Bank prowadzi teraz trzy programy typu talent management.
Wyławianiu talentów służy Proces Indywidualnej Skuteczności (skrót budzi ostatnio kontrowersje, ale po namyśle postanowiono przy nim trwać). Podstawą oceny jest nie tylko realizacja celów, ale i postawa zbieżna z kanonem wartości korporacyjnych, czyli DROGA. Top performers (przewyższający oczekiwania i standardy) i high potentials (grupa o wysokim potencjale) trafiają na indywidualną ścieżkę rozwoju, biorą udział w nowych projektach, także międzynarodowych, często wykraczających poza ich obecny dział pracy; rozwijają kompetencje w innych obszarach strategicznych.
Elementem nagrody jest też indywidualny budżet szkoleniowy. Proces selekcji jest całkowicie jawny; za rozwój talentów odpowiadają ich szefowie, pełniący rolę mentorów.
BREmba to konkurs, do którego mogą się zgłaszać osoby niezajmujące jeszcze kierowniczych stanowisk. Grupa najlepszych, wyłoniona podczas assessment center, rozpisanego według specyficznego dla banku profilu lidera, ma szansę odbyć dofinansowywane przez bank studia MBA w najlepszych uczelniach polskich i zagranicznych.
Young Talents to program dla najzdolniejszych absolwentów.
Najlepsi, po przejściu przez assessment center, mogą liczyć na staż w banku.

Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007