Kariera Menedżera
przywróc hasło
Zarejestruj się »
Wyszukiwanie zaawansowane »
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Ludzie sukcesu

  • Poszukiwanie pracy
  • Kariera 45+
  • Awans i zmiany
  • Wynagrodzenia
  • Umowy i kontrakty
  • Twoje prawa
  • AlterPraca

  • Inteligencja emocjonalna
  • Zarządzanie zespołem
  • Budowanie relacji
  • Przywództwo
  • Mobbing i dyskryminacja
  • Organizacja pracy
  • Umiejętności sprzedażowe

  • Psychotesty
  • MBA
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Przywództwo
  • Komunikacja interpersonalna
  • Komunikacja formalna
  • Innowacyjność i myślenie
  • Efektywność i zarządzanie czasem
  • Książki dla menedżerów

  • Ścieżki kariery menedżerów
  • Najważniejsza decyzja w mojej karierze
  • Pierwsza praca
  • Galeria Chwały
  • Nasi autorzy i eksperci
  • Słownik stanowisk
  • Ekspert radzi
  • Usługi dla menedżerów
  • Kto jest kim?
  • Więcej działów
  • Co teraz robi...
  • Kobiety w zarządach
  • Kobiety w mediach
  • Kobiety w reklamie
  • Liderzy funduszy
  • Liderzy polskiej bankowości
  • Liderzy w ubezpieczeniach

Zarządzanie zespołem

Strona główna » Umiejętności miękkie » Zarządzanie zespołem » Manager - Lider w roli coacha część II

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny
Liczba wyświetleń artykułu: 4927  

Manager - Lider w roli coacha część II

Agnieszka Przybysz - Coaching Institute
22-12-2008, ostatnia modyfikacja: 22-12-2008
Coaching Institute
  • a
  • a
  • a
Tagi: coach lider menedżer zespół
 
Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie? Jakie wyznają twoi pracownicy, partnerzy, szefowie? W pierwszej części artykułu przedstawiłam prosty model coachingowy i skupiłam się na pierwszym kroku, którego istotnym aspektem jest poznanie wartości, którymi kierujesz się w życiu zarówno ty jak i twoi współpracownicy.
Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock

Następnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie świadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania – nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.

  1. Jak spędzasz czas w ciągu dnia i co jest dla ciebie najważniejsze?
  2. Jakie działania dają ci mnóstwo energii, a jakie Ciebie męczą?
  3. Jakimi rzeczami, sprzętami otaczasz się i jakie mają dla Ciebie znaczenie?
  4. Na co najchętniej wydajesz pieniądze?
  5. W jakim obszarze życia jesteś najbardziej zorganizowany?
  6. W jakiej dziedzinie życia jesteś najbardziej zdyscyplinowany, na której Tobie najbardziej zależy?
  7. O czym najchętniej myślisz?
  8. Jakie marzenia w przyszłości sobie wyobrażasz, wizualizujesz?
  9. O czym najczęściej lubisz rozmawiać z innymi?
  10. Co ci sprawia radość?
  11. Jakie są Twoje cele?

Zwróć uwagę na wartości, które się powtarzają w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.

Jak odkryć wartości pracownika?

Część powyższych pytań możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiątkami otaczają się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosują się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy są. I tak działają w zgodzie z ich hierarchią wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporządkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - Uświadomić – Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uświadomił sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoło (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uświadomić sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają realizacji celów, które sobie wyznaczył. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu świadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kieruję, możesz jasno przekazać mu zadania i sformułować cele. Odwołując się do jego hierarchii ważności uświadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
Rolą Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są najprostsze i dlatego przynoszą genialne rezultaty.

Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute


Coaching Institute
Drukuj | Wyślij znajomemu

Na ten sam temat:

  • Manager - lider w roli coacha część I
  • Rola i cechy osób w zespole
  • Zespół a la szef
  • Postawić się czy odpuścić
  • Jak zbudować skuteczny zespół

Tego samego autora:

  • Twój Cel coachingu | 21-04-2009
  • W pigułce: Czym jest coaching? | 03-02-2009
  • Trener nie równa się Coach | 20-01-2009
  • Koszty kryzysu | 13-01-2009
  • Manager - Lider w roli coacha część I | 18-12-2008

Komentarze

Wszystkie komentarze (0)
Zaloguj się aby dodać komentarz


r e k l a m a

Oferty pracy

Praca za granicą

Job Alert

Zamów najnowsze oferty na e-mail
Praca 250+

Linki sponsorowane

  • Linie lotnicze
  • Curriculum Vitae
  • Kariera-Zamów konsultację z Agentem Kariery
  • Praca
  • Portfel menedżera
  • Auto prezesa
Portfel menedżera

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.

  • Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
  • Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
  • W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Zobacz więcej
Auto prezesa

Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.

  • Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
  • Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
  • Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009

Zobacz więcej

Kursy walut

walutakupnosprzedaż

Praca na JOBS.PL
Personel i Zarządzanie, Infor Praca na Dziennik.pl Rzeczpospolita
  • O nas |
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Biuro prasowe |
  • Partnerzy |
  • Regulamin |
  • Mapa serwisu |
  • Zgłoś błąd |
  • Polityka prywatności |
  • RSS |
  • English
  • na górę strony ^
  • Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro