Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Michał Ciszek, który dotychczas zajmował stanowisko Dyrektora ds. Sprzedaży i Działalności Operacyjnej, zostanie nowym Prezesem Zarządu Circle K Polska. Z dniem 1 października br. zastąpi na tym stanowisku Giedriusa Bandzevičiusa, który wraca na Litwę, aby kierować tam jedną z największych sieci detalicznych.
Warszawa, 29 września 2017 – Firma UPS (NYSE: UPS) ogłosiła powołanie Piotra Sitarka na stanowisko Dyrektora Generalnego UPS w Polsce. W swojej roli Sitarek będzie odpowiedzialny za działalność firmy, jej rozwój oraz strategię biznesową. Zastąpi on Pavla Adamovskyego, który został Dyrektorem Generalnym UPS w Rosji i na Białorusi.
Dr Rafał Tarasewicz, do niedawna dyrektor operacji i efektywności biznesu
w logistyce kontraktowej DB Schenker w Polsce i regionie NEE, został dyrektorem doskonałości operacyjnej w logistyce kontraktowej na całą Europę.
Komunikaty giełdowe o rezygnacji z prestiżowej funkcji na własną prośbę lub z powodów osobistych zwykle wzbudzają uśmiech politowania. Tym razem nie był to tylko zgrabny wybieg. Jan Maciejewicz, jeszcze niespełna przed rokiem wiceprezes PKN Orlen, musiał przez kilka miesięcy zająć się pilnymi sprawami rodzinnymi w odległym Węgorzewie.
Jan Maciejewicz. Fot. Arek Zbizek On, człowiek przywykły do ogromnego tempa pracy i życia w metropolii, z konieczności przestawił się na ciszę, spokój oraz czas do rozmyślań. To, że działo się to na pięknych Mazurach, niewiele tu zmieniało - wiadomo było, że prędzej czy później wróci do codziennego wiru zająć. Zwłaszcza, że inni o nim nie zapomnieli.
- Prowadziłem rozmowy z różnymi firmami- zaczyna tajemniczo. - miałem nawet kilka poważnych propozycji od dużych spółek zagranicznych z różnych branż, dotyczących odpowiedzialności na szczeblu regionalnym w Europie Środkowo-Wschodniej. Znalazły się też oferty z wcześniej uprawianego konsultingu.
Stanowiska na pewno atrakcyjne, także finansowo, lecz miały poważną wadę - oznaczały ponowne związanie się z jedną korporacją . Tymczasem jego nic tak nie pociąga, jak nowe wyzwania. Choć sam przyznaje, że czas pracy w Orlenie bynajmniej nie był stracony, to jednak woli co kilka lat zmieniać pracodawców. Nic dziwnego, że skończyło się to rozkręceniem swojego biznesu.
- Wraz z Igorem Chalupcem oraz Pawłem Szymańskim (byłym wiceprezesem PKN Orlen ds. finansowych) jesteśmy w trakcie tworzenia firmy - hybrydy usług zarządzania kapitałem i doradztwa strategicznego w zarządzaniu - zdradza wreszcie małą tajemnicę.
Owa firma, oprócz wymienionych standardowych usług, ma się także zajmować interim management, czyli doradztwem strategicznym, z precyzyjnie określonymi celami do wykonania.
- Po prostu czasem bywa tak, że spółka robi się ogromnie złożona, a właściciele przechodzą od bieżącego zarządzania do bardziej strategicznego wyszukiwania celów do osiągnięcia i ktoś musi wówczas poprowadzić przedsiębiorstwo oraz wychować w nim następców - wyjaśnia Jan Maciejewicz.
Co ciekawe, mimo nowych zadań, nie porzucił zajęć akademickich. Na pół etatu wykłada w warszawskiej Szkole Głównej Handlowej zarządzanie wartością firmy na zajęciach dla studentów zagranicznych.
- To takie połączenie teorii z praktyką - wyjaśnia. - Zajęcia cieszą
się dużym powodzeniem, co daje mi powód do dodatkowej satysfakcji.
A odpoczynek? Pytanie o czas wolny wywołuje u niego tylko rozbawienie.
- właśnie wylatuję na Wyspy Kanaryjskie, ale tylko na tydzień - śmieje się Maciejewicz. - Na dłuższe podróże przyjdzie czas na emeryturze.
CV|
Jan Maciejewicz jest absolwentem Szkoły Głównej Planowania i Statystyki z 1979 r. (obecnie SGH). Karierę zawodową rozpoczął od pracy na macierzystej uczelni, gdzie się doktoryzował. Pracował też jako konsultant organizacji międzynarodowych (m.in. ITC, UNCTAD). Od 1986 r. w Ministerstwie Współpracy Gospodarczej z Zagranicą, gdzie brał m.in. udział w negocjacjach w sprawie liberalizacji usług. Jednocześnie został stypendystą Fulbrighta na Harvardzie. Pracę w konsultingu rozpoczął w 1990 r. od utworzenia polskiego oddziału Deloitte & Touche, którego został prezesem. Po pięciu latach organizował firmę A.T. Kearney w Polsce, której też szefował. Od grudnia 2004 r. wiceprezes PKN Orlen ds. zarządzania kosztami. Ze spółką rozstał się 15 marca 2007 roku. |
Manager Magazin, Numer 12 (35) Grudzień 2007
