1. Gdy zespołowi uderza do głowy woda sodowa…

Każdy osiągnięty sukces jest okazją do świętowania, do zbudowania pozytywnej motywacji i do podsumowania wiedzy o tym co i jak trzeba robić. Każdy sukces posiada też swoją ciemną stronę – uderzającą do głowy wodę sodową.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/gdy_zespolowi_uderza_do_glowy_woda_sodowa
Dodano: 20-01-2012

2. Praca z emocjami w grupie – jak przyspieszyć działania

Wiele projektów podejmowanych w organizacjach rozpoczyna się od zdefiniowania oczekiwań oraz powołania zespołu. Szef projektu koncentruje się na planowaniu oraz egzekwowaniu realizacji. 80% przedsięwzięć kończy się niepowodzeniem. Zapominamy o tym, że projekt to przede wszystkim zespół ludzi. Ludzi, którym poza racjonalnym myśleniem towarzyszą na co dzień emocje.  To emocje, które często ignorujemy a w trakcie działań powodują, że nie osiągamy w zespole tego, co powinniśmy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/praca_z_emocjami_w_grupie_jak_przyspieszyc_dzialania
Dodano: 16-03-2011

3. Skuteczne wdrożenie strategii

PROJEKT jest magicznym słowem, które powoduje że firmy odnoszą sukces lub nie.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/skuteczne_wdrozenie_strategii
Dodano: 29-11-2010

4. Zespoły kulturowe zamiast odejścia z pracy?

Jeśli drugi lub trzeci raz pod rząd zmieniasz pracę z dokładnie takim samym poczuciem niesmaku, niezrozumienia i złości na kretyński świat, najpewniej jest to kwestia niedopasowania twojej kultury pracy z kulturami firm tej branży. Na to nie pomogą nowe umiejętności zawodowe czy menedżerskie, bo dzięki nim osiągniesz tylko tyle że zamiast za dwa lata, kolejne rozczarowanie zawodowe spotka cię za lata trzy. Zmiana firmy może pomóc, a zmiana branży pomoże na pewno – pod warunkiem że będziesz wiedzieć czego szukasz. A do tego potrzebujesz nieco nowej wiedzy na temat kultury firmowej.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/zespoly_kulturowe_zamiast_odejscia_z_pracy
Dodano: 29-11-2010

5. System zarządzania przez cele – założenia i podstawy wdrożenia

Nie chodzi o to, by robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi przede wszystkim o to by robić właściwe rzeczy. Peter Drucker

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/system_zarzadzania_przez_cele_zalozenia_i_podstawy_wdrozenia
Dodano: 14-07-2010

6. Konkurencyjność w sektorze produkcyjnym zależy głównie od utalentowanych pracowników

Konkurencyjność na światowych rynkach sektora produkcyjnego opiera się na dostępie do utalentowanych pracowników, którzy mogą stać się motorem innowacji w firmie. Typowe czynniki charakterystyczne dla sektora, jak koszty pracy, materiałów i energii, tracą na znaczeniu. Brak odpowiednio przygotowanych kadr może przyczynić się do spadku konkurencyjności dużych gospodarek europejskich oraz Stanów Zjednoczonych w ciągu następnych pięciu lat.  Zyskają za to gospodarki krajów rozwijających się, w tym Polska – wynika z najnowszego badania przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/konkurencyjnosc_w_sektorze_produkcyjnym_zalezy_glownie_od_utalentowanych_pracownikow
Dodano: 06-07-2010

7. Jak i za co nagradzać sprzedawców?

A w nagrodę dostaniesz Królewnę za żonę i pół królestwa. Taka zaiste królewska nagroda za męstwo, mądrość i wielkoduszność czeka zazwyczaj śmiałka, któremu uda się wyplenić zło dręczące Królestwo. Najczęściej smoka pustoszącego stada owiec, bądź pożerającego z uporem godnym lepszej sprawy miejscowe dziewice.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_i_za_co_nagradzac_sprzedawcow
Dodano: 04-05-2010

8. Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni

Zarządzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocną pozycję potwierdził też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/najlepsi_menedzerowie_hr_nagrodzeni
Dodano: 25-03-2010

9. Skuteczne myślenie indywidualne i zespołowe w drodze do innowacyjności

To irytujące jak mało uwagi przywiązuje się w szkolnictwie do nauki myślenia. Konsekwencją tego bywa absurdalny pogląd, że myślenie jest sprawą inteligencji determinowanej przez geny i nie można w większym stopniu zmienić swojego myślenia, podobnie jak nie można zmienić swoich linii papilarnych. Takie założenie bywa przyczyną wielu porażek samych menedżerów, a także ich zespołów. Inteligencja jest jak samochód. Czy i kiedy dotrze na miejsce w części tylko zależy od mocy silnika. O wiele większe znaczenia mają umiejętności kierowcy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/skuteczne_myslenie_indywidualne_i_zespolowe_w_drodze_do_innowacyjnosci
Dodano: 09-03-2010

10. Co dziesiąty menedżer pracuje na pół gwizdka

Największym wyzwaniem dla szefów w czasach spowolnienia jest wzrost efektywności. Często muszą zacząć od siebie. Zdobywanie nowych zleceń, utrzymanie zatrudnienia z czasów sprzed kryzysu, a przede wszystkim zwiększenie efektywności pracy. Te trzy wyzwania szefowie wymieniali najczęściej w najnowszym badaniu Talent Club, ogólnopolskiego programu rozwoju kadry menedżerskiej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/co_dziesiaty_menedzer_pracuje_na_pol_gwizdka
Dodano: 14-01-2010

11. O Mieciu w szufladce uwięzionym, czyli dlaczego warto dobrze myśleć o swoich pracownikach

Pomyśl o swoim najgorszym pracowniku. Jak byś go opisał? Gdybyś miała go przedstawić w kilku słowach, co byś powiedziała? Kiedy myślisz o swoim zespole, ilu pracowników uznałbyś za nieudanych, w ilu przypadkach z ulgą przyjąłbyś wiadomość o tym, że chcą zwolnić się z pracy? Który z nich najbardziej cię irytuje, o którym najczęściej myślisz słowami, które w dawnych czasach nazywano nieparlamentarnymi?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/o_mieciu_w_szufladce_uwiezionym_czyli_dlaczego_warto_dobrze_myslec_o_swoich_pracownikach
Dodano: 04-01-2010

12. Nowy Szef Biura reklamy Harvard Business Review Polska

Od 11.12.2009 w Biurze Reklamy magazynu Harvard Business Review Polska funkcję p.o. Dyrektora działu pełni Katarzyna Gapińska-Prokopczyk.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/nowy_szef_biura_reklamy_harvard_business_review_polska
Dodano: 16-12-2009

13. Jak uczynić z pytań skuteczną strategię?

Ten, kto zadaje pytania ten ma władzę. Władzę i kontrolę nad rozmową. Zadając pytania można nadać rozmowie pożądany kierunek, sprowadzić ją na określone tory, omijać pojawiające się rafy lub przezwyciężać zagrożenia. Można koncentrować się na detalach lub wypływać na szerokie wody, sterować dynamiką przepływu informacji, stopniem ich szczegółowości, zakresem i obszarem, którego dotyka. Słowem zarządzać procesem przepływu informacji

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pytan_skuteczna_strategie
Dodano: 03-12-2009

14. Segmentacja klientów, czyli jak dopasować wysiłek do potrzeby

Nikt nie ma chyba już wątpliwości, że tak, jak rośnie świadomość społeczna, tak i rosną kompetencje klientów. Zaangażowanie sprzedawcy wciąż stanowi wartość, jednak coraz mniejszą. Chyba że sprzedawca rzeczywiście rozumie sytuację klienta i potrafi odnieść się do jego indywidualnych potrzeb. W jaki sposób wobec tego organizacja sprzedażowa może zapewnić wartość dodaną do relacji sprzedażowych?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/segmentacja_klientow_czyli_jak_dopasowac_wysilek_do_potrzeby
Dodano: 02-12-2009

