Na spotkaniu zjawiło się ponad 40 osób z 62, które podjęły współpracę z In-House Managers.

Organizatorzy mówili o szybko rozwijającym się rynku usług interim-managerów w Europie, przede wszystkim na przykładzie Niemiec i prognozowali, że rynek ten będzie się szybko rozwijać także w Polsce. Na razie cechuje go duże rozproszenie, niska świadomość wśród firm, że takie usługi są dostępne i na czym polega ich wartość, brak firm specjalizujących się w dostarczaniu interim-managerów oraz brak jednolitych reguł. Natomiast potencjalny popyt i podaż są duże.

Oceniamy, że usługi takie świadczy w Polsce 200-300 osób - powiedział Paweł Szabelewski, współwłaściciel In-House Managers - Około 2000 miało już jakiś kontakt z interim managementem, a kolejne 3 000 - 5 000 to potencjalni managerowie tego typu. Uważa on, że wartość rynku interim-managerów w roku 2008 wyniosła 150-200 mln zł, a w roku 2015 sięgnie 600 mln. Dekoniunktura powoduje wzrost zapotrzebowania na „czasowych menedżerów”. Bardzo zróżnicowane są w Polsce stawki dla nich od 500 do 7 tys. złotych za dzień pracy.

Cele, jakie In-House Managers stawia przed sobą to objęcie siecią 300 managerów w 2010 roku, a docelowo 600.
Podstawowym warunkiem rozwoju interim managementu jest budowa sieci i dotarcie z informacjami o niej zarówno do klientów, jak i do potencjalnych managerów - stwierdziła Renata Potyrała, współwłaścicielka In-House Managers.

Co to jest Interim Management?
Interim manager – czy inaczej manager czasowy – to osoba, która w celu wykonania określonych zadań w określonym czasie, przejmuje obowiązki kierownicze w firmie. W przeciwieństwie do konsultanta ponosi odpowiedzialność za wdrożenie i wynik swojej pracy. Opuszcza przedsiębiorstwo, gdy tylko problem zostanie rozwiązany, a firma prowadzona jest dalej przez stałe kierownictwo. Jest doświadczonym managerem.

Interim Manager podczas projektu pracuje w siedzibie Klienta i z jego ludźmi, jest członkiem zespołu, natomiast nie jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Zazwyczaj pracuje w firmie 6 - 9 miesięcy. Skorzystanie z usług Interim Managera nie wymaga tworzenia pełnego stanowiska pracy, poza biurkiem i użyczonym na czas projektu komputerem.

Na zlecenie Klienta, zespół firmy In–House Managers dobiera managera ze swojej sieci dopasowanego do potrzeb Klienta pod względem kompetencji oraz doświadczenia.

Zazwyczaj firmy poszukują Interim Managera, gdy:
• Nie udało im się zatrudnić nikogo na stałe wystarczająco szybko.
• Potrzebują do konkretnego projektu umiejętności, którymi nie dysponują osoby zatrudnione na stałe.
• Wystąpił nagły wakat spowodowany np. urlopem macierzyńskim.
• Potrzebują wsparcia dla konkretnego managera.
• Przygotowują restrukturyzację, fuzję, przejęcie, integrację, restrukturyzację procesów. W szczególnie trudnych sytuacjach warto dokonać kontrowersyjnych zmian przy pomocy osoby z zewnątrz.
• Pragną zbudować i wdrożyć nowe struktury niezbędne do realizacji nowych zadań dotychczas nie realizowanych przez firmę i w organizacji brakuje potrzebnych kompetencji.
• Potrzebują nowej perspektywy rozwoju firmy, spojrzenia z zewnątrz.

Korzyści
Najważniejsze, namacalne korzyści wynikające z usługi Interim Management to:
• Tempo – dzięki posiadaniu aktualizowanej na bieżąco Sieci Interim Managerów, odpowiedni człowiek może rozpocząć współpracę z klientem w ciągu 2 tygodni od zgłoszenia zapotrzebowania.
• Wyniki i doświadczenie – Interim Managerowie z naszej Sieci wyróżniają się udokumentowanymi wdrożeniami różnorodnych projektów.
• Transfer wiedzy – dzięki stałej współpracy z pracownikami klienta Interim Managerowie dzielą się swoim know – how.
• Niezależność oceny – Interim Manager jest osobą wolną od wewnętrznych relacji w firmie.
• Optymalizacja kosztów – współpraca z Interim Managerem w praktyce oznacza pominięcie kosztów związanych z odprawami dla managera , ubezpieczeniem społecznym i zdrowotnym, benefitami, szkoleniami, pakietem socjalnym, kosztami rekrutacji, kosztami ewentualnego outaplacement’u, buyout'u itp.
• Zmniejszone ryzyko – In–House Managers w umowie współpracy z klientem gwarantuje wykonanie projektu, monitoruje go przez cały czas jego trwania oraz w uzgodnieniu z klientem udziela Interim Managerowi wsparcia w postaci Shadow Managera, czyli osoby posiadającej zbliżone do Interim Managera kompetencje, służącej jako sparing partner oraz udzielającej wsparcia w razie niespodziewanych wydarzeń, czy konfliktów w trakcie realizacji projektu.

In House Managers
Spółka powstała w 2005 roku. Zajmuje się realizacją projektów doradczych w obszarze strategicznego HR, pracując dla międzynarodowych korporacji i dla dużych polskich firm. Jej właściciele zbierali doświadczenie jako managerowie, dlatego rozumieją potrzeby firm z różnych branż. Od jesieni 2008 roku tworzą pierwszą w Polsce Sieć Interim Managerów. Należy do niej ok. 60 osób, wybranych z ponad 150, z którymi spółka nawiązała kontakt.