<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Inteligencja emocjonalna</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Inteligencja emocjonalna]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:13:39 +0200</pubDate><item><title>Czy jesteś tak innowacyjny jak menedżerowie Apple?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/czy_jestes_tak_innowacyjny_jak_menedzerowie_apple/rss/</link><pubDate>Tue, 13 Jul 2010 14:22:41 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Oto małe wakacyjne wyzwanie. Zaprojektuj produkt, kt&oacute;rego nie będziesz produkować, ani nie będziesz mieć wpływu na jego zawartość. Następnie opracuj spos&oacute;b w jaki będziesz na tym produkcie zarabiać. Branżę możesz wybrać dowolną. Byle nie muzyczną, bo tam już istnieje rozwiązanie twojego wyzwania. ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Jak poradzić sobie z krytyką i negatywną oceną? </title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/jak_poradzic_sobie_z_krytyka_i_negatywna_ocena/rss/</link><pubDate>Thu, 19 Mar 2009 11:34:58 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Zostałem skrytykowany przez swojego przełożonego w obecności wsp&oacute;łpracownik&oacute;w. Negatywnie ocenił on moje zachowanie i wyniki pracy. Czuję się źle z tego powodu, bo wydaje mi się, że taka bezpośrednia krytyka była niezasłużona. Jak mam poradzić sobie z takimi emocjami? ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Olimpiada menedżera</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/olimpiada_menedzera/rss/</link><pubDate>Wed, 11 Feb 2009 15:50:19 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Zaw&oacute;d &bdquo;menedżer&rdquo; przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowod&oacute;w jest łatwość, z kt&oacute;rą menedżerowie nastawieni na rozw&oacute;j zawodowy zmieniają dziś nie tylko firmy, ale i branże. ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Jak zapanować nad tremą podczas publicznych wystąpień?  </title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/jak_zapanowac_nad_trema_podczas_publicznych_wystapien/rss/</link><pubDate>Tue, 20 Jan 2009 13:30:45 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Dla wielu os&oacute;b publiczne wystąpienia są źr&oacute;dłem silnego stresu. Zabieranie głosu na forum podczas prac zespołu lub poprowadzenie prezentacji na branżowej konferencji to często raczej niechciana konieczność niż oczekiwana przyjemność. Badania wskazują, że z tremą w trakcie publicznych wystąpień ma problemy, przynajmniej od czasu do czasu, większość respondent&oacute;w. Trema jest więc problemem powszechnym. ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Koszty kryzysu</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/koszty_kryzysu/rss/</link><pubDate>Tue, 13 Jan 2009 09:15:18 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Obserwuje ludzi z uwagą i coraz częściej widzę jak osoby, wydawałoby się z dobrą reputacją, inteligentne pokazują swoje &bdquo;drugie oblicze&rdquo;: irytację, pretensje i frustracje tak naprawdę nie wiadomo dlaczego i z jakiego logicznego powodu? ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Czy zawsze warto być asertywnym?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/czy_zawsze_warto_byc_asertywnym/rss/</link><pubDate>Tue, 16 Dec 2008 09:38:02 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Mam dylemat. Ważna dla mnie osoba, jeden z menedżer&oacute;w wyższego szczebla w naszej firmie, zaczyna wykorzystywać mnie do realizowania swoich cel&oacute;w. Dokłada mi pracy, delegując zadania należące do jego obowiązk&oacute;w. Chciałbym zareagować, ale obawiam się, że zaprotestowanie zmieni naszą cenną, z mojego punktu widzenia, relację. Osoba ta pełni dla mnie funkcję mentora. Możliwość przedyskutowania z nią trudnych spraw jest dla mnie wartościowa i pomaga mi w realizacji projekt&oacute;w. ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Szef panikarz</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/szef_panikarz/rss/</link><pubDate>Wed, 10 Dec 2008 11:13:11 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich wsp&oacute;łpracownik&oacute;w powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznaję, jestem panikarzem. Ale może to zesp&oacute;ł powinien się dostosować do mojego charakteru? Czy to naprawdę problem? ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Miękkie sterowanie</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/miekkie_sterowanie/rss/</link><pubDate>Fri, 26 Sep 2008 10:00:51 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Dobry szef umie godzić stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, kt&oacute;ry się z tym cechami  nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe. ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Szef inteligentny emocjonalnie</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/szef_inteligentny_emocjonalnie/rss/</link><pubDate>Thu, 11 Sep 2008 12:54:15 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Inteligencja emocjonalna nie oznacza, że zawsze jest się miłym dla innych. Nieprawdą jest też, że są istotne r&oacute;żnice w jej występowaniu między płciami. Podstawą do jej zaistnienia jest dobrze pojęty szacunek do siebie samego. On zawsze przeradza się w szacunek do innych. ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item><item><title>Nie daj się wykorzystać</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/nie_daj_sie_wykorzystac/rss/</link><pubDate>Wed, 03 Sep 2008 14:21:22 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Jak rozpoznać działania manipulacyjne w pracy i jak nie dać się manipulować? ]]></description><category>Inteligencja emocjonalna</category></item></channel></rss>