Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Michał Ciszek, który dotychczas zajmował stanowisko Dyrektora ds. Sprzedaży i Działalności Operacyjnej, zostanie nowym Prezesem Zarządu Circle K Polska. Z dniem 1 października br. zastąpi na tym stanowisku Giedriusa Bandzevičiusa, który wraca na Litwę, aby kierować tam jedną z największych sieci detalicznych.
Warszawa, 29 września 2017 – Firma UPS (NYSE: UPS) ogłosiła powołanie Piotra Sitarka na stanowisko Dyrektora Generalnego UPS w Polsce. W swojej roli Sitarek będzie odpowiedzialny za działalność firmy, jej rozwój oraz strategię biznesową. Zastąpi on Pavla Adamovskyego, który został Dyrektorem Generalnym UPS w Rosji i na Białorusi.
Dr Rafał Tarasewicz, do niedawna dyrektor operacji i efektywności biznesu
w logistyce kontraktowej DB Schenker w Polsce i regionie NEE, został dyrektorem doskonałości operacyjnej w logistyce kontraktowej na całą Europę.
Janusz R. Guy W 2006 roku Janusz Guy, były prezes Polfy Kutno, znikną z mediów na dobre. Wieloletnie wakacje? Odcinanie kuponów? Luksusowe życie rentiera? Nic z tych rzeczy. Po prostu - następny etap zawodowego rozwoju.
- Już kilka czy nawet kilkanaście lat temu zaplanowałem sobie, że kiedyś przejdą z korporacji do pracy w trybie zadaniowym - zapewnia ten doświadczony menedżer. - Nie znaczy to, że w dużym firmowym organizmie mi się nie podobało. Wręcz przeciwnie - pracowało się tam naprawdę bardzo dobrze.
Skąd więc taka zmiana? Cóż - jak sam podkreśla - coraz bardziej pociąga go kreowanie wartości przedsiębiorstwa z operacyjnego poziomu ścisłego zarządu lub właścicielskiego, czyli rady nadzorczej. To, czy wówczas ponownie znajdzie się w gronie menedżerów powszechnie rozpoznawalnych, nie jest przesadzone. Wszystko zależy bowiem od planów firmy, dla której obecnie pracuje. O kogo chodzi? Janusz Guy unika odpowiedzi.
- Jestem zobowiązany do poufności - zastrzega. - Zdradza jedynie, nawet bez podawania branży, że pracują nad transakcją
przejęcia pewnego znaczącego przedsiębiorstwa przez poważnego inwestora.
Wyjaśnijmy od razu, że nie chodzi o Spectra Holding należącą
do Jerzego Staraka. Owszem, Guy po odejściu z giełdowej Polfy pracował dla niego, lecz to już historia.
- Przeszedłem do tej grupy we wrześniu 2006 roku, żeby załatwić konkretne sprawy, związane między innymi z ewentualnymi planami giełdowymi Polpharmy - tłumaczy. - Zamierzałem odejść w końcu ubiegłego roku, a i tak przeciągnąłem to do kwietnia.
Jednak temat rynku publicznego powraca w rozmowie kilkakrotnie. Inwestor, dla którego Janusz Guy teraz pracuje, nie wyklucza, że wprowadzi firmę na jedną z europejskich giełd (projekt nie dotyczy Polski). Wówczas też menedżer sowicie zarobi, więc osobiście jest zainteresowany uczestniczeniem w transakcji.
Tak czy inaczej, na dłuższy odpoczynek nie ma co liczyć. I to nie tylko z powodu pracy zawodowej; oprócz niej bardzo go absorbują
córeczki (młodszą w wieku niemowlęcym). Ze względu na nie może teraz zapomnieć o dłuższych wakacjach. Jedyną
taką
wyprawę, dwutygodniowe wczasy z rodzinną
na Mauritiusie, Guy wspomina z rozbawieniem:
- Wielogodzinny lot nie był wygodny nawet dla nas, a co dopiero dla innych pasażerów.
Jest jeszcze jedno zadanie, które ten menedżer z amerykańskim paszportem ma do wykonania - wyrobią sobie jego polski odpowiednik.
- Od listopada 2006 roku mam już obywatelstwo polskie - cieszy się. - Ale na razie zdążyłem odebrać tylko dowód osobisty.
CV
| Janusz R. Guy, absolwent i uczestnik wielu studiów i kursów uniwersytetów w USA (zarządzanie i biznes) oraz rosyjskich (nauki techniczne). Karierę zawodową rozpoczynał w 1982 r. w Atlantic Richfield Company ARCO w Huston. W 1988 r. w Atlancie założył firmę konsultingową Eurotrade, zaś w 1991 r. przeszedł do The Coca-Cola Company. Wówczas też trafił do Europy. W 1996 r. znalazł zajecie w Benckiserze. W 1999 r. został szefem na Polska firmy United Distillers & Vintners (Grupa Diageo), by rok później objąć stanowisko prezesa zarządu Polfy Kutno, którą kierował do roku 2005. |
Manager Magazin, Numer 6 (29) Czerwiec 2007
