Samotność jest nieunikniona. Jest największą bolączką każdego szefa. Natomiast ty możesz zawsze wpływać na jej poziom. Znam menedżerów, którzy wpadli w tak głęboką dziurę wydawania poleceń oraz braku kontaktu z zespołem, że zaczęli bać się spotykać z nim. Spotkałem również takich, dla których samotność na drodze przywódczej jest czymś rzadkim.

Co pomaga menedżerom?

Menedżer, który wie dokąd zmierza bez względu na okoliczności zapewnia sobie i swoim ludziom większe poczucie bezpieczeństwa. Szef, który potrafi połączyć swoje osobiste aspiracje z oczekiwaniami firmy zaczyna być przykładem. Ludzie zaczynają zauważać,  że w organizacji można pracować z pasją. Przecież pasja to coś, co nas osobiście „kręci”. Lider, który potrafi poszukiwać sensu we wszystkim, co się przytrafia, co się dzieje jest sternikiem, który nigdy nie jest sam. To z nim każdy zespół będzie chciał dzielić się radościami i smutkami, sukcesami i porażkami.

Dbając o połączenie celów organizacji, jej misji oraz indywidualnych aspiracji i potrzeb własnych oraz zespołu budujesz zespół z poczuciem sensu. Ludzie, którzy wierzą, że działają w słusznej sprawie oraz czują, że to jest ich sprawa zaangażują się w działania mocniej.

Rekomendowane działania

Obal mit, że „emocje i osobiste wartości/potrzeby w organizacji są nie na miejscu”.  Zaproś swój zespół do stworzenia waszej wspólnej misji, która zintegruje wasze potrzeby, potrzeby organizacji oraz potrzeby waszych klientów. Doświadcz procesu, który podniesie poziom energii i zaangażowania w twoim zespole. Poświęć trochę czasu na osobiste rozmowy z pracownikami. Zacznij od pytania: „Na czym ci zależy? Co cię najbardziej motywuje?”.

Autor: Tomasz Mnich – redaktor naczelny
Leadership Excellence Magazine
www.LeaderExcel.pl