Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Menedżerowie aktywnie uczestniczyli w spotkaniu
Paweł Szabelewski Partner IHM omawia nową
usługę
Renata Potyrała Partner IHM prezentuje strategię firmy
Na spotkaniu zjawiło się ponad 40 osób z 62, które podjęły współpracą z In-House Managers.
Organizatorzy mówili o szybko rozwijającym się rynku usług interim-managerów w Europie, przede wszystkim na przykładzie Niemiec i prognozowali, że rynek ten będzie się szybko rozwijać także w Polsce. Na razie cechuje go duże rozproszenie, niska świadomość wśród firm, że takie usługi są
dostępne i na czym polega ich wartość, brak firm specjalizujących się w dostarczaniu interim-managerów oraz brak jednolitych reguł. Natomiast potencjalny popyt i podaż są
duże.
Oceniamy, że usługi takie świadczy w Polsce 200-300 osób - powiedział Paweł Szabelewski, współwłaściciel In-House Managers - Około 2000 miało już jakiś kontakt z interim managementem, a kolejne 3 000 - 5 000 to potencjalni managerowie tego typu. Uważa on, że wartość rynku interim-managerów w roku 2008 wyniosła 150-200 mln zł, a w roku 2015 sięgnie 600 mln. Dekoniunktura powoduje wzrost zapotrzebowania na "czasowych menedżerów". Bardzo zróżnicowane są
w Polsce stawki dla nich od 500 do 7 tys. złotych za dzień pracy.
Cele, jakie In-House Managers stawia przed sobą to objęcie siecią
300 managerów w 2010 roku, a docelowo 600.
Podstawowym warunkiem rozwoju interim managementu jest budowa sieci i dotarcie z informacjami o niej zarówno do klientów, jak i do potencjalnych managerów - stwierdziła Renata Potyrała, współwłaścicielka In-House Managers.
Co to jest Interim Management?
Interim manager - czy inaczej manager czasowy - to osoba, która w celu wykonania określonych zadań w określonym czasie, przejmuje obowią
zki kierownicze w firmie. W przeciwieństwie do konsultanta ponosi odpowiedzialność za wdrożenie i wynik swojej pracy. Opuszcza przedsiębiorstwo, gdy tylko problem zostanie rozwiązany, a firma prowadzona jest dalej przez stałe kierownictwo. Jest doświadczonym managerem.
Interim Manager podczas projektu pracuje w siedzibie Klienta i z jego ludźmi, jest członkiem zespołu, natomiast nie jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Zazwyczaj pracuje w firmie 6 - 9 miesięcy. Skorzystanie z usług Interim Managera nie wymaga tworzenia pełnego stanowiska pracy, poza biurkiem i użyczonym na czas projektu komputerem.
Na zlecenie Klienta, zespół firmy In-House Managers dobiera managera ze swojej sieci dopasowanego do potrzeb Klienta pod względem kompetencji oraz doświadczenia.
Zazwyczaj firmy poszukują
Interim Managera, gdy:
• Nie udało im się zatrudnią nikogo na stałe wystarczająco szybko.
• Potrzebują
do konkretnego projektu umiejętności, którymi nie dysponują
osoby zatrudnione na stałe.
• Wystąpił nagły wakat spowodowany np. urlopem macierzyńskim.
• Potrzebują
wsparcia dla konkretnego managera.
• Przygotowują
restrukturyzację, fuzję, przejęcie, integrację, restrukturyzację procesów. W szczególnie trudnych sytuacjach warto dokonać kontrowersyjnych zmian przy pomocy osoby z zewnątrz.
• Pragną
zbudować i wdrożyć nowe struktury niezbędne do realizacji nowych zadań dotychczas nie realizowanych przez firmę i w organizacji brakuje potrzebnych kompetencji.
• Potrzebują nowej perspektywy rozwoju firmy, spojrzenia z zewnątrz.
Korzyści
Najważniejsze, namacalne korzyści wynikające z usługi Interim Management to:
• Tempo - dzięki posiadaniu aktualizowanej na bieżą
co Sieci Interim Managerów, odpowiedni człowiek może rozpocząć współpracę z klientem w cią
gu 2 tygodni od zgłoszenia zapotrzebowania.
• Wyniki i doświadczenie - Interim Managerowie z naszej Sieci wyróżniaja się udokumentowanymi wdrożeniami różnorodnych projektów.
• Transfer wiedzy - dzięki stałej współpracy z pracownikami klienta Interim Managerowie dzielą
się swoim know - how.
• Niezależność oceny - Interim Manager jest osobą wolną od wewnętrznych relacji w firmie.
• Optymalizacja kosztów - współpraca z Interim Managerem w praktyce oznacza pominiÄcie kosztów związanych z odprawami dla managera , ubezpieczeniem społecznym i zdrowotnym, benefitami, szkoleniami, pakietem socjalnym, kosztami rekrutacji, kosztami ewentualnego outaplacement’u, buyout'u itp.
• Zmniejszone ryzyko - In-House Managers w umowie współpracy z klientem gwarantuje wykonanie projektu, monitoruje go przez cały czas jego trwania oraz w uzgodnieniu z klientem udziela Interim Managerowi wsparcia w postaci Shadow Managera, czyli osoby posiadającej zbliżone do Interim Managera kompetencje, służą
cej jako sparing partner oraz udzielającej wsparcia w razie niespodziewanych wydarzeń, czy konfliktów w trakcie realizacji projektu.
In House Managers
spółka powstała w 2005 roku. Zajmuje się realizacją projektów doradczych w obszarze strategicznego HR, pracując dla międzynarodowych korporacji i dla dużych polskich firm. Jej właściciele zbierali doświadczenie jako managerowie, dlatego rozumieją potrzeby firm z różnych branż. Od jesieni 2008 roku tworzą pierwszą w Polsce Sieć Interim Managerów. Należy do niej ok. 60 osób, wybranych z ponad 150, z którymi spółka nawią
zała kontakt.
