<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0"><channel><generator>CMS</generator><lastBuildDate>Sat, 17 Dec 2006 15:00:00 GMT</lastBuildDate><title>Zarządzanie zespołem</title><link>http://www.karieramanagera.pl</link><description><![CDATA[Zarządzanie zespołem i talentami]]></description><language>pl</language><copyright>Copyright © CMS All rights reserved</copyright><managingEditor>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</managingEditor><webMaster>example@examlpe.com (Imię Nazwisko)</webMaster><ttl>30</ttl><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:30:57 +0200</pubDate><item><title>System zarządzania przez cele – założenia i podstawy wdrożenia</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/system_zarzadzania_przez_cele_zalozenia_i_podstawy_wdrozenia/rss/</link><pubDate>Wed, 14 Jul 2010 15:19:16 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Nie chodzi o to, by robić wszystkie rzeczy we właściwy spos&oacute;b.
Chodzi przede wszystkim o to by robić właściwe rzeczy.
Peter Drucker ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Programy Motywacyjne dla Managerów Spółek Akcyjnych</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/programy_motywacyjne_dla_managerow_spolek_akcyjnych/rss/</link><pubDate>Fri, 02 Jul 2010 10:55:15 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Programy motywacyjne dla kadry managerskiej (tj. dla członk&oacute;w zarząd&oacute;w, manager&oacute;w, kluczowych&nbsp; pracownik&oacute;w) polegające na umożliwieniu objęcia lub nabycia akcji sp&oacute;łki mogą stanowić istotny instrument &bdquo;zarządzania&rdquo; sp&oacute;łką przez jej akcjonariuszy. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Zostań pożądanym pracodawcą!</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zostan_pozadanym_pracodawca/rss/</link><pubDate>Wed, 02 Jun 2010 14:52:19 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Program Certyfikacyjny Inwestor w Kapitał Ludzki wyr&oacute;żnia przedsiębiorstwa, kt&oacute;re prowadzą politykę kadrową na najwyższym poziomie. Program wspierany jest przez najwyższe władze państwowe. &quot;To wspaniale, że są w naszym kraju takie perły wśr&oacute;d przedsiębiorc&oacute;w&quot; - powiedziała w czasie niedawnej uroczystości wręczenia Certyfikat&oacute;w Czesława Ostrowska, wiceminister pracy i polityki społecznej, reprezentująca Patrona Honorowego Programu. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Gdy rywalizacja w zespole przestaje być zdrowa</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/gdy_rywalizacja_w_zespole_przestaje_byc_zdrowa/rss/</link><pubDate>Mon, 17 May 2010 12:58:25 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Wielu menedżer&oacute;w uznaje rywalizację za kluczowy element pobudzania pracownik&oacute;w do działania, wyzwalania kreatywności i osiągania cel&oacute;w sprzedażowych. Nadmierna, niekontrolowana przez menedżera rywalizacja niszczy wzajemne zaufanie, wyzwala zachowania nastawione na indywidualny sukces jednostki, rozbijając tym samym wsp&oacute;łpracę, a co najważniejsze hamuje wymianę doświadczeń, wiedzy i najlepszych praktyk. Kiedy wszyscy konkurują, aby zostać najlepszym handlowcem roku ,poza jednym wygrywającym, wszyscy są zawiedzeni. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Rozmowa oceniająca - jak się przygotować</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowac/rss/</link><pubDate>Wed, 12 May 2010 10:12:16 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Rozmowa oceniająca to potężne narzędzie wpływania na wyniki i motywację,&nbsp; kt&oacute;re nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest wsp&oacute;łpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Twoja ocena a samoocena pracownika</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_ocena_a_samoocena_pracownika/rss/</link><pubDate>Thu, 06 May 2010 10:01:22 +0200</pubDate><description><![CDATA[ (..&mdash; Ja nikogo się nie boję!
Choćby niedźwiedź... to dostoję!
&nbsp;Komu zechcę, to dam radę!
Zaraz na ocean jadę
I nie będę Stefkiem chyba,
Jak nie chwycę wieloryba! &mdash;
I tak przez dzień boży cały
Zuch nasz trąbi swe pochwały...) ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Jak i za co nagradzać sprzedawców?</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_i_za_co_nagradzac_sprzedawcow/rss/</link><pubDate>Tue, 04 May 2010 09:39:17 +0200</pubDate><description><![CDATA[ A w nagrodę dostaniesz Kr&oacute;lewnę za żonę i p&oacute;ł kr&oacute;lestwa. Taka zaiste kr&oacute;lewska nagroda za męstwo, mądrość i wielkoduszność czeka zazwyczaj śmiałka, kt&oacute;remu uda się wyplenić zło dręczące Kr&oacute;lestwo. Najczęściej smoka pustoszącego stada owiec, bądź pożerającego z uporem godnym lepszej sprawy miejscowe dziewice. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Godła Inwestor w Kapitał Ludzki rozdane</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/godla_inwestor_w_kapital_ludzki_rozdane/rss/</link><pubDate>Thu, 29 Apr 2010 11:49:14 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Podczas uroczystej Gali, kt&oacute;ra towarzyszyła Kongresowi Kadry poznaliśmy nowych Laureat&oacute;w Programu Certyfikacyjnego Inwestor w Kapitał Ludzki organizowanego przez Fundację Obserwatorium Zarządzania. Prestiżowe certyfikaty w imieniu Patrona Honorowego wręczyła pani Czesława Ostrowska, wiceminister Pracy i Polityki Społecznej. Wyr&oacute;żnione podmioty to organizacje, kt&oacute;re w wyjątkowy spos&oacute;b dbają o rozw&oacute;j swoich pracownik&oacute;w. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>To już pewne – kryzys dobiega końca…</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/to_juz_pewne_kryzys_dobiega_konca/rss/</link><pubDate>Tue, 27 Apr 2010 13:24:34 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Już dziś chciałbyś dowiedzieć się&nbsp; jak przy pomocy tego samego&nbsp; zespołu pracownik&oacute;w zrealizować więcej bieżących projekt&oacute;w? Jak wykorzystać&nbsp; serwisy&nbsp; społecznościowe&nbsp; w rekrutacji i employer brandingu, jak&nbsp; najlepiej dobrać kandydata do stanowiska pracy. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item><item><title>Twoja Kariera - wywiad z Barłomiejem Ślusarczykiem, Dyrektorem ds. Rozwoju Rynków w Wolters Kluwer Polska</title><link>http://www.karieramanagera.pl/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_kariera_wywiad_z_barlomiejem_slusarczykiem/rss/</link><pubDate>Tue, 06 Apr 2010 11:39:08 +0200</pubDate><description><![CDATA[ Trwa cykl 6 Konferencji biznesowych 'Twoja Kariera&quot;. Każda konferencja podzielona jest na dwie części. Jedna dedykowana jest pracodawcom i druga poświęcona pracownikom. Skąd idea i pomysł na zorganizowanie spotkań o takiej właśnie formule? Na te pytania odpowiada Bartłomiej Ślusarczyk &ndash; Dyrektor ds. Rozwoju Rynk&oacute;w, Wolters Kluwer Polska. ]]></description><category>Zarządzanie zespołem</category></item></channel></rss>