Kariera Menedżera
przywróc hasło
Zarejestruj się »
Wyszukiwanie zaawansowane »
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Ludzie sukcesu

  • Poszukiwanie pracy
  • Kariera 45+
  • Awans i zmiany
  • Wynagrodzenia
  • Umowy i kontrakty
  • Twoje prawa
  • AlterPraca

  • Inteligencja emocjonalna
  • Zarządzanie zespołem
  • Budowanie relacji
  • Przywództwo
  • Mobbing i dyskryminacja
  • Organizacja pracy
  • Umiejętności sprzedażowe

  • Psychotesty
  • MBA
  • Szkolenia
  • Coaching
  • Przywództwo
  • Komunikacja interpersonalna
  • Komunikacja formalna
  • Innowacyjność i myślenie
  • Efektywność i zarządzanie czasem
  • Książki dla menedżerów

  • Ścieżki kariery menedżerów
  • Najważniejsza decyzja w mojej karierze
  • Pierwsza praca
  • Galeria Chwały
  • Nasi autorzy i eksperci
  • Słownik stanowisk
  • Ekspert radzi
  • Usługi dla menedżerów
  • Kto jest kim?
  • Więcej działów
  • Co teraz robi...
  • Kobiety w zarządach
  • Kobiety w mediach
  • Kobiety w reklamie
  • Liderzy funduszy
  • Liderzy polskiej bankowości
  • Liderzy w ubezpieczeniach

Zarządzanie zespołem

Strona główna » Umiejętności miękkie » Zarządzanie zespołem » Rola i cechy osób w zespole

poprzedni | wróć do listy artykułów | następny
Liczba wyświetleń artykułu: 8749  

Rola i cechy osób w zespole

Monika Kruszewska - Manager Magazin
11-12-2008, ostatnia modyfikacja: 12-12-2008
Manager Magazin
  • a
  • a
  • a
Tagi: cechy lider role zespół
 
Każdy z nas przebywając w grupie przybiera jakąś rolę. Nie inaczej jest w pracy. Jedni charakteryzują się spokojem i opanowaniem, inni precyzją i wrażliwością. Żeby zespół efektywnie pracował potrzebuje przedstawicieli różnych typów pracowników. Jak je rozpoznać radzi dr Meredith Belbin.

Filar firmy

Konsekwentny, pracowity, obowiązkowy, przewidywalny. Ma umiejętności organizacyjne, zdrowy rozsądek i jest zdyscyplinowany. Potrafi w praktyce wcielać w życie pomysły innych. Wykonuje prace złożone, strukturalne. Brakuje mu elastyczności.

Lider

Spokojny, opanowany, pewny siebie. Ma zdolność dostrzegania potencjału tkwiącego w ludziach. Pobudza, motywuje, wpływa na innych. Traktuje wszystkich, którzy mogą coś wnieść, indywidualnie i bez uprzedzeń. Jest wyraźnie ukierunkowany na cele. Osoba ta powinna być otwarta i elastyczna. Poruszać się w ramach tego, co istnieje, mieć przeciętne zdolności kreatywnego działania.

Człowiek czynu

Żyje działaniem, jest otwarty i najbardziej z całego zespołu zaangażowany. Potrafi pokonywać bezwład. Lubi pracować, nie lubi nicnierobienia, to on inicjuje pracę.

Twórca (innowator)

Indywidualista, poważny i niekonwencjonalny. Wielki talent, wyobraźnia, umysł i wiedza. Lubi wyzwania i chce im sprostać. Potrafi się odpowiednio zachować w sytuacjach niecodziennych lub nieprzewidzianych. Buja w obłokach, jest skłonny do niezważania na cele praktyczne i utarte sposoby postępowania.

Człowiek kontaktu

Ekstrawertyk, pełen entuzjazmu, ciekawy świata, komunikatywny. Potrafi nawiązywać kontakty z ludźmi i odpowiada na wyzwania. Traci zainteresowanie, gdy mija pierwsza fascynacja (słomiany zapał).

Oceniający

Trzeźwo myślący, rozważny. Umiejętnie ocenia, wartościuje. Ma duży potencjał intelektualny. Jest dyskretny, zdolny do chłodnej kalkulacji. Bywa hamulcem zespołu, obniża motywację, zniechęca pesymizmem.

Dusza zespołu

Towarzyski, raczej łagodny, skromny i wrażliwy. Buduje nastrój w grupie, potrzebuje dobrej atmosfery. Potrafi dostosować się do ludzi i okoliczności, przyczynia się do wytworzenia „ducha” zespołu, jest lojalny w stosunkach. Chwiejny oraz niezdecydowany w sytuacjach stresujących.

Perfekcjonista

Cechuje się precyzją w działaniu. Chętnie organizuje sobie pracę. Jest nastawiony na osiąganie zamierzonych celów, to go motywuje. Neguje wpływ przypadków na rezultat końcowy. Skrupulatny, porządny, przejmujący się wszystkim i sumienny. Potrafi umiejętnie doprowadzić sprawy do końca, jest cyzelatorem. Przejawia skłonność do przywiązywania wagi do detali, niechętnie wypuszcza sprawy z własnych rąk.


Manager Magazin
Drukuj | Wyślij znajomemu

Na ten sam temat:

  • Manager - lider w roli coacha część I
  • Zespół a la szef
  • Postawić się czy odpuścić
  • Jak zbudować skuteczny zespół
  • Sposób na malkontentów

Tego samego autora:

  • 10 elementów skutecznej kariery | 11-02-2009
  • Prezes w spódnicy | 03-02-2009
  • Zespół à la szef | 09-12-2008
  • Grzegorz Bielowicki, prezes Apreo... | 07-10-2008
  • Grzegorz Kłos | 07-10-2008

Komentarze

Wszystkie komentarze (0)
Zaloguj się aby dodać komentarz


r e k l a m a

Oferty pracy

Praca za granicą

Job Alert

Zamów najnowsze oferty na e-mail
Praca 250+

Linki sponsorowane

  • Linie lotnicze
  • Curriculum Vitae
  • Kariera-Zamów konsultację z Agentem Kariery
  • Praca
  • Portfel menedżera
  • Auto prezesa
Portfel menedżera

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.

  • Sezon wyników w USA wkracza w kluczową... | 17-01-2012
  • Indeks VIX najniżej od lipca | 23-12-2011
  • W Europie skromne wzrosty na koniec... | 19-12-2011
Zobacz więcej
Auto prezesa

Przeczytaj, czym jeżdżą polscy menedżerowie, o jakich samochodach, marzą, jakie cenią i co sądzą o testowanych modelach.

  • Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2009
  • Porsche Panamera - 4-drzwiowe... | 31-03-2009
  • Skoda Octavia Combi 1.4 TSI DSG7 -... | 31-03-2009

Zobacz więcej

Kursy walut

walutakupnosprzedaż

Praca na JOBS.PL
Personel i Zarządzanie, Infor Praca na Dziennik.pl Rzeczpospolita
  • O nas |
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Biuro prasowe |
  • Partnerzy |
  • Regulamin |
  • Mapa serwisu |
  • Zgłoś błąd |
  • Polityka prywatności |
  • RSS |
  • English
  • na górę strony ^
  • Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro