1. Menedżer z poczuciem głębszego sensu – jak poradzić sobie z samotnością

Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko,  aby zapewnić, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy – ty za to odpowiadasz.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_z_poczuciem_glebszego_sensu_jak_poradzic_sobie_z_samotnoscia
Dodano: 21-03-2011

2. Praca z emocjami w grupie – jak przyspieszyć działania

Wiele projektów podejmowanych w organizacjach rozpoczyna się od zdefiniowania oczekiwań oraz powołania zespołu. Szef projektu koncentruje się na planowaniu oraz egzekwowaniu realizacji. 80% przedsięwzięć kończy się niepowodzeniem. Zapominamy o tym, że projekt to przede wszystkim zespół ludzi. Ludzi, którym poza racjonalnym myśleniem towarzyszą na co dzień emocje.  To emocje, które często ignorujemy a w trakcie działań powodują, że nie osiągamy w zespole tego, co powinniśmy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/praca_z_emocjami_w_grupie_jak_przyspieszyc_dzialania
Dodano: 16-03-2011

3. Klucze do trudnych rozmów menedżerskich

Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskich
Dodano: 05-11-2010

4. Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego

Mediana wynagrodzeń członków zarządów banków wyniosła w 2008 roku 1 303 400 PLN. Miesięczne wynagrodzenie członka zarządu wyniosło zatem około 109 000 PLN – wynika z raportu firmy Sedlak & Sedlak „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego w 2008 roku”.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/wynagrodzenia_czlonkow_zarzadow_spolek_sektora_bankowego
Dodano: 05-11-2009

5. Jak zmotywować zespół sprzedaży?

Jestem Menedżerem Sprzedaży i zarządzam dwunastoosobowym zespołem przedstawicieli handlowych. Coraz częściej słyszę od nich, że są zdemotywowani do realizowania zadań. Moi pracownicy coraz częściej spotykają się z odmową klienta, plany sprzedażowe nie są realizowane. W jaki sposób podnieść morale zespołu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zmotywowac_zespol_sprzedazy
Dodano: 05-11-2009

6. Sprawdź co cię czeka

Bardzo często - moim zdaniem zbyt często - analizując życiorysy kandydatów napotykam na sześcio a nawet trzymiesięczne epizody zatrudnienia w jakiejś firmie. Kiedy pytam dlaczego trwało to tak krótko słyszę: "A bo wie Pan, to było totalne nieporozumienie". Jestem człowiekiem z natury łagodnym i uważam, że każdy ma prawo do błędu ale jeśli taka sytuacja powtarza się  kilka razy......

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sprawdz_co_cie_czeka
Dodano: 20-10-2009

7. Konkurs KarieraManagera.pl i Wolters Kluwer Polska

KarieraManagera.pl we współpracy z wydawnictwem Wolters Kluwer Polska organizuje konkurs. Aby wziąć udział w konkursie wystarczy odpowiedzieć na dwa poniższe pytania: 1. Jakie są dwa najważniejsze elementy efektywnego myślenia i podejmowania decyzji? 2. W jakiej serii ukazały się książki, które są nagrodami w konkursie?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/konkurs_karieramanagera_pl_i_wolters_kluwer_polska
Dodano: 16-09-2009

8. Co na to Google?

Większość naszej populacji codziennie korzysta z wyszukiwarki Google. Dzięki niej oszczędzamy mnóstwo czasu i możemy szybko dotrzeć do interesujących nas danych. Czy zastanawiałeś się kiedyś czym właściwie jest Google?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/co_na_to_google
Dodano: 04-09-2009

9. Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków

Książka Małgorzaty Sidor - Rządkowskiej pt. „Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków” to jedna z ważniejszych pozycji dotyczących problemu coachingu, która ukazała się ostatnio na polskim rynku wydawniczym.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_teoria_praktyka_studia_przypadkow
Dodano: 04-09-2009

10. Jak zapewnić, że strategia sprzedaży będzie konsekwentnie realizowana?

Właśnie zmieniła się u nas strategia sprzedaży. Do tej pory handlowcy byli rozliczani z realizacji celów związanych ze sprzedażą do określonej liczby klientów. Obecnie zmieniamy swoją strategię i sprzedawcy będą również rozliczani ze sprzedaży na odpowiednim poziomie marży. Obawiam się, że wyniki sprzedażowe spadną, a moi handlowcy będą niezadowoleni. Jak wprowadzić tą zmianę efektywnie?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zapewnic_ze_strategia_sprzedazy_bedzie_konsekwentnie_realizowana
Dodano: 27-08-2009

