Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Filar firmy
Konsekwentny, pracowity, obowiÄ zkowy, przewidywalny. Ma umiejętności organizacyjne, zdrowy rozsÄ dek i jest zdyscyplinowany. Potrafi w praktyce wcielać w życie pomysły innych. Wykonuje prace zĹożone, strukturalne. Brakuje mu elastyczności.
Lider
Spokojny, opanowany, pewny siebie. Ma zdolność dostrzegania potencjału tkwiÄ cego w ludziach. Pobudza, motywuje, wpływa na innych. Traktuje wszystkich, którzy mogą coś wnieść, indywidualnie i bez uprzedzeĹ. Jest wyraźnie ukierunkowany na cele. Osoba ta powinna być otwarta i elastyczna. Poruszać się w ramach tego, co istnieje, mieć przeciętne zdolności kreatywnego działania.
Człowiek czynu
Żyje działaniem, jest otwarty i najbardziej z całego zespołu zaangażowany. Potrafi pokonywać bezwład. Lubi pracować, nie lubi nicnierobienia, to on inicjuje pracÄ.
Twórca (innowator)
Indywidualista, poważny i niekonwencjonalny. Wielki talent, wyobraźnia, umysł i wiedza. Lubi wyzwania i chce im sprostać. Potrafi się odpowiednio zachować w sytuacjach niecodziennych lub nieprzewidzianych. Buja w obĹokach, jest skĹonny do niezważania na cele praktyczne i utarte sposoby postępowania.
Człowiek kontaktu
Ekstrawertyk, peĹen entuzjazmu, ciekawy świata, komunikatywny. Potrafi nawiÄ zywać kontakty z ludźmi i odpowiada na wyzwania. Traci zainteresowanie, gdy mija pierwsza fascynacja (słomiany zapaĹ).
Oceniajacy
Trzeźwo myślÄ cy, rozważny. Umiejętnie ocenia, wartościuje. Ma duży potencjał intelektualny. Jest dyskretny, zdolny do chĹodnej kalkulacji. Bywa hamulcem zespołu, obniża motywacjÄ, zniechÄca pesymizmem.
Dusza zespołu
Towarzyski, raczej Ĺagodny, skromny i wrażliwy. Buduje nastrój w grupie, potrzebuje dobrej atmosfery. Potrafi dostosować się do ludzi i okoliczności, przyczynia się do wytworzenia "ducha" zespołu, jest lojalny w stosunkach. Chwiejny oraz niezdecydowany w sytuacjach stresujących.
Perfekcjonista
Cechuje się precyzjÄ w działaniu. Chętnie organizuje sobie pracÄ. Jest nastawiony na osią ganie zamierzonych celów, to go motywuje. Neguje wpływ przypadków na rezultat koĹcowy. Skrupulatny, porzÄ dny, przejmujący się wszystkim i sumienny. Potrafi umiejętnie doprowadziÄ sprawy do koĹca, jest cyzelatorem. Przejawia skłonność do przywiÄ zywania wagi do detali, niechętnie wypuszcza sprawy z własnych rÄ k.
