Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Firmy zatrudniają mniej pracowników oraz stawiają na potwierdzone doświadczenie zawodowe zamiast wykształcenia akademickiego - takie wnioski prezentuje najnowszy raport badawczy przygotowany przez SOFTSWISS ...
Fot. Shutterstock
Rozległa wiedza, ogrom obowiÄ zków, duża odpowiedzialność i stres - to charakterystyczne cechy najczęściej opisujące pracÄ dyrektora. Wszystko to jest jednak poparte bogatym pakietem bonusów i dobrym uposażeniem. Według Raportu PĹacowego Test Advisory Group z wiosny 2008 roku, średnia płaca caĹkowita na stanowisku dyrektorskim w Polsce wynosiła 15 913 zĹ.
ZachÄty dla dyrektorów
Wyniki Analizy Fluktuacji Pracowników z jesieni 2007 roku wskazaĹy, że głównym powodem odchodzenia z firmy w przypadku osób na stanowiskach dyrektorskich jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy (33%). Kolejne przyczyny rozstaĹ z firmÄ
to: zbyt dużo obowiÄ
zków i niezadowalające warunki pracy.
W ramach programów motywacyjnych dyrektorzy najczęściej mogÄ
liczyć na szkolenia merytoryczne i częściej, niż inne grupy pracownicze, mogÄ
szkoliÄ się za granicÄ
.
Z umiejętności miÄkkich najczęściej są
szkoleni dyrektorzy ds. personalnych (72%), dyrektorzy zakładów (72%), dyrektorzy ds. produkcji (69%), dyrektorzy działu informatyki (69%), dyrektorzy sprzedaży (53%) i dyrektorzy marketingu (53%).
Szkolenia merytoryczne najczęściej przechodzÄ
dyrektorzy ds. personalnych (78%), dyrektorzy ds. produkcji (74%), dyrektorzy zakładów (72%), dyrektorzy finansowi (58%), dyrektorzy sprzedaży (54%), dyrektorzy ds. informatyki (46%) oraz dyrektorzy marketingu (40%).
Propozycje dla kierowników
średnia płaca caĹkowita na stanowiskach kierowniczych w Polsce w 2007 roku wyniosła 8 716 zĹ. Zajmujący je menedżerowie, podobnie jak dyrektorzy, mogli liczyć również na bogaty pakiet dodatków pozapłacowych, w tym przede wszystkim na szkolenia.
Do liderów szkoleĹ merytorycznych należÄ
: kierownik działu personalnego (79%), kierownik działu produkcji (78%), kierownik działu obsługi klienta (69%), kierownik działu sprzedaży (62%), kierownik działu finansowego (57%) i kierownik działu marketingu (50%).
Ze szkoleĹ niemerytorycznych najczęściej korzystali: kierownik działu produkcji (73%), kierownik działu personalnego (73%), oraz kierownicy działu informatyki (69%), działu finansowego (62%), działu sprzedaży (55%) i działu obsługi klienta (49%).
Nie tylko szkolenia
Najczęściej stosowanymi bonusami na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych sÄ
: telefon komórkowy, laptop i samochód służbowy.
Na dodatki o charakterze socjalnym, takie jak: opieka medyczna, dopłaty do sportu i rekreacji może liczyć znacznie mniejszy procent osób. są
to instrumenty, które dyrektorom i kierownikom uĹatwiajÄ
życie, a firmie przynoszÄ
korzyść, jednak firmy rzadziej stosujÄ
je jako formÄ docenienia pracownika.
Nad motywowaniem pozafinansowym można zastanawiać się tylko wtedy, gdy spełnione są
oczekiwania finansowe pracowników. Warto zwrócić uwagę na takie elementy, jak chociażby badania nastrojów, integracja oraz komunikacja wewnętrzna. Często takie niematerialne aspekty są
równie motywujące.
Jak menedżerowie motywujÄ podwładnych?
Do najczęściej stosowanych dodatków zaliczajÄ
się: samochód służbowy, telefon komórkowy oraz częściowo refundowane posiĹki, tuż za nimi: dopłaty do sportu i rekreacji.
Coraz częściej wykorzystywanym narzędziem służÄ
cym motywacji stajÄ
się szkolenia integracyjne oraz treningi team-building. Menedżerowie przekonujÄ
się, że przyczyniaja się one do zwiększenie efektywności firmy, poprawy stosunków interpersonalnych w zespole, redukujÄ
stres, a pracownicy postrzegajÄ
je jako nagrodÄ. 39% firm uczestniczÄ
cych w badaniu Advisory Group Test HR przyznaje, że już takÄ
formÄ motywacji stosuje. Przewidywania są
optymistyczne - trend ten będzie się rozwijaĹ.
Opracowane na podstawie Raportu PĹacowego Advisory Group Test, wiosna 2008
