Następnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie świadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania – nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.

1. Jak spędzasz czas w ciągu dnia i co jest dla ciebie najważniejsze?
2. Jakie działania dają ci mnóstwo energii, a jakie Ciebie męczą?
3. Jakimi rzeczami, sprzętami otaczasz się i jakie mają dla Ciebie znaczenie?
4. Na co najchętniej wydajesz pieniądze?
5. W jakim obszarze życia jesteś najbardziej zorganizowany?
6. W jakiej dziedzinie życia jesteś najbardziej zdyscyplinowany, na której Tobie najbardziej zależy?
7. O czym najchętniej myślisz?
8. Jakie marzenia w przyszłości sobie wyobrażasz, wizualizujesz?
9. O czym najczęściej lubisz rozmawiać z innymi?
10. Co ci sprawia radość?
11. Jakie są Twoje cele?

Zwróć uwagę na wartości, które się powtarzają w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.

Jak odkryć wartości pracownika?

Część powyższych pytań możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiątkami otaczają się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosują się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy są. I tak działają w zgodzie z ich hierarchią wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporządkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - Uświadomić – Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uświadomił sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoło (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uświadomić sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają realizacji celów, które sobie wyznaczył. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu świadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kieruję, możesz jasno przekazać mu zadania i sformułować cele. Odwołując się do jego hierarchii ważności uświadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
Rolą Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są najprostsze i dlatego przynoszą genialne rezultaty.

Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute