Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock
NastÄpnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie Ĺwiadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania - nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.
ZwróÄ uwagÄ na wartości, które się powtarzajÄ w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.
Jak odkryć wartości pracownika?
Część powyższych pytaĹ możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiÄ
tkami otaczajÄ
się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosujÄ
się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy sÄ
. I tak działają w zgodzie z ich hierarchiÄ
wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporzÄ
dkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - UĹwiadomiÄ - Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uĹwiadomiĹ sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoĹo (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uĹwiadomiÄ sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają
realizacji celów, które sobie wyznaczyĹ. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu Ĺwiadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kierujÄ, możesz jasno przekazać mu zadania i sformuĹować cele. OdwoĹując się do jego hierarchii ważności uĹwiadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są
dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
RolÄ
Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są
najprostsze i dlatego przynoszÄ
genialne rezultaty.
Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute
