1. Najważniejsi menedżerowie nie poświęcają dostatecznie dużo czasu na zarządzanie talentami (58 proc.).
2. Firma ma "silosową" strukturę i nie zachęca do konstruktywnej współpracy/wymiany zasobów ludzkich pomiędzy "silosami" (53 proc.)
3. Liniowi menedżerowie nie są wystarczająco zaangażowani w rozwój karier swoich pracowników (52 proc.)
4. Liniowi menedżerowie niechętnie podejmują się podziału osób w swoich zespołach na najlepszych, przeciętnych i poniżej przeciętnej (51 proc.)
5. Kluczowi liderzy nie wiążą strategii zarządzania talentami ze strategią biznesową (48 proc.)
6. Szeregowe kierownictwo nie znajduje skutecznych rozwiązań, które poprawiłyby chronicznie słabe wyniki (46 proc.)
7. Planowanie sukcesji i/lub procesy alokacji pracowników prowadzone są zbyt mało rygorystycznie, aby dobrać odpowiednich ludzi do stanowisk (38 proc.)

Na podst. badań House of Skills, 2007

Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007