15. Menedżerze sprzedaży, zanim zaczniesz korygować działania sprzedawców sprawdź czy odrobiłeś zadanie domowe.

Menedżerowie sprzedaży od zawsze stają przed pytaniem – zaufać pracownikowi, że zrealizuje swoje plany czy stale monitorować jego działania i je korygować? Wielu menedżerów odpowiedzialnych za działalność sprzedażową odpowiadało mi na tak postawione pytanie: „Wierzyć, ale…”

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/menedzerze_sprzedazy_zanim_zaczniesz_korygowac_dzialania_sprzedawcow_sprawdz_czy_odrobiles_zadanie_domowe
Dodano: 30-11-2009

16. Jak efektywnie zarządzać zespołem zróżnicowanym kulturowo

Ekspansja firm na rynkach globalnych prowadzi do coraz częstszego tworzenia zespołów biznesowych, których członkami są osoby reprezentujące różne narodowości i kultury. Różnice kulturowe nie pozostają bez wpływu na szeroki zakres działań zespołu takich jak: komunikacja w zespole, styl przywództwa lidera zespołu, podejście do rozwiązywania problemów czy podejmowania decyzji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_efektywnie_zarzadzac_zespolem_zroznicowanym_kulturowo
Dodano: 20-11-2009

17. Czym charakteryzuje się efektywny zespół sprzedaży

Stworzenie efektywnego zespołu wymaga od menedżera pracy innej niż nakierowanej na indywidualny rozwój poszczególnych sprzedawców – wymaga pracy w czterech obszarach: budowania zespołowego poczucia wartości i celu, rozwijania zdolności szybkiej adaptacji do zmian, zarządzania rozwiązywaniem konfliktów oraz zabezpieczania odpowiednich zasobów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/czym_charakteryzuje_sie_efektywny_zespol_sprzedazy
Dodano: 10-11-2009

18. 10 najlepiej wynagradzanych członków zarządów spółek giełdowych

W 2008 roku mediana rocznego wynagrodzenia  członka zarządu spółki giełdowej wyniosła  420 400 PLN (mediana) – wynika z raportu „Wynagrodzenia zarządów spółek giełdowych w 2008 roku” przygotowanego przez firmę Sedlak & Sedlak. Żeby znaleźć się na liście 10 najlepiej wynagradzanych menedżerów, należało zarabiać ponad 4,52 mln PLN rocznie.

http://www.karieramanagera.pl/inne/portfel_menedzera/10_najlepiej_wynagradzanych_czlonkow_zarzadow_spolek_gieldowych
Dodano: 06-11-2009

19. Jak uczynić z pochwały narzędzie podwyższania efektywności sprzedawcy?

„Kali ukraść krowę - dobry uczynek; Kalemu ukraść krowę - zły uczynek” - proszę wybaczyć niedokładność cytatu, przywołałam tę wersję, która w świadomości społecznej osadziła się najgłębiej. Kiedy w czasie spotkań, warsztatów, szkoleń czy spotkań coachingowych pojawia się kwestia okazywania uznania pracownikom wciąż zaskakują mnie reakcje rozmówców. Zastanawia asymetria w ich opiniach, zalatująca zgniłym zapaszkiem jak widać nieśmiertelnej logiki, znanej polskim czytelnikom jako „mentalność Kalego”.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_uczynic_z_pochwaly_narzedzie_podwyzszania_efektywnosci_sprzedawcy
Dodano: 06-11-2009

20. "Panie, w czym robisz?", czyli jak definiować wartość dla klienta?

Ostatnio byłam na małym przyjęciu i usłyszałam taki oto dialog: „Czym się Pan zajmuje?” pyta jeden gość drugiego. „W rybie robię” – padła szybka i zdecydowana odpowiedź. Ten krótki, acz treściwy komunikat mówił wszystko na temat tego co organizacja sprzedażowa ma do zaoferowania klientowi i na czym polega obszar jej specjalizacji.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/panie_w_czym_robisz_czyli_jak_definiowac_wartosc_dla_klienta
Dodano: 16-10-2009

21. Spotkania z sensem

Natrafiłem kiedyś na taką ciekawą reklamę spotkań: „Czujesz się samotnie? Nie lubisz podejmować decyzji? Wolisz gadać niż robić? Więc może ZWOŁAJ SPOTKANIE? Dzięki temu: spotkasz się z ludźmi, wyśpisz się do woli, zepchniesz decyzje na innych, nauczysz się pisać tony niepotrzebnych notatek, poczujesz sie VIPem, zaimponujesz kolegom.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkania_z_sensem
Dodano: 16-09-2009

22. Jak podejmować trafne decyzje biznesowe?

Sukces w biznesie zależy przede wszystkim od jakości decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy i efektywności ich wdrażania, co z kolei jest uzależnione od liderów, ich zdolności przywódczych i komunikacyjnych oraz umiejętności motywowania pracowników i wywierania na nich wpływu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_podejmowac_trafne_decyzje_biznesowe
Dodano: 15-09-2009

23. Wyprzedzajmy zmiany - rola działów HR w budowaniu organizacji zdolnych do zmian

Firmy jak nigdy dotąd potrzebują wsparcia działów HR w zakresie zarządzania zmianami w firmie i przygotowania się na kolejne.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyprzedzajmy_zmiany_rola_dzialow_hr_w_budowaniu_organizacji_zdolnych_do_zmian
Dodano: 15-09-2009

24. Onboarding w praktyce

Według 87% specjalistów ds. HR przystosowanie się do nowego stanowiska pracy jest jednym z największych wyzwań, jakie mogą spotkać menedżera w jego karierze zawodowej.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/onboarding_w_praktyce
Dodano: 10-09-2009

25. Kiedy coachować sprzedawców?

Coaching stał się od pewnego czasu słowem niezwykle popularnym. Wszyscy menedżerowie, którzy chcą podążać za najnowszymi trendami w zarządzaniu ludźmi, mówią o coachingu. Pytanie tylko, ile z działań podejmowanych pod tym szyldem rzeczywiście jest coachingiem? Kolejnym pytaniem jest, czy coaching jest dobry na wszystko i czy rzeczywiście zawsze można go stosować?  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/kiedy_coachowac_sprzedawcow
Dodano: 02-09-2009

26. Budowanie współpracy w zespole

Już na samo hasło „Budowanie współpracy” do głowy przychodzą rozmaite pomysły. Przede wszystkim pojawia się pytanie o to, kto jest podmiotem tej współpracy – lub inaczej – kto z kim powinien współpracować? Menedżer z podwładnym, menedżer z zespołem, członkowie zespołu, czy zespoły? Współpraca dotyczy wszystkich tych sytuacji, jest niezbędnym elementem sukcesu, co wydaje się być oczywiste dla wszystkich zainteresowanych. Problem, który wiąże się z „budowaniem współpracy”, polega na tym, że każdy z nas pod pojęciem WSPÓŁPRACA rozumie różne, choć niejednokrotnie podobne działania, czy zachowania.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/budowanie_wspolpracy_w_zespole
Dodano: 21-07-2009

27. Jak sprecyzować bieżące realia sprzedażowe?

W jakie umiejętności dyrektor handlowy powinien wyposażyć swoich handlowców? Wyzwania, z którymi stykają się firmy i ich działy sprzedaży powodują, że wiele z nich decyduje się na wprowadzenie zmian w zakresie kompetencji swoich sprzedawców.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_sprecyzowac_biezace_realia_sprzedazowe
Dodano: 09-06-2009

28. Wynagrodzenia Polaków w kryzysie

Jak kształtują się wynagrodzenia Polaków w dobie kryzysu, kiedy z  rynku napływają wciąż niepokojące informacje ekonomiczne? Rośnie bezrobocie, firmy redukują zatrudnienie, a przed niektórymi stoi widmo zamknięcia zakładu. Jak to wpływa na nasze płace? Przyjrzyjmy się temu zjawisku na podstawie Raportów płacowych Advisory Group TEST Human Resources edycji Jesień 2008 i Wiosna 2009.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wynagrodzenia_polakow_w_kryzysie
Dodano: 08-06-2009

