Organizacja pracy

Strona główna » Umiejętności miękkie » Organizacja pracy » Elasyczność – klucz do zatrzymania kadry kierowniczej

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny

Liczba wyświetleń artykułu: 3516

Elasyczność – klucz do zatrzymania kadry kierowniczej

Heidrick & Struggles

22-05-2009, ostatnia modyfikacja: 22-05-2009

Tagi: czas pracy elastyczność kariera kierownik

Rodziny o podwójnych dochodach, kobiety decydujące się na późne macierzyństwo oraz coraz silniejsza potrzeba równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym zmieniły sposób postrzegania pracowników na stanowiskach kierowniczych. „Elastyczność” stała się kluczową częścią strategii mającej na celu zatrzymanie najlepszych pracowników.

Elasyczność – klucz do zatrzymania kadry kierowniczej, fot. shutterstock

Przedsiębiorstwa pragnące zatrzymać najlepszych pracowników oferują zachęty, które bardziej związane są z przesuwaniem godzin pracy niż z podwyższonymi pensjami. Pracownicy na stanowiskach kierowniczych sprzeciwiają się znacznemu obciążeniu podr óżami słuzbowymi oraz domagają się możliwości spędzania więcej czasu z rodziną. Minęły już czasy, gdy osoba utrzymująca rodzinę i spędzająca mnóstwo czasu w biurze lub w trasie często kosztem rodziny była postrzegana jako dobra matka lub ojciec.

Przedsiębiorstwa powoli zaczynają sobie zdawać sprawę, że niezapewnienie elastycznego charakteru stanowiska pracy może prowadzić do wypalenia zawodowego, utraty kluczowych pracowników na stanowiskach kierowniczych oraz wysokich kosztów zastąpienia pracownika.

Konkretne przypadki najlepszych praktyk w zakresie elastycznego podejścia pracodawców do czasu pracy zostały juz opisane w zachodniej literaturze fachowej. Świadczy to o wadze problemu na rynkach wysoko rozwiniętych i i o nieuchronności zajęcia sie tym problemem przez pracodawców na rynkach wschodzacych, w tym w Polsce.

Prezentowane są różne możliwe rozwiazania umożliwiajace wszystkim mężczyznom i kobietom pracującym na wszystkich szczeblach wybór odpowiedniego elastycznego rozwiązania w zakresie godzin pracy, na przykład:
• Skomprymowanego tygodnia pracy, gdzie pełnoetatowa praca wykonywana jest w mniej niż pięć dni,
• Ruchomego czasu pracy dopuszczającego zmienny początek i koniec standardowego dnia pracy,
• Zredukowanych godzin pracy, w przypadku których pracownicy mogą wykonywać pracę przez mniej dni w tygodniu lub mniej godzin każdego dnia,
• Krótkookresowych (sezonowych) rozwiązań związanych z pracą w pełnym lub nie pełnym wymiarze czasu przez mniej niż sześć miesięcy w roku,
• Pracy dzielonej, gdzie dwie osoby dzielą się stanowiskiem pracy na stanowisku pełnoetatowym,
• Pracy zdalnej lub wykonywania pracy w miejscu innym niż biuro (zazwyczaj w domu).

Elastyczność staje się coraz ważniejszą kwestią dla par niż dla kobiet, szczególnie na wyższym szczeblu kierowniczym . I nie chodzi tu o kobiety, które potrzebują ruchomego czasu, ale o rodziny, wynika z przeprowadzonych analiz, gdyz kiedy jedna z firm z branzy konsultingowej wprowadziła ruchomy czas pracy dla rodzin, mężczyźni także zaczęli podnosić rękę i prosić o uwzględnienie ich w planach.

Jest coraz więcej przykładów współczesnych par, w których jedna osoba odnosi sukcesy na przykład jako partner w firmie prawniczej lub w banku inwestycyjnym, a druga podąża mniej wymagającą ścieżką kariery, co oznacza, że coraz więcej par wspólnie podejmuje decyzje odnośnie tego, kto będzie prowadzić bardziej intensywne życie zawodowe, a kto nie.

Największą trudność dla przedsiębiorstw stanowi niemożność sprawdzenia, jak funkcjonuje to elastyczne podejście.

W opinii ekspertów nie chodzi tu tyle o godziny pracy, co o sposób organizacji pracy, który pozwala na elastyczność. Praca w nie pełnym wymiarze godzin jest oczywistym rozwiązaniem, ale należy to rozwiązanie dobrze przemyśleć.

W przypadku krótszego czasu pracy np. tylko cztery dni w tygodniu, należy określić obowiązki, których pracownik nie wykona. Nie można utrzymac tego samego opisu stanowiska pracy i oczekiwać, że pracownik będzie pracować wydajniej. Albo zmniejszy mu się zakres obowiązków albo udostepni więcej środków potrzebnych do wykonania tej samej pracy w krótszym czasie.

Innym rozwiązaniem jest praca w domu, która może być doskonałym sposobem na uzyskanie większej równowagi, pod warunkiem, że pracownicy dysponują odpowiednimi środkami do właściwego wykonania powierzonych im obowiązków.

1 2

Drukuj | Wyślij znajomemu