Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Michał Ciszek, który dotychczas zajmował stanowisko Dyrektora ds. Sprzedaży i Działalności Operacyjnej, zostanie nowym Prezesem Zarządu Circle K Polska. Z dniem 1 października br. zastąpi na tym stanowisku Giedriusa Bandzevičiusa, który wraca na Litwę, aby kierować tam jedną z największych sieci detalicznych.
Warszawa, 29 września 2017 – Firma UPS (NYSE: UPS) ogłosiła powołanie Piotra Sitarka na stanowisko Dyrektora Generalnego UPS w Polsce. W swojej roli Sitarek będzie odpowiedzialny za działalność firmy, jej rozwój oraz strategię biznesową. Zastąpi on Pavla Adamovskyego, który został Dyrektorem Generalnym UPS w Rosji i na Białorusi.
Dr Rafał Tarasewicz, do niedawna dyrektor operacji i efektywności biznesu
w logistyce kontraktowej DB Schenker w Polsce i regionie NEE, został dyrektorem doskonałości operacyjnej w logistyce kontraktowej na całą Europę.
Narty w Alpach, nurkowanie na Malediwach, czytanie książek, odwiedzanie dzieci w Londynie - Mariusz Grendowicz, były wiceprezes BPH na pewno nie nudził się przez ostatni rok. A tyle właśnie obowiązywała go klauzula o zakazie konkurencji. I tyle też postanowił przeznaczyć na odpoczynek, rozrywkę i - jak mówi - poszerzanie horyzontu intelektualnego.
Mariusz Grendowicz - Kiedy człowiek pracuje od 23 lat bez przerwy dłuższej niż kilkanaście dni, w pewnym momencie zaczyna mieć świadomość coraz wyższej ścieżki, po której się porusza - zaczyna filozoficznie rozmowę. - Niemal nie dostrzega świata poza swoim biurem i laptopem.
Składając rezygnację, postanowiłem więc skoncentrować się na sprawach niezwiązanych bezpośrednio z życiem korporacyjnym i bankowością.
Prawie wszystkie plany udało mu się zrealizować; prawie - bowiem część pokrzyżowały niespodziewane kłopoty zdrowotne w rodzinie. I mimo że - co przyznaje - priorytety ulegały zmianie, nie narzeka. Chociaż nie udało mu się oderwać całkowicie od bankowości: kilka razy wystąpił na konferencjach czy napisał fachowy artykuł.
Nie dane mu było zapomnieć o pracy także z innego powodu: zaraz po tym, jak w świat poszła wieść, że odchodzi z BPH, rozdzwoniły się telefony z propozycjami.
Odmawiał nie tylko polskim bankom, ale też rosyjskiemu i ukraińskiemu. Podziękował również przedsiębiorstwu produkcyjnemu i dwóm firmom konsultingowym. Dlaczego?
- Nie spełniłem się jeszcze jako menedżer bankowości w Polsce - wyjaśnia. - Nie chciałem też wyjeżdżać na dłużej i wypaść z rynku polskiego, gdyż nadrabianie zaległości byłoby zbyt czasochłonne. A krótszy wyjazd, na przykład na rok, nie byłby fair w stosunku do pracodawcy.
Mariusz Grendowicz nie ukrywa, że rozważał możliwość założenia własnej firmy. Ale to, co naprawdę by go pociągało, czyli zbudowanie od zera banku korporacyjnego, wymaga kilkuset milionów euro - stanowczo za dużo dla private equity. Z kolei rozwiązanie najprostsze i najtańsze - działalność doradcza - nie daje możliwości zarządzania dużymi zespołami. A z tego nie chce rezygnować. Co więc wybrał?
- Muzykę poważną - żartuje i wyjaśnia: - Pomagałem dwóm orkiestrom kameralnym w szukaniu sponsorów. Dzwoniłem do znajomych prezesów i przedstawiałem im korzyści wynikające ze wsparcia kultury wyższej. Kilkakrotnie udało mi się ich przekonać.
Dziś nie wyklucza, że sam stanie się mecenasem kultury. Lecz nie od razu - wcześniej musi popracować. A to już kwestia tygodni. Pytany o szczegóły, tajemniczo się uśmiecha, dając do zrozumienia, że negocjacje są na finiszu. Lecz nie chce potwierdzić ani zaprzeczyć, gdy pytamy o spekulacje co do prezesury w PKO BP.
- Zdradzę, że nie interesują mnie "odgrzewane kotlety", a priorytetem jest robienie czegoś nowego bądź po prostu większego - podsumowuje. - Czegoś, co by stymulowało do pracy przez kilka lat. A przecież nie brakuje organizacji, które potrzebują inspiracji, podobnie jak ja poszukiwałem ich przez ostatni rok...
|
Mariusz Grendowicz studiował na Uniwersytecie Gdańskim (ekonomika transportu morskiego). Ukończył bankowość w Wielkiej Brytanii. Od 1983 r. do 1991 r. pracował w Australia and New Zealand Banking Group w Londynie, a w latach 1991 - 1992 w Citibanku, także w Londynie. Na trzy lata powrócił do Polski na kierownicze stanowiska w ING Banku, a przez kolejne dwa był wiceprezesem tej grupy na Węgrzech. Od 1997 r. zasiadał w zarządzie ABN Amro Polska, gdzie ostatecznie objął stanowisko prezesa. W sierpniu 2001 r. został wiceprezesem PBK, a od listopada 2001 r. (po fuzji) także BPH. Tu odpowiadał za pion bankowości korporacyjnej i finansowania nieruchomości. W styczniu ub. roku złożył rezygnację. |
Manager Magazin, Numer 3 (38) Marzec 2008
Adam Mielczarek - Manager Magazin
