Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Michał Ciszek, który dotychczas zajmował stanowisko Dyrektora ds. Sprzedaży i Działalności Operacyjnej, zostanie nowym Prezesem Zarządu Circle K Polska. Z dniem 1 października br. zastąpi na tym stanowisku Giedriusa Bandzevičiusa, który wraca na Litwę, aby kierować tam jedną z największych sieci detalicznych.
Warszawa, 29 września 2017 – Firma UPS (NYSE: UPS) ogłosiła powołanie Piotra Sitarka na stanowisko Dyrektora Generalnego UPS w Polsce. W swojej roli Sitarek będzie odpowiedzialny za działalność firmy, jej rozwój oraz strategię biznesową. Zastąpi on Pavla Adamovskyego, który został Dyrektorem Generalnym UPS w Rosji i na Białorusi.
Dr Rafał Tarasewicz, do niedawna dyrektor operacji i efektywności biznesu
w logistyce kontraktowej DB Schenker w Polsce i regionie NEE, został dyrektorem doskonałości operacyjnej w logistyce kontraktowej na całą Europę.
Zamiana pieluszek i podpasek na lokomotywy musi szokować. A tak można - w uproszczeniu - podsumować to, co się wydarzyło w karierze Huberta Stępniewicza, byłego akcjonariusza i prezesa giełdowej Hygieniki, dziś szefa Zakładów Naprawczych Lokomotyw Elektrycznych.
Hubert Stępniewicz. Fot. Paweł Krzywicki - Gdy usłyszałem tą propozycję po raz pierwszy, bylem tak zaskoczony, że sprawdziłem, czy to nie prima aprilis - wspomina. - Po rezygnacji z kierowania warszawską firmą planowałem dłuższy urlop i nie szukałem nowego zajęcia.
Tymczasem wypadki potoczyły się szybko, zatem nie było mu dane odpocząć. Od listopada 2005 r., czyli już kilka tygodni po odejściu z Hygieniki, po rozstrzygnięciu konkursu, został prezesem ZNLE i na nowo wciągnął się w wir pracy. Wir to jednak trochę inny, dlatego że z dala od stolicy, aż w Gliwicach, gdzie Stępniewicz musiał się przenieść.
- Początkowo próbowałem połączyć pracę na Śląsku z weekendami w Warszawie - wyjaśnia - Lecz szybko okazało się, że był to zły pomysł i postanowiłem się przeprowadzić.
Teraz jest z tej decyzji bardzo zadowolony. Jak sam zapewnia, nie jest osobą szczególnie przywiązaną do miejsca. A że i jego pierwotne wyobrażenie o tej części kraju było zupełnie chybione, jest mile zaskoczony jakością życia i dynamiką zmian na Śląsku. Raz, że ceny są inne, dwa - "napięcie w powietrzu" mniejsze.
- W Warszawie godzinę zajmował mi przejazd z jednej strony Wisły na drugą - wyjaśnia. - Tu w tym samym czasie mogę się udać do Krakowa na obiad w ciekawym miejscu.
Żartuje nawet, że to właśnie teraz mieszka w najbardziej cywilizowanym rejonie kraju. Jeśli bowiem przyjął, że - wzorem cesarstwa rzymskiego, gdzie miarą rozwoju była długość dróg utwardzonych - świadczy o nim liczba autostrad, to Śląsk bije Mazowsze na głowę.
"Zerwanie" ze stolicą było tym bardziej stanowcze, że Stępniewicz szybko sprzedał akcje Hygieniki, choć wiązał z nią wielkie nadzieje. Cóż, wyniki firmy pod jego kierownictwem pozostawiały wiele do życzenia, co menedżer nazywa surową lekcją daną mu przez sektor FMCG. Dziś traktuje to jak zamknięty etap kariery i potwierdzenie, że najlepiej czuje się w B2B.
Lecz niewykluczone, że kiedyś w stolicy będzie musiał się pojawiać częściej. W ZNLE obecnie dużo się dzieje (kilkudziesięcioprocentowe wzrosty przychodów, portfel zamówień wypełniony na trzy lata) i możliwe, że włoski inwestor - Team Engineering - zapragnie wprowadzić spółkę na giełdę. Do związanego z tym zgiełku, okresowych raportów i pytań dziennikarzy Stępniewicz bynajmniej nie tęskni.
- Jeżeli będzie trzeba, to oczywiście podołam tym obowiązkom - zapewnia. - Na obecnym etapie życia firmy jest jednak na to za wcześnie.
Na razie zgłąbiał więc tajniki przedsiębiorstwa, w którym kluczowa jest między innymi właściwa organizacja procesów technologicznych.
- Sektor jeszcze dwa lata temu postrzegany był jako trudny i dotknięty kryzysem - podsumowuje. - Dziś jest bardzo wzrostowy i czeka go konsolidacja. Wyzwan mi nie zabraknie...
|
Hubert Stępniewicz - absolwent Szkoły Głównej Handlowej (kierunek: finanse i bankowość). Karierę zawodową rozpoczął w 1992 r. od pracy w PKO BP (nadzór nad wdrażaniem nowych technologii informatycznych). W 1994 r. przeszedł do DM Dromex, gdzie brał udział w organizacji domu ma- klerskiego. W latach 1995 - 1999 pracował w I NFI, jako dyrektor ds. przedsiębiorstw. Przez kolejne dwa lata był senior associate w Innova Capital, zaś od grudnia 2000 r. zajmował stanowisko investment managera w 3TS Venture Capital. W 2002 r. zdecydował się na przejęcie pakietu akcji stołecznej spółki Hygienika. Od 18 kwietnia 2002 r. do 30 września 2005 r. był jej prezesem. |
Manager Magazin, Numer 2 (37) Luty 2008
