<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Budowanie relacji</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Budowanie relacji]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:12:26 +0200</pubDate><item><title>Asertywność pomaga przetrwać upały w biurze</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/asertywnosc_pomaga_przetrwac_upaly_w_biurze/rss/</link><pubDate>Thu, 01 Jul 2010 09:24:33 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Za oknem 35 stopni. Asfalt o zbyt małej zawartości asfaltu ugina się pod służbowymi pantoflami. Kwiatki ulicznych sprzedawc&oacute;w wrzeszczą o odrobinę wilgoci z konewki. A ty siedzisz w swoim biurze, w zasięgu wzroku firmowego wiatraka, ew. wywiewu klimatyzacji, kt&oacute;ry działa/nie działa (skreśl to co cię bardziej denerwuje). ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Budowanie długofalowych relacji z klientami</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/budowanie_dlugofalowych_relacji_z_klientami/rss/</link><pubDate>Fri, 30 Apr 2010 12:46:49 +0200</pubDate><description><![CDATA[ W naszych czasach długofalowość kojarzyć się może&nbsp; z czymś archaicznym, staroświeckim i demode. Żyjemy szybko pod znakiem zmienności. Nie chcemy wiązać się na dłużej. Zmieniamy meble, sprzęty i partner&oacute;w. Kupowanie czegoś na lata czy do końca życia należy do poprzedniego stulecia. W wiązaniu się na dłużej widzimy zagrożenie osobistej wolności i autonomii. Tak zmienia się styl życia. Gdzie tu więc miejsce na budowanie długofalowych relacji?&nbsp; Po co&nbsp; to komu? I jak to robić? Spr&oacute;bujmy odpowiedzieć na te pytania. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Zarządzanie doświadczeniem klientów: Gra o lojalność i zaufanie</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zarzadzanie_doswiadczeniem_klientow_gra_o_lojalnosc_i_zaufanie/rss/</link><pubDate>Thu, 08 Apr 2010 15:06:55 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Każdy kontakt z produktem lub usługą jest dla klienta doświadczeniem. Kr&oacute;tkie wrażenie może wyrobić opinię o firmie i zdecydować o jej być albo nie być &ndash; dlatego organizacje coraz częściej zarządzają doświadczeniami swoich klient&oacute;w. Dzięki temu zwiększają ich lojalność, a w konsekwencji - dochody. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Wstęp do negocjacji </title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/wstep_do_negocjacji/rss/</link><pubDate>Tue, 30 Jun 2009 12:22:09 +0200</pubDate><description><![CDATA[ czyli, kilka sł&oacute;w o wykorzystywaniu atut&oacute;w w grze handlowej.
&bdquo;Przecież możemy się dogadać&rdquo; &ndash; ten zwrot może oznaczać autentyczną chęć porozumienia jak i zabieg mający obniżyć oczekiwania drugiej strony w prowadzonej rozgrywce. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Dobre relacje w pracy </title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/dobre_relacje_w_pracy/rss/</link><pubDate>Wed, 15 Apr 2009 09:55:09 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Dobrym relacjom w pracy, niezależnie od tego jak je definiować, przypisywane jest zbyt duże znaczenie. Zdaję sobie sprawę z kontrowersyjności tej tezy, ale liczę, że ten artykuł poruszy Państwa świadomość i sprowokuje żywą dyskusję ze wszystkim za i przeciw. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Błąd menedżera – brak komunikacji w zespole</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespole/rss/</link><pubDate>Wed, 08 Apr 2009 16:27:20 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczęstszy problem, z jakim borykają się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazł uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, kt&oacute;re da się przeliczyć na pieniądze. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Błąd menedżera personalnego – motywowanie na siłę </title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_personalnego_motywowanie_na_sile/rss/</link><pubDate>Tue, 07 Apr 2009 09:33:03 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jeśli szef HR tworzy pakiet motywacyjny, kierując się tylko swoją intuicją, a nie diagnozą potrzeb pracownik&oacute;w, może nie trafić w ich preferencje. W&oacute;wczas jego wysiłek i poniesione koszty p&oacute;jdą na marne. To tak, jakby kelner, kt&oacute;ry lubi wołowinę, postawił talerz z pieczenią przed jaroszem. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Zrozumieć siebie nawzajem</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajem/rss/</link><pubDate>Tue, 31 Mar 2009 11:05:27 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą one w wyniku m.in. spor&oacute;w pracowniczych, sprzecznych interes&oacute;w poszczeg&oacute;lnych dział&oacute;w, problem&oacute;w wewnątrz zespoł&oacute;w, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontrakt&oacute;w. 
Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie? 
&nbsp; ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracy/rss/</link><pubDate>Mon, 29 Dec 2008 11:48:57 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Rywalizacja i wsp&oacute;łpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży założenie, że r&oacute;żnego rodzaju d&oacute;br jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. Wsp&oacute;łpracę wspiera przekonanie, że poprzez wsp&oacute;łdziałanie wszyscy mogą być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwycięstw, grozi im ostateczną porażką. Historia i potoczne doświadczenie dostarczają niezliczonych potwierdzeń dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schemat&oacute;w rywalizacji lub wsp&oacute;łpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wsp&oacute;lne rozwiązania. To drugie podejście w odr&oacute;żnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wsp&oacute;lnego znaczenia.  ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item><item><title>Zatyrani czy zakochani w pracy?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zatyrani_czy_zakochani_w_pracy/rss/</link><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 10:14:43 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Granica między pracoholizmem a  zaangażowaniem w pracę jest bardzo cienka. Jeśli jej nie zauważymy i przekroczymy, nieuchronnie czekają nas kłopoty, a praca zamiast służyć naszemu rozwojowi, staje się pułapką , biegiem po niekończącym się labiryncie. ]]></description><category>Budowanie relacji</category></item></channel></rss>