<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Przywództwo</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Przywództwo]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Sat, 04 Feb 2012 13:13:27 +0100</pubDate><item><title>Największe wyzwanie przywódcze nowego szefa Apple</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/najwieksze_wyzwanie_przywodcze_nowego_szefa_apple/rss/</link><pubDate>Thu, 15 Dec 2011 12:01:19 +0100</pubDate><description><![CDATA[ &nbsp;&nbsp;Społeczności nie da się zbudować samą technologią, ani też korporacyjnym obliczem prezentowanym na profilu FB. Musi to być konkretna twarz człowieka &ndash; tym lepiej, jeśli jest ona zmęczona całonocnym maratonem kodowania. Takie właśnie wyzwanie stoi teraz przed Artem Levinsonem, szefem Apple. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Innowacyjność w biznesie - czy można jej się nauczyć?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/innowacyjnosc_w_biznesie_czy_mozna_jej_sie_nauczyc/rss/</link><pubDate>Thu, 17 Nov 2011 12:47:50 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Innowacyjność w biznesie to wprowadzanie czegoś nowego, pewne nowatorstwo i chęć ulepszania oraz reformowania obecnej sytuacji: stanu rynku, jakości produkt&oacute;w, czy ich specyfiki. Można ulepszać i zmieniać maszyny, urządzenia, systemy, ale r&oacute;wnież procesy, organizacje, usługi i wartości. Innowacyjność w radykalnym tego słowa rozumieniu to tworzenie zupełnie nowych rzeczy lub usług i to ta umiejętność jest najbardziej opłacalna w biznesie, bo dzięki niej powstają wielkie fortuny. Pytanie w imieniu przedsiębiorc&oacute;w: czy innowacyjności można się nauczyć, czy też ta umiejętność zależy jedynie od talentu wrodzonego?
Biznes od początku pierwszych transakcji w czasach prymitywnych opierał się na nowatorskim myśleniu. Produkt lub usługę trzeba określić, doprecyzować, wygenerować na nią popyt i sprzedać.&nbsp; Najważniejszą barierą, z kt&oacute;rą spotyka się każdy innowator jest tzw. ,,bariera myśli&quot;. Zawiera się ona w pytaniu: ,,Co zrobić, aby efektem naszego działania było powstanie nowatorskiego rozwiązania?&quot;. Naturalnie ważnym elementem są r&oacute;wnież efekty ekonomiczne. Kolejną barierą jest wdrożenie w życie opracowanej innowacji: produktu, usługi lub technologii, co wiąże się często ze zwyczajnym przekonaniem konsument&oacute;w, że dobro kt&oacute;re oferujemy jest wartościowe i przydatne.&nbsp; Dalej należy się zająć rozpropagowaniem naszego pomysłu i uzyskaniem wymiernych korzyści.
&nbsp; ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Zwoływanie zgromadzeń wspólników w spółce z o.o.</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zwolywanie_zgromadzen_wspolnikow_w_spolce_z_o_o/rss/</link><pubDate>Mon, 24 Oct 2011 12:31:41 +0200</pubDate><description><![CDATA[ 
Prezentujemy artykuł dotyczący uregulowań prawnych związanych ze zwoływaniem zgormadzeń wsp&oacute;lnik&oacute;w w sp&oacute;łce z ograniczoną odpowiedzialnością.
 ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Jak zwiększyć pewność siebie podczas podejmowania decyzji?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/jak_zwiekszyc_pewnosc_siebie_podczas_podejmowania_decyzji/rss/</link><pubDate>Wed, 28 Sep 2011 11:59:23 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Brak zdecydowania w podejmowaniu decyzji stał się niemalże stereotypowym obrazem menedżera. Piętrzące się na biurku dokumenty upstrzone mentalnymi ż&oacute;łtymi karteczkami &quot;przejrzeć p&oacute;źniej&quot;, &quot;do dalszego rozpatrzenia&quot;, &quot;do przemyślenia&quot;, &quot;zebrać drugą opinię&quot; to codzienność wielu ludzi - skądinąd rozsądnych, inteligentnych, racjonalnych i sympatycznych w obyciu.
&nbsp; ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Coachingowy fitness menedżera</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/coachingowy_fitness_menedzera/rss/</link><pubDate>Tue, 24 May 2011 10:42:35 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Każdego z nas dopada w pracy okres obniżenia sprawności myślenia. Jedni mają tak z samego rana, inni - dopiero koło pory obiadowej. Jednym pomaga strumień kofeiny rozpalający nerwy, innym studencki lunch w postaci mały dietetyczny jogurt i kilka mega twardych suchark&oacute;w.
&nbsp; ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Prezes marzy o giełdzie czyli mnóstwo nauki dla firmowego PR-owca</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/prezes_marzy_o_gieldzie_czyli_mnostwo_nauki_dla_firmowego_pr_owca/rss/</link><pubDate>Tue, 12 Apr 2011 09:45:15 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Praca w strukturach IR sp&oacute;łki giełdowej to niewątpliwy prestiż i wymierne gratyfikacje finansowe. Gdy prezes oznajmia na dotychczas nudnym zebraniu &quot;Wchodzimy na giełdę&quot;, entuzjazm udziela się wszystkim obecnym. Oczami duszy już widzą oni tłumy inwestor&oacute;w napalonych na akcje i sterty banknot&oacute;w. Już w myślach odbierają klucze do nowego domu - apartamentu w centrum miasta, już grymaszą w salonie luksusowych samochod&oacute;w za p&oacute;ł miliona że pod ten kolor maski nie pasuje żaden str&oacute;j. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Menedżer z poczuciem głębszego sensu – jak poradzić sobie z samotnością</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_z_poczuciem_glebszego_sensu_jak_poradzic_sobie_z_samotnoscia/rss/</link><pubDate>Mon, 21 Mar 2011 12:09:52 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szef&oacute;w dotyczące poprawy wynik&oacute;w, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zesp&oacute;ł zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko,&nbsp; aby zapewnić, że zesp&oacute;ł dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy &ndash; ty za to odpowiadasz.  ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Large Scale Intervention: The Why Method - wzrost zaangażowania</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/large_scale_intervention_the_why_method_wzrost_zaangazowania/rss/</link><pubDate>Mon, 28 Feb 2011 09:29:18 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Metody LSI charakteryzują się jedną prostą zasadą: odpowiednio duża reprezentacja systemu organizacyjnego (od 20 do 2000 os&oacute;b) powinna zostać zaangażowana w projektowanie zmiany. Metody Large Scale Intervention (LSI) opracowane pierwotnie przez amerykan&oacute;w, zostały zaadoptowane w Europie i dotarły do Polski kilka lat teamu.  ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Moja skuteczność przywódcza – koncentracja na zaangażowaniu i współpracy</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/moja_skutecznosc_przywodcza_koncentracja_na_zaangazowaniu_i_wspolpracy/rss/</link><pubDate>Fri, 25 Feb 2011 12:58:51 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Ile czasu dziennie poświęcasz na planowanie działań, mających na celu wzrost zaangażowania&nbsp; i wsp&oacute;łpracy w twoim zespole? Większość menedżer&oacute;w, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżących zadań oraz operacyjnych problem&oacute;w jest tak duża, że na tak &bdquo;abstrakcyjne&rdquo; zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu. ]]></description><category>Przywództwo</category></item><item><title>Leadership Excellence - jeden z najlepszych newsletterów o przywództwie już w Polsce</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/leadership_excellence_jeden_z_najlepszych_newsletterow_o_przywodztwie_juz_w_polsce/rss/</link><pubDate>Tue, 08 Feb 2011 11:37:42 +0100</pubDate><description><![CDATA[ Od stycznia 2011 roku dostępny jest w Polsce magazyn Leadership Excellence. Piszą dla niego najwięksi eksperci przyw&oacute;dztwa t.j: Tom Peters, Stephen Covey, Warren Bennis, Marshall Goldsmith, Jim Collins, Daniel Goleman, John Kotter. Czyta go ponad 500 000 os&oacute;b na świecie. ]]></description><category>Przywództwo</category></item></channel></rss>
