Gdy przyjrzymy się ścieżkom karier managerów, którzy wysokie pozycje osiągnęli wcześniej niż inni, okaże się, ze większość z nich nie tyle pomagała szczęściu, co tworzyła swoje szczęście poprzez, z jednej strony umiejętność lepszego niż inni wykorzystywania nadarzających się okazji, z drugiej wyczucia, w którym kierunku iść i w jakim momencie dokonywać zmian.
Oczywiście tak, jak nie każdy może być wirtuozem skrzypiec tak nie każdy jest w stanie prowadzić do sukcesu złożone organizacje.
Ale prócz talentu potrzebna jest też praca, rozumiana nie tylko jako możliwie najlepsze wykonywanie powierzonych zadań, ale także jako praca nad sobą - analizowanie sytuacji, w której się znajdujemy, wyciąganie wniosków i przekładanie ich na odpowiednie działania.
Tak naprawdę zakres działań w tym obszarze nie różni się od klasycznego bussines planu, z którym każdy z nas miał wielokrotnie do czynienia.

Jaki powinien być horyzont czasowy „bussines planu kariery”?
Cel z reguły jest dalekosiężny, ale powiedzenie, że za 15 lat chcę być prezesem dużej międzynarodowej korporacji jest bardziej marzeniem niż planem.
Większość specjalistów uważa, że bussines plan kariery powinien być robiony na okresy 3- 5 letnie.
Ja dodam od siebie, że powinno to być planowanie kroczące – przynajmniej raz na rok powinno się przeanalizować sytuację i wprowadzić odpowiednie zmiany.

Co powinien obejmować „bussines plan kariery”?

Cele bussinesowe do osiągnięcia w ciągu 3-5 lat
Gdzie powinieneś się po tym czasie znaleźć w sensie funkcji, poziomu hierarchii, branży, lokalizacji, środowiska i typu ludzi, z którymi chciałbyś pracować, rodzaju doświadczenia, które chciałbyś zdobyć.

Analiza historyczna
Dotychczasowy przebieg kariery, tempo i rodzaj promocji, obszary szczególnych osiągnięć i działań dających największą satysfakcję. Czy w świetle dotychczasowej historii postawione sobie cele są realistyczne?

Analiza potrzeb rozwojowych
Czego brakuje mi by być kompletnym managerem? W jakich obszarach potrzebuję dalszego rozwoju, które kompetencje mogę poprawić drogą formalnego szkolenia (jakiego), a które poprzez zdobycie dodatkowego doświadczenia (jakiego)?

Otoczenie
Jak będzie się zmieniał, jak może wyglądać rynek pracy za 3-5 lat? Znaczenie jakich cech, kwalifikacji i doświadczenia będzie rosło, a jakich malało?  Jakiego typu bussines będzie miał szansę największego rozwoju? Jakie będą zmiany geograficzne, jak będzie przemieszczał się bussines? Czy są zmiany ekonomiczne lub technologiczne, które mogą wpłynąć na rynek pracy?

Produkty
Jakie „produkty” ( w sensie wartości dodanej dla pracodawcy) mogę zaoferować? Czy za 3-5 lat na takie „produkty” będzie zapotrzebowanie rynkowe? Jaki rozwój/zmiany/adaptacja są potrzebne by mój „produkt” był rynkowy? Jakich „produktów” nie oferuję? Których „produkcję” mogą uruchomić, a których nie (bo np. nie mam odpowiednich zdolności numerycznych)?  W jaki sposób te czynniki mogą wpływać na realizację założonych celów?

Dostawcy
Czy określonej wyżej cele (kariera, rozwój osobisty, wynagrodzenie materialne) mogą być osiągalne przy użyciu obecnych „dostawców” (w tym przypadku dostawcą jest nasz pracodawca)? Jacy są inni dostawcy na rynku? Co należy zrobić, by upewnić się, że inni dostawcy są w stanie spełnić nasze oczekiwania?

Zasoby
Czy z punktu widzenia zdrowia, kondycji psychicznej jestem w stanie osiągnąć cele, jakie sobie określiłem? Czy mam wystarczające zasoby finansowe (by przyjąć niżej płatną, ale rozwojową pracę, iść na stacjonarne MBA lub otworzyć własną firmę)? Czy moja sytuacja rodzinna pozwala mi na osiągnięcie zamierzonych celów?

Plan alternatywny
Czy mam satysfakcjonujące „wyjście zapasowe”, jeżeli nie zdołam osiągnąć zamierzonego celu? Jakie inne umiejętności i zainteresowania powinienem rozwijać, by nie znaleźć się w ślepym zaułku?

Prawda, że brzmi to znajomo?
Jeśli takie planowanie sprawdza się w tysiącach przypadków projektów businessowych to spróbujmy zastosować je dla siebie.