29. Rozmowy sprzedażowe – jak pokonać konkurencję?

Sukces na rynku osiąga się zdobywając klienta, pokonując po drodze konkurentów. Aby to się udało, sprzedawcy powinni być bardzo dobrze przygotowani do rozmowy z klientem, aby efektywnie wykorzystać każde spotkanie sprzedażowe.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/rozmowy_sprzedazowe_jak_pokonac_konkurencje
Dodano: 01-06-2009

30. Dodatki pozapłacowe kadry zarządzającej

Dodatki pozapłacowe w latach 90-tych wprowadzane do systemów wynagrodzeń w korporacjach rozpoczynających działanie w Polsce i uważane wtedy za przejaw luksusu i dobrego traktowania przez firmę – w chwili obecnej uważane są za standardowy składnik płacy całkowitej.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/wynagrodzenia/dodatki_pozaplacowe_kadry_zarzadzajacej
Dodano: 18-05-2009

31. Autorytet w zarządzaniu sprzedażą

„Pasja + wizja + działanie to równanie oznaczające sukces.” (Marylin King) „Ale jak tu zrealizować cele i nie dać się zwariować” (Uczestnik szkolenia „Zarządzanie sprzedażą”)

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/autorytet_w_zarzadzaniu_sprzedaza
Dodano: 18-05-2009

32. Trudny początek

czyli jak wprowadzać zmiany restrukturyzacyjne w firmie? Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej.  

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trudny_poczatek
Dodano: 09-04-2009

33. Jak wybrać coacha?

Pewna pani zwróciła się do mnie niedawno z zapytaniem czym powinna się kierować wybierając sobie coacha. W tym konkretnym przypadku chodziło o tak zwany „coaching życiowy” (life coaching), którego przedmiotem miały być jej różne dylematy.. Jak to określiła, wie że powinna znaleźć osobę, z którą się będzie „dobrze czuła”, i której „będzie pewna”.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/jak_wybrac_coacha
Dodano: 12-01-2009

34. Manager - Lider w roli coacha część II

Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie? Jakie wyznają twoi pracownicy, partnerzy, szefowie? W pierwszej części artykułu przedstawiłam prosty model coachingowy i skupiłam się na pierwszym kroku, którego istotnym aspektem jest poznanie wartości, którymi kierujesz się w życiu zarówno ty jak i twoi współpracownicy.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_ii
Dodano: 22-12-2008

35. Manager - Lider w roli coacha część I

Zastanawiasz się jak możesz być skuteczniejszym liderem? Jak możesz zwiększyć efektywność zespołu, którym kierujesz? Jak zmotywować twoich podwładnych do większej produktywności w działaniu?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_i
Dodano: 18-12-2008

36. Czy zawsze warto być asertywnym?

Mam dylemat. Ważna dla mnie osoba, jeden z menedżerów wyższego szczebla w naszej firmie, zaczyna wykorzystywać mnie do realizowania swoich celów. Dokłada mi pracy, delegując zadania należące do jego obowiązków. Chciałbym zareagować, ale obawiam się, że zaprotestowanie zmieni naszą cenną, z mojego punktu widzenia, relację. Osoba ta pełni dla mnie funkcję mentora. Możliwość przedyskutowania z nią trudnych spraw jest dla mnie wartościowa i pomaga mi w realizacji projektów.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/czy_zawsze_warto_byc_asertywnym
Dodano: 16-12-2008

37. Rola i cechy osób w zespole

Każdy z nas przebywając w grupie przybiera jakąś rolę. Nie inaczej jest w pracy. Jedni charakteryzują się spokojem i opanowaniem, inni precyzją i wrażliwością. Żeby zespół efektywnie pracował potrzebuje przedstawicieli różnych typów pracowników. Jak je rozpoznać radzi dr Meredith Belbin.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rola_i_cechy_osob_w_zespole
Dodano: 11-12-2008

38. Szef panikarz

Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich współpracowników powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznaję, jestem panikarzem. Ale może to zespół powinien się dostosować do mojego charakteru? Czy to naprawdę problem?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/szef_panikarz
Dodano: 10-12-2008

39. Zespół à la szef

Kto chce kierować ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, ale sprawić, by podążali za nim. Dlaczego więc tylu szefów popełnia w koło ten sam błąd?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zespol_a_la_szef
Dodano: 09-12-2008