11. Spotkania sprzedażowe

W jakim stopniu menedżer powinien ingerować w spotkania sprzedażowe? Aby odpowiedzieć na tak postawione pytanie, musisz naprawdę wiedzieć, jakie są silne strony Twoich sprzedawców, a które aspekty ich pracy warto poprawić. Powinieneś poświęcić część swojego czasu na obserwacje podczas spotkań sprzedażowych.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/spotkania_sprzedazowe
Dodano: 05-06-2009

12. Konferencja - „Szef czyli coach”

Organizator: Wolters Kluwer Polska, Miejsce: Warszawa, Hotel Courtyard by Mariott, Data wydarzenia: 2009-06-19.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/konferencja_szef_czyli_coach
Dodano: 28-05-2009

13. Odwaga o drugiej nad ranem

Podoba mi się określenie, jakiego użył Napoleon, mówiąc o tym rodzaju odwagi. Uważał, że w świetle dnia każdy może wykazać się odwagą, ponieważ niebezpieczeństwa są odległe. Ale w środku nocy, kiedy strach budzi nas ze snu, sytuacja jest zgoła inna.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odwaga_o_drugiej_nad_ranem
Dodano: 27-05-2009

14. Różne odcienie szefa

Jakie są idealne cechy liderów w różnych scenariuszach przywództwa? Odpowiedź na to pytanie nie będzie łatwa, ale jedno jest pewne: co innego wyobrażenia i co innego rzeczywistość. Rozbieżności są zaskakujące.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rozne_odcienie_szefa
Dodano: 20-01-2009

15. Szef panikarz

Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich współpracowników powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznaję, jestem panikarzem. Ale może to zespół powinien się dostosować do mojego charakteru? Czy to naprawdę problem?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/szef_panikarz
Dodano: 10-12-2008

16. Zespół à la szef

Kto chce kierować ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, ale sprawić, by podążali za nim. Dlaczego więc tylu szefów popełnia w koło ten sam błąd?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zespol_a_la_szef
Dodano: 09-12-2008

17. Wskaźniki zaangażowania szefa

Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze sobą interakcji. Dlatego funkcjonuje dobrze wtedy, kiedy wewnętrzne relacje między ludźmi są zdrowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wskazniki_zaangazowania_szefa
Dodano: 08-12-2008

18. Wskaźniki zaangażowania szefa

Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze sobą interakcji. Dlatego funkcjonuje dobrze wtedy, kiedy wewnętrzne relacje między ludźmi są zdrowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wskazniki_zaangazowania_szefa
Dodano: 08-12-2008

19. Obietnice szefa lepiej mieć na piśmie

Dochodzenie od przyszłej firmy spełnienia obietnic złożonych przez jej szefa w trakcie negocjacji dotyczących podjęcia pracy bywa zadaniem karkołomnym. Niekiedy jest wręcz niemożliwe. Dlatego wszelkich ustaleń z potencjalnym pracodawcą najlepiej dokonywać na piśmie.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/Obietnice_szefa_lepiej_miec_na_pismie
Dodano: 04-12-2008

20. Postawić się, czy odpuścić?

Co zrobić, gdy szef zaczyna wykorzystywać Cię do realizowania swoich partykularnych celów? Gdy dokłada pracy, delegując zadania należące do jego obowiązków? Kiedy warto wykazać się asertywnością i powiedzieć „nie”, a kiedy lepiej poświęcić swoje racje w imię dobrych relacji?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/postawic_sie_czy_odpuscic
Dodano: 03-12-2008

21. Donos na szefa

Jak się zachować, gdy zespół składa na nas donos? Udawać, że o niczym nie wiemy, czy jednak przełamać frustrację i porozmawiać z podwładnymi?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/donos_na_szefa
Dodano: 26-11-2008

22. Warto być twardzielem

Ofensywność, upór i skuteczność to najbardziej poszukiwane cechy szefa firmy w USA. Kompetencje miękkie ceni się tam znacznie mniej, a czasami nawet uznaje za niepożądane. Steven N. Kaplan, światowy autorytet w dziedzinie finansów i przedsiębiorczości zdradza, jakie umiejętności najbardziej ceni amerykański biznes.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/warto_byc_twardzielem
Dodano: 21-11-2008

23. Kłamstwa w cv

Podczas rekrutacji niemal połowa kandydatów koloryzuje i naciąga fakty. Nie warto. Kłamstwo podczas interview może później posłużyć pracodawcy jako podstawa do wypowiedzenia umowy o pracę.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/klamstwa_w_cv
Dodano: 13-11-2008

