Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Jak uczyniÄ z pytaĹ skutecznÄ
strategiÄ?, fot. shutterstock
Miarą
warsztatu sprzedawcy czy menedżera niezmiennie pozostaje biegłość w umiejętności zadawania pytań. Ale nie jakichkolwiek pytań zadawanych w przypadkowej kolejności.
Różne mogą
być cele rozmów, i od tego uzależniona jest strategia pytań. Jako ze zajmują
mnie umiejętności sprzedaży doradczej, chciałam spojrzeć na budowanie skutecznej strategii pytań przez pryzmat tej koncepcji. I tak, założeniem takiego podejścia jest postawienie celu rozmowy w postaci osią
gnięcia świadomej, wzajemnie korzystnej decyzji.
Jak to osią
gnąć? Rozwiązania AG powstałe na bazie badań najlepszych praktyków biznesu, (których skuteczność mam przyjemność obserwować przez te lata na rynku polskim jako trener, konsultant i Coach zespołu sprzedaży) pozwalają
na sformułowanie kilku fundamentalnych wskazówek, wspomagających budowanie skutecznej strategii zadawania pytań.
Wskazówka pierwsza
Świadome podjęcie decyzji, na jakim etapie rozmowy przedmiotem dociekać będzie sytuacja klienta, (czyli status quo, potwierdzenie wiedzy już posiadanej, zweryfikowanie założeń, pozyskanie brakującej) a na jakim potrzeb klienta (co chce zmienić, osią
gnąć, czego uniknąć). Zarówno jeden, jak i drugi aspekt można poznać korzystając z kombinacji pytań otwartych i zamkniętych, pamiętając o implikacjach (korzyści i ryzyko) związanych z każdym ich rodzajem.
Wskazówka druga
Kiedy wchodzimy w obszar diagnozy potrzeb, mamy na uwadze trzy aspekty ich rozumienia : jasne, pełne i wzajemne. Co oznacza każdy z tych aspektów?
Jasne, czyli zadajemy pytania pozwalające na zdobycie wiedzy na temat tego, co konkretnie jest dla klienta ważne, oraz (co nie jest już takie oczywiste) wiedza, dlaczego tak jest, czyli źródło potrzeby.
Pełne, czyli zadajemy pytania pozwalające określić wszystkie potrzeby klienta, których zaspokojenie pozwoli na podjęcie decyzji oraz ich priorytety.
Wzajemne, czyli zadajemy pytania pozwalające upewnić się, ze jasny i pełny obraz potrzeb klienta nie różni się od tego, jaki posiada sprzedawca.
Wskazówka trzecia
Strategia, jeśli ma być skuteczna, musi przewidywać trudności i niebezpieczeństwa oraz warianty działał, pozwalających na ich unikniecie. W przypadku rozmowy sprzedażowej takie trudności będą stanowiły zastrzeżenia klienta oraz brak jego zainteresowania, czyli obojętność.
W przypadku klienta obojętnego, którego uwagę i zainteresowanie chcemy pozyskać, a jego potrzeby wydaja się być zaspokojone (np. w satysfakcjonujący sposób czyni to konkurencja) strategia pytał będzie musiała być wyją
tkowo przemyślana. To inteligentna i koronkowa robota, wymagająca oprócz techniki zadawania pytań, wiedzy o rynku, konkurencji i jej słabościach, swoich korzyści wyłą
cznych, sytuacji klienta i wyzwał stojących przed jego branżą
i organizacją. Celem takiej strategii będzie zainspirowanie klienta do spojrzenia na swoją sytuację przez pryzmat potencjalnych problemów, jakie istnieją
w jego obecnej sytuacji, a z których, być może nie zdaje sobie sprawy. I sprowokowanie do poszukiwania rozwiązań.
W przypadku rozmowy z klientem mającym zastrzeżenia będziemy zadawać pytania, których celem będzie przede wszystkim zrozumienie ich istoty. Precyzyjne rozpoznanie, czego dotyczy zastrzeżenie, z jakiej sytuacji wyniknęło, co się za nim kryje (jaka niezaspokojona potrzeba) daje fundament do skutecznego przeciwdziałania w postaci dobrze dobranej odpowiedzi na zastrzeżenie.
Wdrożone w praktykę opisane wyżej wskazówki pozwalają
na przemyślane kierowanie rozmowę
, sprawowanie nad nią
pełnej kontroli w myśli hasła, od którego rozpoczęliśmy. Założenie, jakie poczyniliśmy w odniesieniu do sprzedaży doradczej, o celu rozmowy w postaci obustronnie korzystnej decyzji, daje nam komfort pracy w postaci poczucia, że zmierzamy do celu, który prawdziwie satysfakcjonuje obie strony. A przyczynia się do tego mądra i przemyślana strategia pytań, która uczy i inspiruje obie strony.. Klienta i sprzedawcą.
