Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Michał Ciszek, który dotychczas zajmował stanowisko Dyrektora ds. Sprzedaży i Działalności Operacyjnej, zostanie nowym Prezesem Zarządu Circle K Polska. Z dniem 1 października br. zastąpi na tym stanowisku Giedriusa Bandzevičiusa, który wraca na Litwę, aby kierować tam jedną z największych sieci detalicznych.
Warszawa, 29 września 2017 – Firma UPS (NYSE: UPS) ogłosiła powołanie Piotra Sitarka na stanowisko Dyrektora Generalnego UPS w Polsce. W swojej roli Sitarek będzie odpowiedzialny za działalność firmy, jej rozwój oraz strategię biznesową. Zastąpi on Pavla Adamovskyego, który został Dyrektorem Generalnym UPS w Rosji i na Białorusi.
Dr Rafał Tarasewicz, do niedawna dyrektor operacji i efektywności biznesu
w logistyce kontraktowej DB Schenker w Polsce i regionie NEE, został dyrektorem doskonałości operacyjnej w logistyce kontraktowej na całą Europę.
Igor Chalupec - Jedyny typowo relaksujący wyjazd to był tygodniowy wypad na narty do Francji - wspomina. - Jednak szybko trafiło mi się kilka zadań, których się nawet nie spodziewałem. Części nie mógł się podjąć, gdyż ma roczny zakaz pracy w szeroko rozumianej branży chemicznej i paliwowej, w kilku sugerował zatrudnienie innej osoby. Lecz dwa projekty zaciekawiły go na tyle, że postanowił się w nie zaangażować. Chociaż nie na sto procent. - Nie chciałem zajmować żadnego stanowiska, więc zaproponowano mi, bym po prostu doradzał - wyjaśnia Chalupec. - Jednym z tych zadań była pomoc przy fuzjach i przejściach, drugie związane jest z branżą
logistyczną
.
Ponadto nic nie ujawnia (obowią
zuje go zasada poufności) i zdradza jedynie, że oba przedsięwzięcia są
zakrojone na dużą
skalę. Czy to właśnie one były powodem jego częstych lotów do stolicy Wielkiej Brytanii? W samolotach na trasie Warszawa-Londyn-Warszawa widywano go ponoć ostatnio wyjątkowo często.
- To były wyprawy związane z moim własnym biznesem - ujawnia enigmatycznie. - Jeśli wszystko się uda, ruszy na począ
tku przyszłego roku, a na razie jest w fazie organizacyjnej. Pomysł zrodził się w szerszym gronie, jeszcze w czasach jego prezesury w Orlenie. Co tu kryć, jako szef jednej z najbardziej upolitycznionych spółek spodziewał się odwołania.
Dlatego zaczął myśleć nad alternatywnym zajęciem. więcej na ten temat nie chce rozmawiać. Chętniej za to opowiada o ksią
żce, nad którą
obecnie pracuje razem z kilkoma kolegami.
- To bardzo absorbujące zajęcie - mówi z entuzjazmem. - Ksią
żka ma już nawet tytuł roboczy, którego jeszcze nie zdradzą. Na pewno nie będzie to rozprawka o zarzą
dzaniu tylko dla menedżerów. Raczej coś dla wszystkich, których interesuje gospodarka w ogóle, a rynek naftowy w szczególności.
Po cichu liczy, że publikacja spotka się z dużym zainteresowaniem oraz przywołuje pracę "Nafta, władza i pienią
dze" Daniela Yergina, zdobywcy Nagrody Pulitzera. O tym, czy tak będzie, przekonamy się w przyszłym roku.
Na koniec pytamy, czy w zwią
zku z tym, że ma w swoim życiu epizod związany z Ministerstwem Finansów, nie otrzymał propozycji zaangażowania się w politykę, tudzież sam o tym nie myślał.
- Propozycje były - zapewnia Chalupec.- Taka możliwość zawsze istnieje. Teraz jednak nie mam zamiaru z niej skorzystać. -To nie ten czas.
| Igor Chalupec jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego warszawskiej SzkoĹy Głównej Handlowej oraz Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Ponadto ukończył kursy w Instytucie Handlu Zagranicznego w Mediolanie, szkolenie dla kadry zarządzają
cej bankami w Kellog Business School w Chicago i International Law Institute w Waszyngtonie. Karierę rozpoczynał w firmach doradczych Polexpert i Proexim, skąd przeszedł do CDM Pekao SA.W 1995 r. awansował do zarządu Pekao SA, a w latach 2000 - 2003 był jego wiceprezesem. W 2003 r. pracował w resorcie finansów, gdzie doszedł do stanowiska wiceministra. Od 2004 r. do 18 stycznia 2007 r. był prezesem PKN Orlen. |
Manager Magazin, Numer 9 (31) Wrzesień 2007