24. Życzenia od szefa

Czy wypada składać życzenia urodzinowe podwładnym? Jak reagować, gdy rodzą się im dzieci lub odchodzą najbliżsi? Psychologowie twierdzą, że przełożony, który w takich chwilach potrafi okazać pracownikowi życzliwość, buduje z nim dobrą relację. Jak jednak to robić, by nie przekraczać granicy prywatności?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zyczenia_od_szefa
Dodano: 12-11-2008

25. Sposób na malkontentów

Narzekający pracownicy potrafią popsuć atmosferę pracy w całym zespole. Jak szefowie mogą z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentow
Dodano: 03-11-2008

26. Siedem grzechów awansowania

Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/siedem_grzechow_awansowania
Dodano: 30-10-2008

27. Siedem grzechów awansowania

Wiedza o zasadach zarządzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/siedem_grzechow_awansowania
Dodano: 30-10-2008

28. Miękkie sterowanie

Dobry szef umie godzić stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/miekkie_sterowanie
Dodano: 26-09-2008

29. Lider to nie władca

Szef ustalający w firmie wszystkie najdrobniejsze szczegóły to przekleństwo. Ręczne kierowanie nie służy ani jemu, ani pracownikom. Dlatego musi kiedyś oddać podwładnym część obowiązków. Inaczej przypłaci to zdrowiem lub narazi firmę na straty, a czasem i jedno, i drugie.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/lider_to_nie_wladca
Dodano: 25-09-2008

30. Szef inteligentny emocjonalnie

Inteligencja emocjonalna nie oznacza, że zawsze jest się miłym dla innych. Nieprawdą jest też, że są istotne różnice w jej występowaniu między płciami. Podstawą do jej zaistnienia jest dobrze pojęty szacunek do siebie samego. On zawsze przeradza się w szacunek do innych.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/szef_inteligentny_emocjonalnie
Dodano: 11-09-2008

31. Maciej Grelowski, były prezes Orbisu

Mimo że od jego odejścia z Orbisu minęły ponad dwa lata, firma nie daje mu o sobie zapomnieć, a raczej... daje mu się we znaki.

http://www.karieramanagera.pl/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/maciej_grelowski_byly_prezes_orbisu
Dodano: 04-09-2008

32. Gdy szefem zostaje kolega

W czym jest ode mnie lepszy? Dlaczego to on awansował i będzie moim szefem? Dlaczego to on teraz ma mnie oceniać?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_szefem_zostaje_kolega
Dodano: 03-09-2008

33. Zostałem szefem

Jak awansować i zachować dobre relacje z dotychczasowymi kolegami? Jak zdobyć posłuch, gdy dotąd byliśmy równi? Jak rozliczać z zadań, kontrolować, upominać?

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/zostalem_szefem
Dodano: 03-09-2008

34. Kiedy szef jest młodszy

Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą. Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszy
Dodano: 02-09-2008

35. Być jak Richard Branson

Aby stworzyć doskonały wizerunek szefa, trzeba porzucić fałszywą skromność. I mieć sukcesy, by móc o nich głośno mówić.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/byc_jak_richard_branson
Dodano: 01-09-2008

36. Trudni szefowie

Są firmy, w których o autentycznych psychopatach na najwyższych stołkach krążą wręcz legendy. Częściej jednak zgrzyty w komunikacji wynikają z prostych błędów obu stron. Jak ułożyć relacje z przełożonym, którego czasami chciałoby się udusić?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/Trudni_szefowie
Dodano: 28-08-2008

37. Szefowie - przewodnicy

Kierownicy w roli ekspertów wciągających pracowników w aspekty biznesowe firmy są najbardziej oświeconymi przywódcami.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/szefowie_przewodnicy
Dodano: 25-08-2008

38. Urodzeni przywódcy

Idealny menedżer potrafi nie tylko stworzyć wizję rozwoju firmy, ale też promieniuje entuzjazmem. Nigdy się nie poddaje i umie motywować zespół.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/urodzeni_przywodcy
Dodano: 22-08-2008

39. Dlaczego tak trudno delegować kompetencje

Umiejętność racjonalnego zarządzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego można sprowadzić ten problem: "nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym".

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/dlaczego_tak_trudno_delegowac_kompetencje
Dodano: 22-08-2008

40. Styl narcyza

Szef-narcyz. Jeśli twój prezes sądzi, że praca z nim powinna być dla ciebie nagrodą i tylko on ma zawsze rację, możesz odejść albo zacisnąć zęby i robić swoje. Ale uważaj, dla menedżera narcyzm bywa zaraźliwy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/styl_narcyza
Dodano: 22-08-2008