Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Jeroen De Groot, prezes Makro Cash & Carry Polska. Fot. Arek Zbizek
- Takim konkursem jest 'Euromanager', w którym Makro wspiera drużyny akademickie i 'Grasz o staż', umożliwiający pozyskiwanie najlepszych studentów i absolwentów - tłumaczy Ewa Suchorzebrska-BÄbenek, menedżer pionu personalnego ds. szkoleĹ i rozwoju MC&C.
Dla osób dobrze rokujących i chcąćych robiÄ karierÄ zawodowÄ
w firmie na szczeblu krajowym lub międzynarodowym przygotowano trzy programy. Zarzą
dzanie nimi odbywa się w Ĺcisłej współpracy pionu personalnego z kadrÄ
kierowniczÄ
spółki.
Development Center - tu trafiają mĹode talenty. W programie mogÄ
wziÄ
Ä udział osoby mówiące biegle po angielsku, z przynajmniej dwuletnim stażem na dotychczasowym stanowisku. Mają możliwość przyjrzenia się własnym silnym stronom i możliwościom. Po odbyciu dwudniowego szkolenia kursanci otrzymujÄ
osobisty plan rozwoju zawodowego.
High Potentials to program, który ma na celu zapewnienie obsady na kluczowych stanowiskach w kraju i w strukturach międzynarodowych firmy. Każdego roku odbywa się więc ocena potencjału rozwojowego pracowników, podczas której bezpołredni przełożeni rekomendujÄ
osoby mogÄ
ce w przyszłości awansować na wyższe stanowisko. Pracownik objÄty tym programem musi spełniać dodatkowe kryteria, takie jak odpowiedni poziom wyksztaĹcenia i znajomość języka angielskiego, dostosowane do poziomu zarzą
dzania. Uczestnicy programu High Potentials biorÄ
udział w projektach firmowych realizowanych lokalnie, centralnie, a także w zespołach międzynarodowych. Dodatkowo uczestniczÄ
w szkoleniach i konferencjach, zgodnie ze swoimi potrzebami rozwojowymi.
Apollo - podczas tegorocznego programu rozwoju szkoli się przyszłych decydentów szczebla międzynarodowego. Po jego ukoĹczeniu są
oni gotowi do zajÄcia odpowiedzialnych stanowisk w firmie. Do Apollo często trafiają osoby, które mają już za sobą uczestnictwo w programie High Potentials. Poza szkoleniami i seminariami dotyczą
cymi różnych projektów, uczestnicy programu korzystajÄ
z intensywnego doradztwa mentorów.
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
