1. Efektywność na co dzień

Co zrobić, by być efektywnym, czy jest jakiś sposób na radzenie sobie z natłokiem informacji, czy jest możliwe ustalenie priorytetów, gdy wszystko wydaje się być palące i na już?

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/efektywnosc_na_co_dzien
Dodano: 04-02-2009

2. Postawić się, czy odpuścić?

Co zrobić, gdy szef zaczyna wykorzystywać Cię do realizowania swoich partykularnych celów? Gdy dokłada pracy, delegując zadania należące do jego obowiązków? Kiedy warto wykazać się asertywnością i powiedzieć „nie”, a kiedy lepiej poświęcić swoje racje w imię dobrych relacji?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/postawic_sie_czy_odpuscic
Dodano: 03-12-2008

3. Jak wyznaczać priorytety?

Nadawanie priorytetów poszczególnym zadaniom może być wyzwaniem. Zdarza się, że w krótkim czasie musisz wykonać szereg zadań, które wydają się bardzo ważne. Jak sobie w takiej sytuacji poradzić? Odpowiedź leży w wykorzystaniu modelu pilne/ważne, który pomaga wyznaczać priorytety.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/Jak_wyznaczac_priorytety
Dodano: 09-09-2008

4. Planowanie według zasady 60/20/20

Nierealistyczny plan i zbyt długa lista zadań do wykonania, mogą pod koniec dnia wywołać poczucie porażki. Niezależnie od liczby załatwionych spraw, obszerna lista niewykonanych obowiązków może spowodować, że poczujesz się, jakbyś nic nie osiągnął.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/efektywnosc_i_zarzadzanie_czasem/planowanie_wedlug_zasady_60_20_20
Dodano: 09-09-2008

5. Wspieram i wymagam

Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca - a więc WSPIERA.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagam
Dodano: 08-09-2008

6. Mądre delegowanie

Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanie
Dodano: 05-09-2008

7. Dziesięć zasad organizowania czasu pracy

Radzi Lothar Seiwert, szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu w Niemczech, trener zarządzania czasem.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/dziesiec_zasad_organizowania_czasu_pracy
Dodano: 28-08-2008

8. Trzy rodzaje reakcji na stres i osiem zasad walki

Styl radzenia sobie ze stresem skuteczny jest wtedy, gdy potrafimy dostosować styl swojej reakcji do charakteru sytuacji stresowej i własnych możliwości.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/trzy_rodzaje_reakcji_na_stres_i_osiem_zasad_walki
Dodano: 27-08-2008

9. Odpędzić demona

Kiedy Jan Poerksen, dyrektor marketingu Unilever Niemcy czuje, że dopada go stres, nie pozwala mu rosnąć. Jeśli nie może pospacerować nad ulubionym jeziorem w Hamburgu albo pobiegać, robi proste ćwiczenie: kontroluje oddychanie przy jednoczesnej koncentracji, np. na swoim aktualnym rozmówcy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/odpedzic_demona
Dodano: 27-08-2008

10. Jak wybrać najlepsze szkolenie

Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/jak_wybrac_najlepsze_szkolenie
Dodano: 25-08-2008

11. Dlaczego tak trudno delegować kompetencje

Umiejętność racjonalnego zarządzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego można sprowadzić ten problem: "nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym".

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/dlaczego_tak_trudno_delegowac_kompetencje
Dodano: 22-08-2008