W poszukiwaniu odpowiedzi na to pytanie Manager Magazin przetestował ponad 50 miast Starego Kontynentu. Paryż minimalnie pokonał Frankfurt, a Warszawa znalazła się dopiero w połowie zestawienia.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/bonjour_success
Dodano: 10-09-2008

48. Wywieranie wpływu na interesariuszy

Nasze działania w projektach angażują różne grupy interesariuszy, których potrzeby, oczekiwania i punkty widzenia mogą się różnić. Sukces projektu zależy od tego, czy potrafimy do wszystkich dotrzeć i przekonać do podjęcia oczekiwanych działań. Prezentowane niżej narzędzie pozwoli lepiej zaplanować działania skierowane do konkretnych osób i grup.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/wywieranie_wplywu_na_interesariuszy
Dodano: 08-09-2008

49. Indyjski CEO, portret menedżera z subkontynentu

Czego od najlepszych indyjskich menedżerów mogą nauczyć się liderzy z całego świata?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/indyjski_ceo_portret_menedzera_z_subkontynentu
Dodano: 02-09-2008

50. Co zostawić, co zabrać do nowej firmy

Nowa firma wymaga nowych umiejętności. Warto je szybko zdefiniować, a stare, nawet jeśli kiedyś przyniosły sukces, czasami lepiej odstawić do lamusa.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/co_zostawic_co_zabrac_do_nowej_firmy
Dodano: 01-09-2008

51. Dekalog świadomego tworzenia image'u

Pamiętaj o najbliższych. Właśnie oni najszybciej zauważą błędy w kształtowaniu wizerunku. Strzeż się za to potakiwaczy i konkurentów, również tych we własnej firmie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/dekalog_swiadomego_tworzenia_image_u
Dodano: 01-09-2008

52. Sprinterzy w maratonie

Wojciech Sobieraj, Jan Maciejewicz, Kazimierz Stańczak. Porzucili doradztwo strategiczne dla realnego biznesu, wyzwania intelektualne, wielkie pieniądze i dalekie podróże dla adrenaliny i mierzalnych wyników.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/sprinterzy_w_maratonie
Dodano: 28-08-2008

53. Między domem a karierą

Rodzina i sukces. Mężczyźnie do zrobienia kariery wystarczą wiedza, talent i trochę szczęścia. Kobieta potrzebuje jeszcze zaufanej niani, pracowitej gosposi, sprzątaczki i wyrozumiałego męża.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/miedzy_domem_a_kariera
Dodano: 28-08-2008

54. Pięć rad dla kobiet sukcesu

Starannie wybieraj ludzi, którymi się otaczasz. A gdy już wybierzesz – miej zaufanie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/piec_rad_dla_kobiet_sukcesu
Dodano: 28-08-2008

55. Sukces to nie choroba

Menedżerowie XXI wieku często zapędzają się w pracy: jak siedzą - to wstają, jak stoją - to już idą, a jak idą - to tak naprawdę już doszli.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/Sukces_to_nie_choroba
Dodano: 28-08-2008

56. Na wysokich obrotach

Fanatycy pracy. Pracują przynajmniej po 12 godzin dziennie, lecz do zajęć służbowych zawsze zasiadają z uśmiechem na ustach. Kochają intensywne życie, ale nade wszystko - potrafią je organizować.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/na_wysokich_obrotach
Dodano: 28-08-2008

57. Pięć stylów zarządzania

Style i role w zarządzaniu. Nie ma stylu uniwersalnego, który sprawdzi się zawsze i wszędzie. Podobnie jak nie ma idealnie elastycznego menedżera - równie dobrego w każdej roli.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/piec_stylow_zarzadzania
Dodano: 27-08-2008

58. Jak zwiększać potencjał sukcesu

Recesja się kończy, ale nie bez ofiar. Firmy – ratując się przed skutkami kryzysu – wdrażały ostre programy oszczędnościowe, zwalniały ludzi, gwałtownie manewrowały na rynku, zmieniając strategie i walcząc o przetrwanie, a teraz za to słono płacą.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/jak_zwiekszac_potencjal_sukcesu
Dodano: 25-08-2008