1. Program Rozwoju Kadr Menedżerskich - dla osób z dyplomem magistra i maksimum dwuletnim doświadczeniem zawodowym.
- Ma on przyciągnąć absolwentów studiów magisterskich obdarzonych potencjałem menedżerskim i przygotować ich do roli zarządzających - tłumaczy Izabela Gocłowska, menedżer w dziale Graduate Talent Management w ING. Osoby objęte tym programem uczestniczą w działaniach takich, jak np.: mentoring, coaching, budowanie kontaktów w grupie ING czy szkolenia.
Talent Management. To proces identyfikacji i rozwoju pracowników z potencjałem (obecnie przede wszystkim dla kadry menedżerskiej). Talenty są identyfikowane na podstawie wyników oceny rocznej, oceny potencjału wzrostowego, stylu działania zgodnego ze stworzonym przez firmę Profilem Lidera ING i wyników informacji zwrotnej 360 stopni. Potem tworzone są dla nich indywidualne plany rozwoju, obejmujące m.in. coaching, mentoring, udział w projektach i szkoleniach.
- Wyłonieni tą drogą menedżerowie uczestniczą w rekrutacji na kluczowe stanowiska w grupie ING nie tylko w ramach polskich oddziałów, ale też zagranicznych - mówi Anita Piecuch, wicedyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w ING BŚ.
2. Dodatkową działalnością w obszarze zarządzania talentami jest proces planowania sukcesji - nowy projekt w ING, który służy przygotowaniu następców dla osób piastujących najważniejsze stanowiska w grupie.
- Menedżerowie są tu objęci szkoleniami i programami rozwojowymi, odpowiednimi do stanowisk, na jakie w przyszłości będą kandydować - opowiada Agata Guzik-Rybkowska, kierownik ds. rozwoju zawodowego w ING Banku Śląskim.

Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007