1. Jak wyznaczać priorytety?

Nadawanie priorytetów poszczególnym zadaniom może być wyzwaniem. Zdarza się, że w krótkim czasie musisz wykonać szereg zadań, które wydają się bardzo ważne. Jak sobie w takiej sytuacji poradzić? Odpowiedź leży w wykorzystaniu modelu pilne/ważne, który pomaga wyznaczać priorytety.

2. Jan Maciejewicz, były wiceprezes PKN Orlen

Komunikaty giełdowe o rezygnacji z prestiżowej funkcji na własną prośbę lub z powodów osobistych zwykle wzbudzają uśmiech politowania. Tym razem nie był to tylko zgrabny wybieg. Jan Maciejewicz, jeszcze niespełna przed rokiem wiceprezes PKN Orlen, musiał przez kilka miesięcy zająć się pilnymi sprawami rodzinnymi w odległym Węgorzewie.

3. Zarządzanie z tylnego fotela

Rozwój przyszłych liderów wymaga odejścia na boczny tor przywódców-weteranów. Jak sobie poradzić z tym frustrującym i masakrującym ego doświadczeniem i przejść do cichego zarządzania z tylnego siedzenia, podpowiada konsultant i coach HayGroup.

4. Odpędzić demona

Kiedy Jan Poerksen, dyrektor marketingu Unilever Niemcy czuje, że dopada go stres, nie pozwala mu rosnąć. Jeśli nie może pospacerować nad ulubionym jeziorem w Hamburgu albo pobiegać, robi proste ćwiczenie: kontroluje oddychanie przy jednoczesnej koncentracji, np. na swoim aktualnym rozmówcy.

5. Zrozumieć millenialsów

Generacja Y, dzieci pokolenia Baby Boom, wdziera się na rynek pracy. Przy wszystkich swoich zaletach ma jedną, z punktu widzenia pracodawców, wadę: nie da się łatwo wtłoczyć w korporacyjny dryl.

6. Coach - człowiek, który pyta

Coaching. Pomaga menedżerom pokonywać słabości i z zapałem mierzyć się z wyzwaniami. Tu nie liczy się to, co było - ważna jest tylko przyszłość.