Najlepszy początek kariery dla absolwenta to roczny cross-training, czyli praktyki we wszystkich działach w firmie. Pozwoli to mu podjąć świadomą decyzję, co tak naprawdę chce robić i jednocześnie zminimalizuje ryzyko przypadkowego wyboru miejsca pracy.
Fatalnym rozwiązaniem z punktu widzenia firmy jest przyjęcie na staż ciekawej osoby, przy jednoczesnym braku pomysłu na jej dalsze wykorzystanie. Tymczasem zatrudnianie absolwentów warto dokładnie zaplanować, traktując to jako inwestycję – zarówno firmowych pieniędzy, jak i w czas bardziej doświadczonych pracowników. Brak takiego podejścia może mieć tylko jeden skutek – najzdolniejsi szybko uciekną z firmy.
Z naszych obserwacji wynika, że lepiej radzą sobie w pracy z absolwentami międzynarodowe korporacje niż lokalne przedsiębiorstwa. To kwestia doświadczenia, od lat opracowywanych procedur i programów szkoleń. Koncerny są atrakcyjne także dlatego, że ich marka otwiera potem niejedne drzwi. Z drugiej strony, mniejsze firmy oferują nierzadko większe możliwości awansu. 25-letni menedżer marketingu to rzecz niespotykana w dużej organizacji, za to w mniejszej zdarza się już znacznie częściej.
Zatrzymanie młodych pracowników to obecnie prawdziwe wyzwanie. Oczekiwania płacowe absolwentów przewyższają często to, co otrzymują fachowcy z wieloletnim stażem, więc siłą rzeczy pracodawca nie zawsze może spełnić ich warunki. Trudno o jednoznaczną wytyczną na rozwiązanie tego problemu, ale pewnym sposobem jest zatrudnianie najzdolniejszych już na pierwszych latach studiów. Niech pracują nawet po kilka godzin tygodniowo, ale dzięki temu zbudują swoją lojalność wobec pracodawcy. Rośnie również znaczenie firmowych systemów motywacyjnych: coraz częściej to przedsiębiorstwo pokrywa opłaty za studia czy specjalistyczne szkolenie, jednak w zamian oczekuje podpisania umowy o lojalności.
Na pewno zawsze zaprocentuje ludzkie, partnerskie podejście do narybku. Bowiem dzisiaj to już nie są ludzie gotowi siedzieć po godzinach nawet w najgorszej firmie. Świetnie posługują się internetem, więc sprawdzą, co o danym pracodawcy pisze się na forach internetowych, a potem – dokonują wyboru.

Manager Magazin, Numer 12 (35) Grudzień 2007