Rozległa wiedza, ogrom obowiązków, duża odpowiedzialność i stres – to charakterystyczne cechy najczęściej opisujące pracę dyrektora. Wszystko to jest jednak poparte bogatym pakietem bonusów i dobrym uposażeniem. Według Raportu Płacowego Test Advisory Group z wiosny 2008 roku, średnia płaca całkowita na stanowisku dyrektorskim w Polsce wynosiła 15 913 zł.

Zachęty dla dyrektorów

Wyniki Analizy Fluktuacji Pracowników z jesieni 2007 roku wskazały, że głównym powodem odchodzenia z firmy w przypadku osób na stanowiskach dyrektorskich jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy (33%). Kolejne przyczyny rozstań z firmą to: zbyt dużo obowiązków i niezadowalające warunki pracy.
W ramach programów motywacyjnych dyrektorzy najczęściej mogą liczyć na szkolenia merytoryczne i częściej, niż inne grupy pracownicze, mogą szkolić się za granicą.
Z umiejętności miękkich najczęściej są szkoleni dyrektorzy ds. personalnych (72%), dyrektorzy zakładów (72%), dyrektorzy ds. produkcji (69%), dyrektorzy działu informatyki (69%), dyrektorzy sprzedaży (53%) i dyrektorzy marketingu (53%).
Szkolenia merytoryczne najczęściej przechodzą dyrektorzy ds. personalnych (78%), dyrektorzy ds. produkcji (74%), dyrektorzy zakładów (72%), dyrektorzy finansowi (58%), dyrektorzy sprzedaży (54%), dyrektorzy ds. informatyki (46%) oraz dyrektorzy marketingu (40%).

Propozycje dla kierowników

Średnia płaca całkowita na stanowiskach kierowniczych w Polsce w 2007 roku wyniosła 8 716 zł. Zajmujący je menedżerowie, podobnie jak dyrektorzy, mogli liczyć również na bogaty pakiet dodatków pozapłacowych, w tym przede wszystkim na szkolenia.
Do liderów szkoleń merytorycznych należą: kierownik działu personalnego (79%), kierownik działu produkcji (78%), kierownik działu obsługi klienta (69%), kierownik działu sprzedaży (62%), kierownik działu finansowego (57%) i kierownik działu marketingu (50%).
Ze szkoleń niemerytorycznych najczęściej korzystali: kierownik działu produkcji (73%), kierownik działu personalnego (73%), oraz kierownicy działu informatyki (69%), działu finansowego (62%), działu sprzedaży (55%) i działu obsługi klienta (49%).

Nie tylko szkolenia

Najczęściej stosowanymi bonusami na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych są: telefon komórkowy, laptop i samochód służbowy.
Na dodatki o charakterze socjalnym, takie jak: opieka medyczna, dopłaty do sportu i rekreacji może liczyć znacznie mniejszy procent osób. Są to instrumenty, które dyrektorom i kierownikom ułatwiają życie, a firmie przynoszą korzyść, jednak firmy rzadziej stosują je jako formę docenienia pracownika.
Nad motywowaniem pozafinansowym można zastanawiać się tylko wtedy, gdy spełnione są oczekiwania finansowe pracowników. Warto zwrócić uwagę na takie elementy, jak chociażby badania nastrojów, integracja oraz komunikacja wewnętrzna. Często takie niematerialne aspekty są równie motywujące.

Jak menedżerowie motywują podwładnych?

Do najczęściej stosowanych dodatków zaliczają się: samochód służbowy, telefon komórkowy oraz częściowo refundowane posiłki, tuż za nimi: dopłaty do sportu i rekreacji.
Coraz częściej wykorzystywanym narzędziem służącym motywacji stają się szkolenia integracyjne oraz treningi team-building. Menedżerowie przekonują się, że przyczyniają się one do zwiększenie efektywności firmy, poprawy stosunków interpersonalnych w zespole, redukują stres, a pracownicy postrzegają je jako nagrodę. 39% firm uczestniczących w badaniu Advisory Group Test HR przyznaje, że już taką formę motywacji stosuje. Przewidywania są optymistyczne – trend ten będzie się rozwijał.

Opracowane na podstawie Raportu Płacowego Advisory Group Test, wiosna 2008