40. ABC coachingu

W życiu wykorzystujemy jedynie 60-70% naszego potencjału intelektualnego. Zadaniem coacha jest pomoc w wydobyciu i wykorzystaniu pozostałych trzydziestu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/abc_coachingu
Dodano: 28-11-2008

41. Donos na szefa

Jak się zachować, gdy zespół składa na nas donos? Udawać, że o niczym nie wiemy, czy jednak przełamać frustrację i porozmawiać z podwładnymi?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/donos_na_szefa
Dodano: 26-11-2008

42. Jak zbudować skuteczny zespół?

Co zrobić, gdy zespół nie działa jak jedna drużyna, a założenia biznesowe tego wymagają? Jak zjednoczyć we wspólnej sprawie grupę nie ufających sobie i dbających przede wszystkim o swoje interesy indywidualistów?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zbudowac_skuteczny_zespol
Dodano: 18-11-2008

43. Sposób na malkontentów

Narzekający pracownicy potrafią popsuć atmosferę pracy w całym zespole. Jak szefowie mogą z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentow
Dodano: 03-11-2008

44. Jak angażować zespół w rozwiązanie problemów?

Jedną z technik otwierających możliwości wypowiedzi na temat symptomów oraz przyczyn problemów i angażujących zespół w ich rozwiązanie, jest technika APS (analiza przyczynowo-skutkowa). Pozwala ona również na porządkowanie myślenia. Najczęściej jest wykorzystywana w kontekście rozwiązywania problemów biznesowych, technicznych i organizacyjnych .

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/jak_angazowac_zespol_w_rozwiazanie_problemow
Dodano: 09-09-2008

45. Dziesięć przykazań współpracy pracodawcy/menedżera z powracającym

Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy. Nie przechwalaj się, nie pomniejszaj, nie porównuj, zaakceptuj, że inni mogą być inni.

http://www.karieramanagera.pl/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/dziesiec_przykazan_wspolpracy_pracodawcy_menedzera_z_powracajacym
Dodano: 29-08-2008

46. Trudni szefowie

Są firmy, w których o autentycznych psychopatach na najwyższych stołkach krążą wręcz legendy. Częściej jednak zgrzyty w komunikacji wynikają z prostych błędów obu stron. Jak ułożyć relacje z przełożonym, którego czasami chciałoby się udusić?

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/Trudni_szefowie
Dodano: 28-08-2008

47. Jak zarządzać utalentowanymi pracownikami

Nie da się być skutecznym przywódcą bez efektywnego zarządzania talentami - mówi Allan Schweyer, executive director z kanadyjskiego Human Capital Institute.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zarzadzac_utalentowanymi_pracownikami
Dodano: 27-08-2008

48. Dla kogo szkolenia

Rozwój zawodowy. Szkolenia budują kompetentny, lojalny i odpowiedzialny zespół. Najbardziej rzutcy menedżerowie już odkryli, jak szybko i prosto wykorzystać je do rozwoju biznesu.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dla_kogo_szkolenia
Dodano: 25-08-2008

49. Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw

Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczących strategii i zmian w firmach. Warto im je dać, ponieważ umiejętne wykorzystanie tej aktywności daje nie byle jakie profity.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/wespol_w_zespol_czyli_jak_pozyskac_kolektyw
Dodano: 22-08-2008

50. Jak natchnąć zespół do pracy

Do lepszej pracy można natchnąć 80 proc. zatrudnionych, ale umie to robić tylko co dwudziesty szef. Tacy jak on mają ponadprzeciętne sukcesy i... więcej wolnego czasu.

http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/jak_natchnac_zespol_do_pracy
Dodano: 22-08-2008

51. Coach - człowiek, który pyta

Coaching. Pomaga menedżerom pokonywać słabości i z zapałem mierzyć się z wyzwaniami. Tu nie liczy się to, co było - ważna jest tylko przyszłość.

http://www.karieramanagera.pl/edukacja_i_rozwoj/coaching/coach_czlowiek_ktory_pyta
Dodano: 19-08-2008