Kariera Menedżera
przywróc hasło
Zarejestruj się »
Wyszukiwanie zaawansowane »
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Ludzie sukcesu

  • Poszukiwanie pracy
  • Kariera 45+
  • Awans i zmiany
  • Wynagrodzenia
  • Umowy i kontrakty
  • Twoje prawa
  • AlterPraca

  • Inteligencja emocjonalna
  • Zarządzanie zespołem
  • Budowanie relacji
  • Przywództwo
  • Mobbing i dyskryminacja
  • Organizacja pracy
  • Umiejętności sprzedażowe

  • Psychotesty
  • MBA
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Przywództwo
  • Komunikacja interpersonalna
  • Komunikacja formalna
  • Innowacyjność i myślenie
  • Efektywność i zarządzanie czasem
  • Książki dla menedżerów

  • Ścieżki kariery menedżerów
  • Najważniejsza decyzja w mojej karierze
  • Pierwsza praca
  • Galeria Chwały
  • Nasi autorzy i eksperci
  • Słownik stanowisk
  • Ekspert radzi
  • Usługi dla menedżerów
  • Kto jest kim?
  • Więcej działów
  • Co teraz robi...
  • Kobiety w zarządach
  • Kobiety w mediach
  • Kobiety w reklamie
  • Liderzy funduszy
  • Liderzy polskiej bankowości
  • Liderzy w ubezpieczeniach

Inteligencja emocjonalna

Strona główna » Umiejętności miękkie » Inteligencja emocjonalna » Odpędzić demona

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny
Liczba wyświetleń artykułu: 4280  

Odpędzić demona

Alicja Hendler - Manager Magazin
27-08-2008, ostatnia modyfikacja: 27-11-2008
Manager Magazin
  • a
  • a
  • a
Tagi: odpowiedzialność stres wyzwanie zadania
 
Kiedy Jan Poerksen, dyrektor marketingu Unilever Niemcy czuje, że dopada go stres, nie pozwala mu rosnąć. Jeśli nie może pospacerować nad ulubionym jeziorem w Hamburgu albo pobiegać, robi proste ćwiczenie: kontroluje oddychanie przy jednoczesnej koncentracji, np. na swoim aktualnym rozmówcy.
Mirosława Huflejt-Łukasik. Fot. Jan Kasper Mirosława Huflejt-Łukasik. Fot. Jan Kasper

Silny stres atakuje go stosunkowo rzadko: np. wtedy, gdy musi współpracować z – jak to określa – „osobami nieproduktywnymi” lub zachowującymi się nie fair, zapatrzonymi tylko we własne, egoistyczne cele. Napięcie pojawia się także, gdy musi realizować zadania nie sprawiające mu przyjemności.
– Odkładam je niekiedy na później i potem trzeba się z nimi uporać pod silną presją czasu – mówi.
Nie męczy go z kolei stres związany z nowym, dużym zadaniem czy większą odpowiedzialnością: lubi wyzwania.
Jan Poerksen jest świadom tego, czym jest stres. I zna metody radzenia sobie z nim, zanim urośnie, tak by wyrządzić szkody. Co więcej, czasami w kryzysowych sytuacjach doradza kolegom, jak mogą stres szybko zmniejszyć. Niedawno zresztą Unilever Niemcy zafundował swoim menedżerom odpowiedni antystresowy trening.
O polskich odpowiednikach Jana Poerksena trudno opowiedzieć podobną historię, nawet jeśli pracują w międzynarodowej korporacji. Zapytani, jak sobie radzą ze stresem, w większości przypadków „pływają”. O ich nieznajomości rzeczy świadczy choćby prosty fakt, że za najbardziej pożądane dla siebie sytuacje uważają takie, w których stresu w ogóle nie ma.
– To nieporozumienie, stres, byle nie za duży, jest potrzebny – przestrzega Mirosława Huflejt–Łukasik z Wydziału Psychologii UW.
W najbardziej podstawowym sensie stres jest bowiem reakcją obronną organizmu, mobilizującą go do walki lub ucieczki. Tym samym wyzwala energię i motywację pozwalającą realizować zadania i pokonywać przeszkody.

