1. 10 elementów skutecznej kariery

O wytypowanie i uszeregowanie dziesięciu „dopalaczy” sukcesu zawodowego poprosiliśmy kilkunastu konsultantów firm executive search oraz agencji doradztwa rekrutacyjnego. Ranking, który sporządziliśmy, powstał na podstawie tych wskazań. Zanim jednak przyszli top menedżerowie rzucą się do szlifowania wskazanych cnót, warto, by pamiętali o atrybucie, który jeden z jurorów umieścił na szczycie swojej listy. To… łut szczęścia: Ale szczęściu można i trzeba pomóc!

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/poszukiwanie_pracy/10_elementow_skutecznej_kariery
Dodano: 11-02-2009

2. Olimpiada menedżera

Zawód „menedżer” przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowodów jest łatwość, z którą menedżerowie nastawieni na rozwój zawodowy zmieniają dziś nie tylko firmy, ale i branże.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/olimpiada_menedzera
Dodano: 11-02-2009

3. Zarządzanie talentami po amerykańsku

Rosnąć wraz z firmą. Mistrzami talent management są firmy amerykańskie, które do perfekcji opanowały umiejętność promowania ludzi ze środka organizacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zarzadzanie_talentami_po_amerykansku
Dodano: 28-08-2008

4. Makro Cash & Carry - trzy sposoby wyłaniania liderów

Firma znaczną część kadry menedżerskiej rekrutuje spośród własnych pracowników. Cennym źródłem pozyskiwania talentów są również ogólnopolskie konkursy promujące zdolne osoby.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/makro_cash_carry_trzy_sposoby_wylaniania_liderow
Dodano: 28-08-2008

5. Jak ING Polska wyłania liderów

Grupa profesjonalnie zarządza talentami od roku 2000. Działalność w tym zakresie obejmuje dwa programy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_ing_polska_wylania_liderow
Dodano: 28-08-2008

6. Jak BRE bank łowi talenty

- Chcemy przyciągać ludzi, którym niestraszne są wysokie standardy i wymogi na wejściu, a potem wielkie wyzwania i odpowiednie nagrody za ich realizację - tłumaczy Anna Kozińska, dyrektor zarządzający ds. HR BRE Banku.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_bre_bank_lowi_talenty
Dodano: 28-08-2008

7. Gen prezesa

Tylko niewielu menedżerów dochodzi na sam szczyt. W czym ci najbardziej skuteczni są lepsi od pozostałych? Można się tego nauczyć, czy to wyłącznie kwestia talentu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/gen_prezesa
Dodano: 28-08-2008

8. Jak zarządzać utalentowanymi pracownikami

Nie da się być skutecznym przywódcą bez efektywnego zarządzania talentami - mówi Allan Schweyer, executive director z kanadyjskiego Human Capital Institute.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zarzadzac_utalentowanymi_pracownikami
Dodano: 27-08-2008

9. Po zdolnych nad Wisłę

Firmy z USA wskazują Polskę, Czechy i Węgry jako najcenniejsze w najbliższych latach źródło pozyskiwania menedżerów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/po_zdolnych_nad_wisle
Dodano: 27-08-2008

10. Kluczowe problemy zarządzania talentami

Pierwsza siódemka najważniejszych problemów, pojawiających się podczas zarządzania talentami według badań House of Skills.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/kluczowe_problemy_zarzadzania_talentami
Dodano: 27-08-2008

11. Hodowla pereł

Zarządzanie talentami. Wyszukanie i utrzymanie zdolnych pracowników to największe wyzwanie menedżerskie na najbliższe lata - uczulają eksperci. Oznacza to koniec epoki, w której prezes troską o kapitał ludzki obarczał dział HR. Dziś to zadanie dla szefa firmy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/Hodowla_perel
Dodano: 27-08-2008