Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Michał Ciszek, który dotychczas zajmował stanowisko Dyrektora ds. Sprzedaży i Działalności Operacyjnej, zostanie nowym Prezesem Zarządu Circle K Polska. Z dniem 1 października br. zastąpi na tym stanowisku Giedriusa Bandzevičiusa, który wraca na Litwę, aby kierować tam jedną z największych sieci detalicznych.
Warszawa, 29 września 2017 – Firma UPS (NYSE: UPS) ogłosiła powołanie Piotra Sitarka na stanowisko Dyrektora Generalnego UPS w Polsce. W swojej roli Sitarek będzie odpowiedzialny za działalność firmy, jej rozwój oraz strategię biznesową. Zastąpi on Pavla Adamovskyego, który został Dyrektorem Generalnym UPS w Rosji i na Białorusi.
Dr Rafał Tarasewicz, do niedawna dyrektor operacji i efektywności biznesu
w logistyce kontraktowej DB Schenker w Polsce i regionie NEE, został dyrektorem doskonałości operacyjnej w logistyce kontraktowej na całą Europę.
michał Machlejd - To największa sieć ciepłownicza w Unii Europejskiej - mówi dzisiaj z dumą
michał Machlejd. - Kierowanie tym przedsiębiorstwem to dla mnie całkowicie nowe doświadczenie zawodowe, zupełnie inne niż zarzą
dzanie bankiem.
Machlejd podkreśla jednak, że pomimo to już po kilku miesią
cach udało mu się zapoznać ze specyfiką warszawskiej firmy:
- Nie ukrywam, że to skomplikowany organizm ze względu na przedmiot funkcjonowania. Zarzą
dzanie taką
instytucją nie jest wcale proste - ale za to frapujące.
Dodatkowe wyzwanie stanowi okoliczność, że obecny szef SPEC nigdy wcześniej nie kierował spółkę komunalną
.
- Firmy prywatne czy nawet będące własnością
Skarbu Państwa rzą
dzą
się nieco innymi regułami - wyjaśnia Michał Machlejd.
Szereg procesów inwestycyjnych, prac modernizacyjnych i remontowych musi być realizowanych w ś23cisłym porozumieniu z władzami miejskimi. To wymaga bardzo dobrej koordynacji działaĹ obu partnerów.
W SPEC, firmie z pierwszej dwusetki największych polskich przedsiębiorstw, przydaĹa się jego, nabyta w dużych bankach jak PKO BP czy BGŻ, umiejętność kierowania wielkimi organizacjami gospodarczymi, a także zarzą
dzania dużymi zespołami ludzkimi. Doświadczenia zdobyte w bankowości pomogły mu natomiast poprawiać efektywność spółki.
Michał Machlejd odszedł z bankowości wraz ze zmianą układu politycznego w Polsce - kiedy w 2001 r. do władzy doszła koalicja SLD-PSL, był prezesem państwowego wówczas BGŻ. Potem dostał propozycję pracy: najpierw jako kurator, później członek zarządu komisarycznego łódzkiego Banku Przemysłowego, lecz traktuje to dzisiaj raczej jako zawodowy epizod.
Czy chciałby jeszcze wrócić do bankowości? Jest, jeśli idzie o tę branżę, realistą
.
- Sektor bankowy w naszym kraju coraz bardziej się konsoliduje - mówi. - Dwadzieścia lat pracy w tym sektorze dało mi wiele satysfakcji, ale teraz przyszła kolej na coś innego. To pozwala rozwijać umiejętności.
Natomiast prezesura w SPEC to zajęcie pełne wyzwań. Zwłaszcza że jest w nim jeszcze dużo do zrobienia - trzeba przeprowadzić restrukturyzację, wdrożyć nowe, korzystniejsze dla klientów rozwiązania i wcią
ż rozbudowywać sieć pod potrzeby rozwijającego się w stolicy budownictwa mieszkaniowego. Nieuchronna jest także konkurencyjna walka z innymi dostawcami ciepła. Warszawa jest bowiem największym rynkiem budowlanym w Polsce.
Michał Machlejd chętnie skorzystałby z możliwości poprowadzeniu w przyszłości tej komunalnej firmy ku prywatyzacji. Na razie jednak nie ma o tym mowy, choć może być to efekt przeprowadzanego przez władze Warszawy przeglądu miejskich spółek.
| Michał Machlejd jest absolwentem SGGW, a w SGH ukończył Podyplomowe Studium Bankowości i Podyplomowe Studium Zarzą dzanie Spółką w Unii Europejskiej. Jest członkiem Rady Głównej BCC, posiada uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Niemal 20 lat pracował w bankowości jako wiceprezes oraz prezes: BGŻ, PBI i PKO BP. Zajmował kierownicze stanowiska w Tel-Energo, Polskich Sieciach Energetycznych oraz InfoMonitorze Biura Informacji Gospodarczej. W październiku 2006 r. został prezesem Stołecznego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej. |
Manager Magazin, Numer 7 (30) SierpieĹ 2007