Nie siedzieć na złych wiadomościach

Menedżerowie są szczególnie narażeni na silny uporczywy stres z powodu ponoszonej przez nich odpowiedzialności i stawianych przed nimi skomplikowanych zadań. A wreszcie – za sprawą typowej dla nich ambicji. Niestety, bardzo niewielu potrafi sobie ze stresem radzić. Psychologowie i psychoterapeuci potwierdzają potoczne obserwacje: sposobem na długi nerwowy dzień bywa w Polsce najczęściej alkohol, który owszem, rozluźnia, ale tylko na moment, po czym stres atakuje ze zdwojoną siłą.
W dodatku w Polsce często się go jeszcze wzmacnia i napędza: kolejne kawy, słodycze na poprawę nastroju, nieregularne, w pośpiechu spożywane posiłki, imprezy pod koniec tygodnia... Same w sobie te czynniki bywają nawet przyjemne, ale ich nadmiar potęguje tylko negatywne reakcje organizmu, których rezultatem jest rozkojarzenie, zmęczenie, choroba.
– Najbardziej „nakręcają” stres duże miasta, a w Polsce – przede wszystkim Warszawa – zauważa Mirosława Huflejt-Łukasik. – Tu jest szczególnie wiele bodźców zwiększających poczucie rywalizacji, wzmagających pośpiech, poczucie osamotnienia w tłumie.
Wśród menedżerów raczej wyjątkowa jest postawa prezentowana przez Dariusza Chwiejczaka, country managera polskiego oddziału Cisco Systems, który dość łatwo i całkowicie samodzielnie nauczył się z czasem nie dopuszczać do kumulacji stresu.
– Nie stosuję specjalnych technik, a w chwilach napięcia koncentruję się na tym, co się dzieje tu i teraz, i staram się to rozwiązać – mówi Dariusz Chwiejczak, który wyznaje zasadę: „Nie siedzieć na złych wiadomościach”. Nie wybiega myślą naprzód ani wstecz.
A zwłaszcza – unika tzw. lęku poznawczego: nie myśli o tym, co się stanie, jeśli coś mu nie wyjdzie. Potrafi też po prostu przestawić myśli na inny tor, kiedy uzna, że tak jest dla niego zdrowiej. Jak twierdzi, udaje mu się niemal zawsze zachowywać chłodny dystans do spraw, które się wokół rozgrywają.
– Analizuję swój wpływ na nie i zastanawiam się, jak rozwiązać problem – wyjaśnia Dariusz Chwiejczak. – Jeśli ocenię, że nie mam wystarczającego wpływu na sytuację i nie rozwikłam jej tak, jak bym chciał, nie gryzę się tym, tylko zastanawiam się nad innymi możliwymi krokami. Jeżeli nie widzę żadnego rozwiązania, przestaję sobie takim problemem zaprzątać głowę.
I zauważa, że bardzo rzadko musiał rozładowywać nagromadzone napięcie, sięgając po inne stosowane w takich sytuacjach sposoby, jak np. jogging.
Dla Andrzeja Błachnio, kierującego polskim oddziałem amerykańskiego koncernu NCH, który określa siebie jako osobę wręcz żywiołową, bieg, ruch są jednak bardzo przydatne i skuteczne przy rozładowywaniu stresu.
– Jako były sportowiec, a z wykształcenia trener siatkówki, mam to we krwi – wyjaśnia. – Kiedy wracam do domu po bardzo nerwowym dniu w pracy i napięcie mnie nie opuszcza, przebieram się w dres i biegam, wykonując przy tym ćwiczenia. Wracam spokojny i gotów do kontaktów z bliskimi. Często wtedy patrzę na swoje problemy zupełnie inaczej, z większego dystansu, co pomaga je rozwiązywać w najprostszy, najbardziej skuteczny sposób.


Manager Magazin
1 2
Drukuj | Wyślij znajomemu

Na ten sam temat:

  • Trudni szefowie
  • Kiedy szef jest młodszy
  • Mężczyzna z dobrego domu
  • Równi i równiejsi

Tego samego autora:

  • Uciec z Matriksu | 28-08-2008
  • Trzy rodzaje reakcji na stres i osiem... | 27-08-2008
  • Dla kogo ten atut | 25-08-2008
  • Z góry na dół | 22-08-2008
  • Smutni chłopcy przegrywają | 22-08-2008

Komentarze

Wszystkie komentarze (0)
Zaloguj się aby dodać komentarz


r e k l a m a

Oferty pracy

Praca za granicą

Job Alert

Zamów najnowsze oferty na e-mail
Praca 250+

Linki sponsorowane

  • Linie lotnicze
  • Curriculum Vitae
  • Kariera-Zamów konsultację z Agentem Kariery
  • Praca
  • Portfel menedżera
  • Auto prezesa
Portfel menedżera

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.

  • Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
  • Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
  • W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Zobacz więcej
Auto prezesa

Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.

  • Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
  • Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
  • Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009

Zobacz więcej

Kursy walut

walutakupnosprzedaż

Praca na JOBS.PL
Personel i Zarządzanie, Infor Praca na Dziennik.pl Rzeczpospolita
  • O nas |
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Biuro prasowe |
  • Partnerzy |
  • Regulamin |
  • Mapa serwisu |
  • Zgłoś błąd |
  • Polityka prywatności |
  • RSS |
  • English
  • na górę strony ^
  • Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro