Jeśli chcesz kogoś do czegoś przekonać, zwykle musisz przedstawić argumenty na rzecz swojego stanowiska. To, jakie one będą oraz w jaki sposób je przedstawisz, decyduje o...
Jeśli chcesz kogoś do czegoś przekonać, zwykle musisz przedstawić argumenty na rzecz swojego stanowiska. To, jakie one będą oraz w jaki sposób je przedstawisz, decyduje o...
Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów...
Jak w sposób asertywny przeprowadzić z pracownikiem rozmowę, w której chcemy zgłosić problem, wyrazić niezadowolenie z jego pracy lub też określić nasze oczekiwania?
Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia...
Jak zbudować efektywny zespół?
Światowy autorytet w dziedzinie zarządzania Ken Blanchard twierdzi, że pierwszym krokiem do zaplanowania działań wzmacniających efektywność zespołu jest analiza mocnych i...
Wywieranie wpływu na interesariuszy
Nasze działania w projektach angażują różne grupy interesariuszy, których potrzeby, oczekiwania i punkty widzenia mogą się różnią. Sukces projektu zależy od tego, czy...
Narzędzia komunikacji wewnętrznej
Komunikacja wewnętrzna w firmie lub w projekcie może przebiegać różnymi kanałami. Prezentowana tu tabela pozwoli dokonać analizy różnych narzędzi komunikowania się i...
W górę, w dół i w poziomie, czyli komunikacja w firmie
Obszar komunikacji w firmie można porzą dkować w zależności od kierunku, charakteru i treści...
Dobrze napisany raport powinien spełniać określone kryteria formalne. Prezentowana poniżej lista zawiera takie właśnie uniwersalne zasady. Może służyć zarówno do weryfikacji...